石化公司安全事迹材料.docx

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1、第 1 页 石化公司安全事迹材料 特征码 bZIBQziHksaHULXrggcM 为了确保奥运油品物资的安全疏运,为创建平安港口和北京奥 运会、达沃斯年会的成功举办提供安全保障,石化码头有限公 司认真贯彻落实交通部、天津市及安全反恐工作会议精神, 成立反恐工作机构,制定了具体的应对措施。在各级领导的支 持和领导下,公司在此期间未发生吖一起恐怖袭击和重特大责 任事故,确保了安全、反恐工作始终处于有效的可控范围之内, 确保石化码头的安全生产顺利进行。下面就公司安全和反恐工 作情况做一简要汇报。 一、石化小区情况简介 坐落在石化小区内,小区内还包括了中石油、中 石化、壳牌、美孚、孚宝、中航油、中铁

2、及其他企业独资或合 资相对独立经营的家配套商业及货主库区。主要是原油、 成品油、燃料油、润滑油、液化气、化工品等近余种货 类的储存、运输、加工等项业务。由于这个小区的性质使得安 全和反恐工作难度相当大,安全反恐工作很难由一个单位统一 第 2 页 协调。因此,根据石化小区安全和反恐工作的需要,公司 向集团公司提出由公安局牵头由石化小区内各单位组成 石化小区反恐工作领导小组,成立巡逻队,24 小时进行巡 逻的建议。集团公司采纳了公司的建议,使小区的安全得到了 保障。 二、建立健全安全反恐组织机构,明确职责分工。 是由于作业货类是油品和化工品,安全和反恐工 作始终是重中之重,一直就是 solas 成

3、员单位。奥运期间在原 有港口设施保安(索拉斯)体系的基础上,成立了由公司总经理 任组长的反恐工作领导小组和工作机构,明确了分工,确定了 具体工作职责,使安全和反恐工作得到进一步强化。 迅速传达、认真贯彻落实上级反恐工作会议精神 自 20*年 4 月 12 日下午 3:00 集团公司召开紧急会议起, 公司迅速传达了每次交通部、市委书记、交委、安管局会议精 神,并迅速根据会议精神制定了相应措施,组织全体员工收看 了视频会议,要求全体员工要高度重视反恐工作,提高认识, 认识到反恐是当前的首要任务,要放在第一位。党政工团抓共 管,对重点岗位人员进行排查,发现异常情况及时汇报,确保 万无一失。 同时,由

4、许景宏总经理组织召开了公司中层领导和库区参 加的领导干部会议,传达了集团公司会议精神。会上公司领导 强调“天津作为北京的护城河”而处在非常关键的位置, 第 3 页 要高度重视反恐工作,落实交委开展从 4 月中旬到 10 月底安全 反恐防恐工作,并提出了反恐工作要求。 三、落实上级反恐要求,制定具体措施,抓好层层落实。 加强门卫设置和门禁系统管理,设专人负责安防系统 管理,按照 1 级状态下 2 倍的标准,安排保安人员、巡逻车辆 守卫进出卡口、限制区域和通道,对港口设施周界围栏及相邻 设施交界处每两小时巡逻一次。门对外来车辆逐一进行检查, 经检查完毕的车辆进入港口设施,发放临时通行证,并做好登

5、记,离开港口设施必须退回临时通行证。及时将进出本港口设 施的人员、车辆情况按照履约办公室要求记录并按时向集团公 司履约办公室汇报情况。 完善了闭路电视监控系统、红外监测仪等监测设施, 消除了监测死角。 将码头前沿全部摄像头为可移动式并增加监控区域摄像头 密度,使监控范围进一步扩大,扫描频次增加;在人员配备上保 证 24 小时有人值班并及时捕捉、记录和分析保安信息,监控码 头前沿水域,避免无关船只靠近。 对重点部位、重点岗位、重点人员进行了排查;成立 了码头作业现场巡逻队,并配制了巡逻车,对码头作业现场进 行 24 小时巡逻。 将反恐、防恐纳入五日滚动计划,进行预案管理。制 定综合预案个:安全生

6、产事故(火灾爆炸、应急疏散、防 第 4 页 污染、中毒、计算机系统);自然灾害(地震、风雨)、公共卫生、 社会安全 (突发事件、solas、反恐);部门级预案个:停 水、停电、供暖中断、车辆故障、有线通讯中断。 每周对安全、反恐、防恐工作情况进行评估。制定特 殊时期的层层负责制度,特别是对加大脱岗和睡岗的检查和处 罚力度,一经发现立即进入待岗程序。 每天由公司领导带班,部门经理值班,保证每天 24 小 时有人值班;建立紧急情况汇报制度,由领导小组全权负责。 严格落实危险品作业申报备案制度,按规定要求进行 申报备案。 四、强化安全管理,保障生产安全。 大力进行设施设备建设,提高技术水平。 一是公

