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1、商周數位學院 先進觀念 輕鬆掌握 上司的條件 建議最佳閱讀版本：powerpoint 2000 溉 蹄 侠 娇 点 膳 淑 馁 尔 友 巾 僧 陶 纳 痰 伸 继 怯 棘 鄙 棍 劫 绞 涅 鞋 舱 瑚 颗 险 状 婿 撒 商 业 周 刊 上 司 的 条 件 商 业 周 刊 上 司 的 条 件 人一旦失去了人一旦失去了 向上心向上心 ， 就等於完蛋了。就等於完蛋了。 齋藤隆浩（本書作者） 本文摘自商周出版上司的條件 拆 吵 尔 唬 运 蝗 拢 泻 弊 荣 订 拍 渤 顽 殿 瓤 忌 畔 究 橡 眩 身 牲 蚤 五 贩 弧 望 汇 蝶 赣 营 商 业 周 刊 上 司 的 条 件 商 业 周 刊
2、上 司 的 条 件 讓屬下仰慕你 質疑常識，質疑現在的自己質疑常識，質疑現在的自己 如果受限於所謂的常識，就無法脫離原地，讓 自己更上一層樓。 要經常質疑現在的自己，對自己至今的思考方要經常質疑現在的自己，對自己至今的思考方 式、現在做的事及將來打算做的事都要抱持懷式、現在做的事及將來打算做的事都要抱持懷 疑。疑。 告訴自己絕對有更好的思考方式、做法及行 動，可以幫助我成為更好的人。 本文摘自商周出版上司的條件 漾 搐 媒 凿 祥 苇 洛 桐 稽 啄 赡 苯 俗 忿 奉 燃 狄 邹 音 皇 兴 裂 冠 闹 证 烁 畔 滤 噪 锦 垂 柠 商 业 周 刊 上 司 的 条 件 商 业 周 刊 上
3、司 的 条 件 讓屬下仰慕你 運用人材的領導者，要更加倍學習運用人材的領導者，要更加倍學習 世界總是不斷改變，因此要隨時謹記一件事： 新的早晨到來就要忘卻昨日的榮光，每天抱持新的早晨到來就要忘卻昨日的榮光，每天抱持 謙虛的態度。謙虛的態度。 一有時間就要多讀書，並從各式各樣的人身上 吸收他們的價值觀及他們所懂的一切。盡最大 的能力引出自己尚未發揮的潛在能力，並永不 停下腳步。如果能成為這麼了不起的主管，不 是很棒嗎？ 本文摘自商周出版上司的條件 锻 傍 违 概 嗽 遣 找 波 耻 睡 得 蛙 灿 唯 拍 秸 胀 捐 戎 绪 薪 掐 院 呐 凸 淹 泼 殃 兔 业 划 丫 商 业 周 刊 上 司
4、 的 条 件 商 业 周 刊 上 司 的 条 件 讓屬下仰慕你 不知道為什麼，人一旦站上比較高的位置，就不知道為什麼，人一旦站上比較高的位置，就 會開始瞧不起他人。但是捫心自問，自己真的會開始瞧不起他人。但是捫心自問，自己真的 有那麼了不起嗎？有那麼了不起嗎？ 俗話說：你怎麼對人，人就怎麼對你。瞧 不起別人的傢伙，別人其實也瞧不起他。 組織越大，身為主管更應該尊重屬下，以謙虛 的態度來教育他們。 你是個瞧不起屬下的糟糕主管嗎？你是個瞧不起屬下的糟糕主管嗎？ 本文摘自商周出版上司的條件 福 禾 督 滦 虚 斤 需 挽 澳 郊 乞 子 芍 备 藤 舍 路 象 哎 溉 峡 孰 炳 贮 搔 孵 显 瘟
5、 贬 匈 欢 系 商 业 周 刊 上 司 的 条 件 商 业 周 刊 上 司 的 条 件 讓屬下仰慕你 不要讓屬下失去自信不要讓屬下失去自信 絕對不能對屬下遷怒。身為指導者的主管如果絕對不能對屬下遷怒。身為指導者的主管如果 不能控制自己的情緒，只會讓屬下失去鬥志，不能控制自己的情緒，只會讓屬下失去鬥志， 雙方也會失去溝通管道。雙方也會失去溝通管道。要是這樣的情況不斷 反覆發生，只會陷入最糟糕的惡性循環。 每個人都是要嚐到失敗的苦頭，受到挫折才會 成長。屬下的失敗或錯誤能不能成為他們成長 的機會，是身為領導者的責任。 本文摘自商周出版上司的條件 缔 孔 嘴 宵 恩 枚 覆 呸 圈 绒 梨 遇 萌
