曹操煮酒论人才.docx

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1、第 1 页 曹操煮酒论人才 特征码 fbOCeJDqEHgQbZzGUcmz .狗尾草无法长成白菜 知士而有术焉。微察问之，以观其辞。穷之以辞，以观 其变。与之间谋，以观其诚。明白显问，以观其德。远使以财， 以观其廉。试之以色，以观其贞。告之以难，以观其勇。醉之 以酒，以观其态。 唐赵蕤长短经知人第五 话说“东汉国有资产经营总公司”是一家亦官亦企的国 有单位，作为公司的 CEO 的曹操，素有权谋，擅长于资本运营， 几年来利用政府力量， “挟天子而令诸侯” ，通过兼并、收购、 联营等低成本扩张手段，让东汉公司迅速发展为一家集农、工、 商和投资理财等多元化经营为一体的超级企业，跻身全国十强 企业之

2、列。自从东汉公司以债权人的身份接收了徐州公司之后， 又利用徐州公司现有的生产线，毅然开始进军家电市场。刘备 第 2 页 和关羽、张飞等一班人马，也被收编为东汉公司的员工。 刘备很意外地发现，原来东汉公司董事会主席汉献帝和 他还是宗亲，都是布衣皇帝刘邦的后裔。论起辈分来，他还是 汉献帝的叔叔呢。于是，大伙儿都把刘备称为东汉公司的刘皇 叔。 经汉献帝提名，刘备进入东汉公司董事会，成为公司的 一名董事。但是，由于法人治理结构不完善，董事会形同虚设， 而实权完全操纵在曹操手中。董事会的很多成员认为，作为东 汉公司的首席执行官，曹操这个人“名为汉相，实为汉贼” 。他 们甚至私下密谋，要设法除掉曹操。 久

3、经风雨的刘备已经变得格外谨慎，他知道曹操心狠手 辣，在这样错综复杂的利害关系中，还是明哲保身为妙。于是， 他对曹操说：“我想创办一间蔬菜研究所，去研究和培植绿色 第 3 页 无公害蔬菜。 ”曹操随手翻了翻他的可行性报告，笑了笑，答应 拨给他 20 万元开办经费。 关羽、张飞很不理解刘备的选择，问他：“大哥啊，你 不去留心寻找机会干一番大事，却去学农民种菜，为什么呢？ ” 刘备回答说：“种菜是一门大学问啊。你们看，狗尾草 的种子种在地里，无论我怎么辛勤浇灌，可它就是不能长成白 菜，甚至还会荒废我的园圃。你们知道这是什么道理吗？” 关羽、张飞一脸茫然地问道：“大哥啊，你在说什么啊？ 我们怎么听不懂

4、啊？” 第 4 页 其实，刘备还在念念不忘他的徐州公司。他原以为自己 是一位优秀的管理者，勇于探索，礼贤下士，善待员工，重视 团队建设。许多优秀的人才也愿意不计薪酬地为他所用，例如 关羽、张飞、赵云等人，忠诚度都很高。但是，为什么这种仁 厚和诚信的管理风格就偏偏感化不了吕布呢？而正是这个吕布， 让刘备永远地失去了徐州公司。 问题出在哪里呢？刘备终于弄明白了。如果你想吃白菜， 就不要去种狗尾草籽儿，哪怕是一粒优质的狗尾草籽儿。而在 企业的人力资源开发与管理实务工作中，界定任职资格和选对 人才，是至为关键的第一步。一旦人错了，事儿就全错了。那 么，如何才能选对人才呢？这就要取决于管理者对“种子”的

5、 识别能力。 刘备在研究所种了大半年的菜，也研究了大半年的种子。 2.曹操的边角“娱”料 第 5 页 这一天，刘备正在园中浇菜，曹操派他的助手许褚、张 辽前来相请。刘备知道曹操和汉献帝之间关系十分紧张，不由 得诚惶诚恐，在心里飞快地打了几个问号： 1.我是汉献帝的人，曹操忽然派人前来找我，有什么意 图？ 2.许褚、张辽两位都是总裁助理，位高权重，平日见到 一位都不容易，今天居然劳动 了两位大驾，这情势似乎颇不寻 常啊？ 3.我种菜的目的是为了假装远离公司的权力斗争，难道 露出了什么破绽？ 张辽原是徐州公司的老员工，当初接收徐州公司时，本 来已列入遣散人员名单。关羽对曹操说，张辽是一位值得肯定

