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1、第 1 页 生产技术部 20XX 年个人述职报告 特征码 GiXBaHBNbhAhnkeOOFpF 生产技术部 20XX 年个人述职报告 一年来，在公司的正确领导和相关部门的密切配合下，本人始 终坚持“个人服从集体”的工作指导思想，以“想干事、会干 事、干成事”为目标，严格要求自己，认真履行职责，较好地 完成了各项工作任务。为了今后更好地做好各项工作，总结经 验，提高工作方法和效率，克服不足，现将 20XX 年工作情况总 结汇报如下： 一、注重理论学习，不断提高自身素质 ，努力提升工作能力 提高自身素质的基础是学习，一年来，我坚持把学习摆在重要 位置，不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、
2、自省、 不断提高自身素质，以更好地适应工作任务需要。坚持用理论 武装头脑，努力提高觉悟，认真学习集团公司、金鼎公司以及 本公司各项工作会议精神，以一位共产党员的标准来时刻严格 要求自己，保证工作任务和思想与党支部保持高度一致。通过 不断的学习来吸取新的管理模式和工作思想，并将其应用在实 际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很 大的提高。认真学习集团和公司的各项方针政策，全面贯彻公 司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。 第 2 页 牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。在自己 的专业知识方面，除了按规定参加集团公司组织的各种专业培 训外，平时更注重学
3、习机械制造相关的专业知识，以逐步提高 自己的综合素质和适应工作的能力。 二、爱岗敬业，认真履行工作职责，狠抓党建工作的落实，努 力提升工作质量 继续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任 感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉公司 管理、党务管理等各项工作，不断提高自身素质，更好的完成 各项工作任务。建立健全日常公司管理制度，并加强管理和检 查的力度。本人始终坚持以认真、负责、一丝不苟的工作态度， 认真完成好公司交给的各项工作任务，做到不辜负上级领导信 任，不愧对同志们的支持尊重。俗话说“火车跑的快，全凭车 头带” 。车间生产时，本人经常在车间、现场进行检查，发现问 题
4、及时处理，全力确保车间生产的正常进行。由于公司的技术 人员缺乏现场工作经验，遇到我都身先士卒，和职工一起加班 加点抢修，与员工们同甘共苦，以实际行动带动了车间的生产 积极性。为提高车间生产能力，本人对部分生产设备进行性能 改进，大大提高了生产效率，计件工人平均日工资也有一定幅 度的增长，经过公司上下的共同努力，全年完成产值实现了约 60%的增幅。 三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质 第 3 页 群众是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工 作效率和工作的完成情况。本人经常教育大家树立主人翁责任 感，把个人的命运和公司紧密的联系起来，让大家认识到只有 通过自己不断的努力学
5、习进步才能与企业共同发展，从而调动 了员工的工作热情，促进了生产工作的顺利开展。为了做好车 间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办， 在工作和生活上不断关心他们。当员工的家庭出现困难时，我 们总是齐心合力，伸出援助之手，给她们带去集体的关怀，让 他们感受到组织的温暖。这种做法大大的增强了员工们的凝聚 力和向心力。 四、加强班组建设，发挥班组长的骨干带头作用 班组长的工作直接影响到生产车间的工作质量。因此，本人经 常到车间检查，将发现的问题及情况作详细的分析和讨论，使 员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方面，针对易发生 安全事故的重要设备和场所经常督促，指导她们如何采取正确 的
6、应对措施，努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的 应变处理能力。第三、要求班组长不断加强学习，提高自身业 务素质，不但能做好班组的生产工作，还能熟练使用车间机器 设备，并掌握设备原理和保养知识，掌握一定的修理技能。通 过逐步拓展车间管理者的知识面和培养她们的工作积极性，他 们的综合素质得到了一定程度的提高，同时也感染和带动了身 边的职工，真正起到了班组带头人的作用，使生产车间形成了 第 4 页 积极的工作氛围。 五、警钟长鸣，抓好安全工作 抓安全工作既要注重全面又要突出重点，做好安全工作的前提 是：不仅要有一定的安全专业知识和管理经验，还要高度熟悉 车间、厂房及办公区的所有设施设备，知道哪