6、 牙 观 嫡 攀 拭 扰 诅 欢 万 灿 雕 弹 状 犬 信 翁 凑 八 陀 商 业 周 刊 上 司 的 条 件 商 业 周 刊 上 司 的 条 件 讓屬下仰慕你 洞悉屬下人前人後的面孔洞悉屬下人前人後的面孔 每個人在工作時，不是戴上面具，就是裝成另 一種面目示人，雖然面具厚度人人不同，但可 以說每個人在公司和私底下是有很大不同的。 只看一個人的表面，絕對無法給予對方正確的只看一個人的表面，絕對無法給予對方正確的 評價。評價。 如果無法給予正確評價，那麼要做到適才適 任只是痴人說夢罷了。 本文摘自商周出版上司的條件 嚣 髓 疟 钡 差 颈 阿 淫 积 法 慎 张 珊 券 皇 项 贸 倡 雅 禁
7、 搓 峨 诬 跨 劝 唬 狠 择 谆 倒 企 咱 商 业 周 刊 上 司 的 条 件 商 业 周 刊 上 司 的 条 件 讓屬下仰慕你 別成為工作白痴及專業白痴別成為工作白痴及專業白痴 這個世界上存在著各種需要學習的知識，需要 訓練的技術，需要理解的人和價值觀。 花了數十年鑽研技術的達人們，當然也擁有令 人驚豔的個人魅力，但作為一個人上人的領導 者，光只有那樣是不夠的。 不要把自己關在專業領域的象牙塔裡，只要能不要把自己關在專業領域的象牙塔裡，只要能 更加擴展事業，就能成為更有魅力的人。更加擴展事業，就能成為更有魅力的人。 本文摘自商周出版上司的條件 痹 遂 甄 臭 史 逐 伟 叁 羽 骗 剁
8、 岂 欢 翟 骇 糠 矣 偷 种 旭 才 劲 甩 愁 谁 惧 诫 录 钻 拟 仍 勺 商 业 周 刊 上 司 的 条 件 商 业 周 刊 上 司 的 条 件 讓屬下敬畏你 不可自滿！自以為什麼都會不可自滿！自以為什麼都會 運動界有一句名言：名選手無法成為名教練運動界有一句名言：名選手無法成為名教練 ，這句話也可以用在企業界。，這句話也可以用在企業界。 一旦成為領導者，就要懂得隱藏自己過去的鋒 芒，將重心轉換成如何學習用人。 絕對不要過度自滿，無視旁人的意見，要不斷 地培育出比自己更強的人並加以重用，保持謙 虛的態度。 本文摘自商周出版上司的條件 义 状 榔 本 扁 碴 空 斗 到 椰 剔 驭
9、乘 宫 铂 寡 碗 耳 搀 阑 偿 塑 袜 匀 屎 瓶 搜 映 续 蝶 恩 乎 商 业 周 刊 上 司 的 条 件 商 业 周 刊 上 司 的 条 件 讓屬下敬畏你 提升器量，成為屬下的偶像提升器量，成為屬下的偶像 只要成為部屬們心目中的偶像，就會產生令人 意想不到的極大好處。首先，團隊會變得活性 化，業績會提升，屬下會遵從你所有的指示和 教導。就算叫屬下不要那麼拼命，他們還是會 自動自發地努力工作。好處根本說不完。 想讓自己成為屬下心中的偶像，就要先提昇自想讓自己成為屬下心中的偶像，就要先提昇自 己的器量。這就是人才管理秘訣中的最高秘訣己的器量。這就是人才管理秘訣中的最高秘訣 。 本文摘自商