6、的人才，应该予以留用。没想到，张辽从此竟成了曹操的爱将， 第 6 页 步步高升，直至今日。他见了刘备，依然以刘总相称。 刘备纠正他说：“我早已不是什么刘总了，以后你就改 改口吧！喔，曹总怎么忽然想起我来了？” 张辽说：“我也不知。他只叫我俩前来相请，没说别的。 ” 刘备忐忑不安地跟着两位来到总裁办公室。曹操正在看 公司本月的财务报表，看他进来，示意请坐。刘备问候道： “曹总您好！这一晃可有大半年光景没见着您了。 ” 曹操抬头回答道：“听说你特别擅长种胡萝卜，我派人 去采购了一些你们研究所园圃里种的菜，特意请你前来共享。 ” 第 7 页 刘备低眉顺眼地笑道：“曹总想吃新鲜菜，打个电话马 上送到，

7、还买什么呢？” 曹操把桌面收拾了一下，一边起身一边对刘备说：“你 是我们的刘皇叔，岂敢失敬哪？” 当下，二人相携着来到公司餐厅，到一间装修豪华的包 房坐下来，就吩咐快点上菜。曹操又特别吩咐调酒师，用新鲜 的梅子煮酒。 曹操说：“你听说过望梅止渴的故事吧？那可是关 于我的一则边角娱料。 三国经营报的记者还特意把它作 为危机处理的典范案例，刊登在头版。其实，这梅子生津开胃， 第 8 页 煮酒喝别有风味。 ” 刘备说：“我也看过那份报纸。说是曹总去年和公司部 分员工一起参加一次体验式培训，训练大伙儿的生存能力。训 练途中，饮料都喝完了，大伙儿渴得不行。您心生妙计，指着 前面说：往前走不多远有一片梅林

8、，结满了酸酸甜甜的梅子。 员工们听说，登时口舌生津，满怀渴望地加快了速度，坚持着 度过了险境。 ” 曹操笑道：“好哇，你！你一边种菜，一边看三国经 营报 ，你可真是一位现代菜农啊！” 刘备不知他说的什么意思，暗地里给吓得心如惊鹿。 第 9 页 曹操说：“我一向重视员工的教育培训工作。作为企业， 为社会培养人才是义不容辞的责任。更何况，培训人才也是人 力资源开发的有效方法。这可是一件有益社会、有益企业的好 事。 ” 刘备点头应道：“曹总眼界高远，不愧是中国的明星企 业家。 ” 3.英雄的性格特征 曹操沉吟了一会儿，问道：“趁着今儿有青梅煮酒助兴， 你我二人且来一场小型的企业家高峰论坛 。你说说看

9、，在当 今企业界，有哪几位称得上英雄人物？” 刘备说：“淮南公司总裁袁术，资产过亿，是一个英雄 人物吧？” 第 10 页 曹操笑道：“他算什么英雄？我迟早要把他打成狗熊。 ” 刘备又问：“那么，河北公司董事长袁绍呢？还有荆州 公司总经理刘表、江东集团公司董事局主席孙策、益州实业股 份有限公司总裁刘璋他们算是英雄吧？” 曹操说：“袁绍做事拖泥带水，充其量是个大黑熊。 刘表，灰熊。孙策，棕熊。刘璋，倒很像一只熊猫。 ” 刘备奇怪地问：“曹总为什么这样评价他们呢？” 曹操说：“我会性向测评啊。什么是性向测评呢？就 是对一个人进行性格倾向测试，评价他的优点和缺点以及性格 与职位之间是否匹配。有一句名言

10、是怎么说的？思想决定行为， 第 11 页 行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。所谓命运，其 实是人自己的性格之使然。 ” 刘备是第一次听说性向测评，好奇地说：“性格决定命 运的道理，我在学校倒也听老师讲过。今天听您这么一说，原 来一个人性格还能测评，确实有意思！” 曹操说：“经过测评，一个人如果知道自己的优点，他 就能扬长避短，从而可以选择适合自己的职业，有所作为。同 样的道理，如果我们知道员工的优点，就能知人善任，做到人 力资源的合理配置。与此相反，如果我们知道对手的弱点，就 能避实就虚，打击他的要害。 ” 刘备问：“那么，您是怎么测评的呢？” 第 12 页 曹操说：“我把性格分为四类