7、里有隐患，哪里 是安全管理的重点。基于以上认识，12 年安全方面主要做了以 下几项工作：一是树立安全生产责任意识。把安全工作真正放 在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想 安全。形成了安全工作天天讲，人人抓的良好局面。二是健全 完善各项安全管理规章制度，今年先后起草了安全防火管理 规定 、 三违处罚规定 、 安全生产管理办法 、 风险抵押管 理办法等多项安全管理制度，另外，还与三八乡派出所签订 了安全防范责任书 ，真正做到了安全工作有章可循。三是切 实做好班中巡回检查工作，对生产设施设备的运转情况进行巡 回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故 障，防止事故的发生
8、。四是严格职工上下班安全检查工作，要 求全厂职工上班后先检查自己所属岗位的电器、设施设备是否 有异常情况，下班前要求关掉所有不用的电源、阀门，以防止 下班无人时发生安全事故。五是定期对设施设备进行维护保养， 随时检查设备的运行情况，并严格执行重要设备的巡检周期规 定。六是加强安全设施的检查和维护，每月要对全公司安全设 施进行检查，如消防栓、干粉灭火器、自动报警系统等是否处 第 5 页 于合格完好状态。七是与集团公司安监局密切配合，认真学习 贯彻集团公司安全管理文件和安全工作会议精神，按时参加集 团公司召开的各种安全工作会议，每月按规定上报安全检查通 报和安全事故统计报表。通过全体职工的共同努力
9、，车间 20XX 年无一起大小安全生产责任事故发生，保持了安全生产零事故 记录，确保了生产经营的正常进行。 六、节能降耗，做好增收节支工作 浪费的都是成本，节约的都是效益，要想增加生产效益，就一 定要抓好节本降耗的工作。抓好车间生产过程的节能降耗管理 是做好公司增收节支工作的关键环节。主要做法为:一是抓好节 约用水、气、电，定期检查供水设施、压缩空气管路、蒸汽管 路、各类阀门等是否有跑冒滴漏现象，在日常生产中，不论谁 发现异常情况，都要及时报告，以便及时处理。今年还对一些 设备、生产工艺进行了改进，既节约了用电，又提高了生产效 率。二是加强了原辅材料、包装材料的领用管理工作，对于原 辅材料，尽
10、量减少生产过程当中的浪费现象，要求领料、退料 的数量要精确，称量、投料要精准，灌装过程要严格控制灌装 计量，对于包装物，要尽量减少破损，把控制损耗率贯穿于生 产的全过程。三是对车间计件工资方案进行修改，将计件工资 与车间生产损耗、质量、安全挂钩，将各品种设定一个理论的 合理损耗值，将根据实际损耗值的高低给予车间工人一定的处 罚和奖励，目前此方案正在制定充实完善中。 第 6 页 七、强化一体化管理，提高产品质量 为达到一体化规范管理，保证生产质量，主要做了以下几方面 工作。一是对车间生产与记录不同步现象进行整改，从下达生 产指令开始，到产品入库为止，规定各岗位生产与填写记录同 时进行，并加强督促
11、检查，要逐步改掉先生产后记录的不规范 行为。二是严格要求工人按规定的生产工艺规程进行生产，不 能更改或简化生产程序，清场要彻底，消毒要有效并达到规定 时间，投料温度要精确，搅拌时间要充足，严格灌装、打码、 包装过程质量控制，确保生产全过程满足 GMP 规范和质量要求。 三是认真开展自查自纠，对不符合规范要求和质量标准的生产 行为进行整改，另外，通过学习和贯彻科学发展观，也查找出 一些问题和不足，对公司的生产经营和健康发展起到了很大的 促进作用。 八、不足之处 一是应该继续加强政治理论和业务知识学习,以提高自己理论素 养,党性修养和企业管理能力，以便于能更好的开展工作，为公 司创新发展尽心尽责。
12、 二是对员工的思想教育工作不够到位，部分员工的思想素质和 业务素质还有待进一步提高。 三是工作中的创新意识还有待于进一步发挥和提高。 九、明年的工作方向 (一)、继续深入学习贯彻集团、办事处的各项方针政策和工作 第 7 页 要求，努力完成好公司交给的各项生产任务，加强自身思想建 设，积极为员工起模范带头作用。 （二） 、认真学习贯彻 GMP 管理规范，确保车间的生产质量，确 保各项工作任务的顺利完成。 （三） 、做好员工岗位技术培训工作，打造出一支技术过硬、思 想过硬的高素质队伍。塑造一至二个先进生产班组典范。 （四） 、抓好员工思想教育、安全教育、安全操作规程工作。 （五） 、抓好节能降耗、成本核算和设备管理工作。 （六） 、加强与领导沟通和请示汇报工作。 总之，在 20XX 年的工作中既取得了一定的成绩，同时也存在 一些不足之处。20XX 年的工作任务将更加艰巨，本人将在下一 年度的工作中改进不足，总结经验，继续加大学习和工作热情， 认认真真的学习、踏踏实实的工作，尽自己最大的力量完成好 各项生产、安全工作任务。 生产技术部