7、司为做好奥运安保工作,先后投入资金万元 并利用建立的生产自动化监控系统、消防自动化监控系统、可 燃气体探测系统、巡更系统、闭路监控系统及安防系统、门禁 系统全面做好奥运安保工作; 二 是利用生产自动化系统保证在线作业安全。生产自动化 监控系统采用工业自控温度、压力仪表作为远传终端,分布式 自动化防爆分站作为数据采集站点,通过工控组态软件访问码 头前沿自动化分站所采集到的数据,并以人性化的用户操作界 面实时显现。系统可实现电动阀门的远程控制、管线压力的连 锁报警、装卸工艺作业票的自动确认,历史记录的存储与统计 第 5 页 等。从而达到对生产作业的实时在线监控,最大限度的发挥调 度室的安全指挥调度

8、作用,提高作业安全保障和作业效率; 三是重点实施设备管理“xxxxx”工作法。实现了工艺方案 准确率,设备完好率大于,在线故障率为 0,无 重大机损责任事故,设备工艺保障五日滚动计划准确率 的目标。 不断完善管理制度,抓好工作落实。 一是认真落实上级要求严格执行各项安全生产规章制度公 司设置三级安全管理机构实施安全工作的全方位管理:安全生 产决策机构、安全生产主管机构和安全生产群众监督机构; 二是推行贯彻 gb/t9001、gb/t14001、ohsas18001、 gb/t19580 标准,建立规范化的制度体系。为了更好地履行公 共责任,石化码头严格按照相关法律法规及国际标准的要求, 制定了

9、与消防、防污染、应急疏散、公共卫生事件、防范自然 灾害等与社会公共责任有密切关系的 15 项应急预案,做到防患 于未然并多次进行预案演练,在实践中查找问题。奥运期间将 反恐、防恐纳入五日滚动计划,进行预案管理; 三是实行了危险源管理,公司内共有个危险源。以 危险源管理为核心,做好各项安全控制措施的落实工作。针对 识别出的每一个危险源,制定出落实到点的控制措施。明确控 制方法、控制措施和责任人,通过定期的监督检查,发现问题, 持续改进。 第 6 页 积极进行安全管理工作创新,改善工作效果。 一是安全管理中突出以人为本,实现全员参与。推行员工 代表参与制,建立员工安全观察报告制度是全员参与安全管理

10、 的基本形式,各部门、单位推荐员工,代表部门和单位对设施、 设备、管理制度流程、人员行为等环节的安全问题提出意见和 建议,由安全主管部门进行评估,按评估结果再进行相应的处 置。此项制度的落实,不仅提高了管理人员的安全意识,而且 也提高了员工发现问题、解决问题的能力,企业因此受益。 20*年 1-9 月,共收集员工安全观察报告份,回复率 ; 二是推行五日滚动互动计划实现安全预控。充分利用五日 滚动互动计划,做好生产组织方案,对设施设备实现预控,保 证安全。五日滚动互动计划围绕船舶计划关联了质量保障计划、 工艺计划、资源保障计划、输运计划、安措计划、外部协调计 划。在五日船舶计划的外环又形成了一圈

11、保障系统,使各个相 关要素之间形成了一种“滚动+互动”的平衡协调关系。为使员 工熟悉工作流程,对五日计划、作业信息实施看板管理,有效 地提升了过程管理,使作业能够及时有效准确进行。 五、建立以人为本的安全管理文化,构建和谐平安的 石化小区。 在做好自身工作安全工作的同时,立足大局,督促石化小 区做好安全工作。以构建和谐平安的石化小区为目标,以推行 第 7 页 建立企业安全管理文化为出发点,认真贯彻 “安全第一、预防 为主、综合治理”的安全工作方针,狠抓库区月度安全报告管 理制度、月度安全例会制度、安全日查、周查、月查和联合检 查制度、石化小区月度安全宣传教育等制度的落实,加强对库 区各种设备的检测、检验,使石化小区的安全管理工作更 加制度化、规范化、程序化、经常化。 截至 20*年 10 月 31 日实现连续安全生产 5782 天。 实现了工艺方案准确率,设备完好率大于,在线 故障率为 0,无重大机损责任事故,设备工艺保障五日滚动计 划准确率。在集团安全杯赛中获得第一名、连续六年被 评为天津市消防安全先进单位、小区安全管理天津市创新二等 奖。 在安全和反恐工作中做了一些工作,取得了一些成绩, 也积累了一些经验,但在员工安全意识的提高、业务素质的培 养以及日常安全生产的监管上还存在着进步的空间。今后还应 进一步完善公司的安全管理工作,为石化小区的平安做出我们 应有的贡献。

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