11、：活泼型、力量型、完美 型、和平型。你刚才提到的几个人：袁绍是完美型性格，色厉 胆薄，好谋无断，干大事而惜身，见小利而忘命，这些都是他 性格上致命弱点，所以迟早会失败的” 刘备追问道：“素有江东小霸王之称的孙策呢？” 曹操说：“孙策是一个力量型的人，此人霸道，急躁， 鲁莽，缺乏耐心，所以他不可能有什么远大的前程。至于刘表， 属于活泼型性格，喜欢空谈，光说不练，又容易情绪化，所以 他也不可能成就什么大事业。还有益州公司的刘璋，属于和平 型性格，胆小怕事，缺乏热情和责任心，懒惰，马虎，这种人 显然是不会有什么出息的。 ” 刘备听他如此分析，顿觉耳目一新，继续问道：“照曹 第 13 页 总这么说，怎

12、样才算是英雄呢？” 曹操回答说：“英雄是完美力量型性格。英气兼 而有之，雄气兼而有之，故而堪称英雄。因此，真正的英雄人 物有深度、爱思考、善于分析、有创造力、有条理、注意细节， 这些都是完美型性格的优点；此外，真正的英雄人物还有眼界 高远、目标明确、行动果敢、意志坚强等力量型性格的优点。 真正的英雄就是这样，胸怀大志，腹有良谋，包藏宇宙之机， 吞吐天地之志，具有杰出的智慧和领袖魅力。 ” 刘备问：“谁才是这样的英雄呢？” 曹操说：“今天下英雄，只有你我二人啊！ ” 刘备又给吓了一跳，连筷子都掉在地上。恰 好这时一声惊雷在窗外炸响，刘备趁机掩饰说：“这声雷真的 好吓人！” 第 14 页 曹操问：

13、“男同志也怕雷吗？” 刘备说：“我这人天生胆小。尤其是 13 岁那 年，一位邻居走在大树下被雷劈死，从此后更是听到雷声便心 惊肉跳。 ” 曹操疑惑地看着刘备，心里想：难道我看走 了眼吗？难道这家伙比刘璋还胆小吗？ 刘备拍拍心口，神态自若地追问道：“难道 英雄人物没有性格上的弱点吗？” 曹操仰天大笑道：“英雄人物总是善于发挥 性格上的优点，而且懂得克服性格上的弱点。 ” 4.吕布事件的启示 刘备忽然想起一个人来，问道：“吕布算是一 个英雄吗？” 第 15 页 曹操笑道：“吕布充其量只是一个力量型人 才，与孙策相似，算不上英雄。 ” 刘备问道：“依曹总这么说，我这个英 雄怎么就管不好吕布呢？” 曹

14、操说：“你知道吗？后世有一位名叫吴承 恩的作家，写了一本西游记 。书中有唐僧师徒四人，其中唐 僧是完美型性格，孙悟空是力量型性格，.八戒是活泼型性格， 沙和尚是和平型性格。那么，完美型的唐僧是怎样管好力量型 的孙悟空的呢？答案是，他会念紧箍咒。 ” 刘备摸了摸脑袋说：“原来是因为我不会紧 箍咒！” 曹操笑道：“NO，首先是因为你不会人才测 评。如果你会，你就能懂得每个人都有性格上的优点和缺点。 对于人才的优点，你可以善加激励。对于缺点，你就可以大念 紧箍咒啦！” 第 16 页 刘备赞叹道：“这人才测评真是神奇啊！第 一，可以用它来选拔人才。第二，也可以帮助人才发挥优点和 克服缺点，从而造就他在

15、职业生涯上的成功。第三，也是最重 要一点，可以把人才的个人前途与企业的发展结合在一起，让 人才的个人追求和企业的发展目标获得共同实现。 ” 曹操笑道：“是啊，如果你早一点懂得这个 道理，就不至于发生吕布与徐州公司双败的惨剧啦！” 刘备忽然想起了研究所的园圃，恍然大悟道： “您的这个人才测评技术，其实跟我如何培植蔬菜优良品种的 道理是一样的。只要我选好种子，善加管理，我的园圃就会是 一片翠绿。 ” 曹操终于放心了：这位刘皇叔一心想的是如 何种菜，他是不会在董事会对我构成什么危险的明儿个，我 再拨 10 万元经费给他，让他负责东汉公司的菜篮子工程。 如何“找对人才” ，是人力资源开发的首要问 题。错误的决定，会让你付出相当沉重的代价。不仅仅是财政 上的支出，以公司的营运效率而言，你和其他员工都会在这个 第 17 页 过程中蒙受损失，甚至会致使你的工作团队元气大伤。