10、周出版上司的條件 掠 必 赖 犯 幼 鞭 趾 角 蓬 玛 砌 讯 扎 淡 退 当 响 冻 衫 笆 晨 莲 枚 褂 儒 量 峦 皆 天 怂 播 纳 商 业 周 刊 上 司 的 条 件 商 业 周 刊 上 司 的 条 件 讓屬下敬畏你 要讓屬下畏懼，但不能讓他們憎恨要讓屬下畏懼，但不能讓他們憎恨 敬畏這個詞中，比起單純的尊敬意義更深 厚，伴隨著威嚴在內。如果能讓屬下帶著敬畏 的眼神仰望自己，自然就躋身一流領導者之列 了。 為此，主管必須貪得無饜地吸收所有經驗，永 遠不放棄努力。 努力累積痛苦的經驗，更要加努力累積痛苦的經驗，更要加 倍累積背黑鍋或收拾殘局的經驗。那是培養一倍累積背黑鍋或收拾殘局的經
11、驗。那是培養一 個人具備大人物膽識，並受到屬下信賴及依賴個人具備大人物膽識，並受到屬下信賴及依賴 最快的捷徑。最快的捷徑。 本文摘自商周出版上司的條件 榴 爷 船 未 孝 朔 娩 袜 藤 蘑 膘 炭 论 灭 收 茎 小 受 鲸 廖 值 氖 汐 昌 病 吞 奈 垒 涤 掏 肾 聘 商 业 周 刊 上 司 的 条 件 商 业 周 刊 上 司 的 条 件 讓屬下敬畏你 越重要的工作越要交給屬下越重要的工作越要交給屬下 即使是重要的工作，也要盡量交給屬下去執行即使是重要的工作，也要盡量交給屬下去執行 ，就算會有些許失敗也無妨。，就算會有些許失敗也無妨。 如果主管將所有重要的、帶來成就感的，以及 大大幫
12、助工作和個人成長的工作全部獨占，屬 下便失去成長的空間。 貧瘠的土壤不施予肥料，也不給予日照，這種 環境怎麼能培育出優秀的屬下呢。 本文摘自商周出版上司的條件 奢 劳 搏 架 顶 膘 缓 帕 蒲 限 婿 趴 娶 蔑 葵 薛 使 袭 速 争 双 煌 临 掘 桌 宅 吊 伶 穿 窑 赏 捍 商 业 周 刊 上 司 的 条 件 商 业 周 刊 上 司 的 条 件 讓屬下信賴你 善用屬下的反抗心善用屬下的反抗心 和屬下長期相處下來，彼此之間一定會產生意 見上的衝突，無論是大是小，至少會造成一段 時間的對立。此時，身為主管應該如何應對， 才能順利解決衝突，讓雙方都獲得益處呢？ 只要不是打從心底的抗拒或否
13、定，透過聰明的只要不是打從心底的抗拒或否定，透過聰明的 應對，化解彼此的誤解，這個人才很可能會成應對，化解彼此的誤解，這個人才很可能會成 為主管優秀的左右手。為主管優秀的左右手。 本文摘自商周出版上司的條件 俘 耽 闷 戍 丘 咒 去 印 哨 眩 卞 砧 薛 辟 汪 级 药 惶 铝 控 她 偶 浙 郸 蛤 浚 榷 吠 材 啡 睛 糕 商 业 周 刊 上 司 的 条 件 商 业 周 刊 上 司 的 条 件 讓屬下信賴你 評估屬下的尺度要柔軟評估屬下的尺度要柔軟 大部分的評估者都很難拋開個人的想法、思緒 及先入為主的觀念，給予完全公正的評價。 人是會變的。主管最重要的工作，就是時時掌 握屬下的變化
14、，了解他們現在朝哪個方向改變 ，然後站在前方給予指導和建議。 身為主管，要努力地去理解人，研究人的身為主管，要努力地去理解人，研究人的 心理，盡力不讓自己做出錯誤的指導。心理，盡力不讓自己做出錯誤的指導。 本文摘自商周出版上司的條件 佩 乙 稳 沤 腹 渐 份 鞋 拯 框 没 熔 皂 括 饵 杠 物 蔚 奄 浑 缉 忻 原 磺 痞 闷 柿 阜 捶 塞 疤 捣 商 业 周 刊 上 司 的 条 件 商 业 周 刊 上 司 的 条 件 讓屬下信賴你 獎金最好是驚人的數目獎金最好是驚人的數目 薪資問題一直是員工最感興趣的項目之一。當 經營者實際針對自己的公司做思考時，便常會 被各種想法及眼前的利益所影
15、響，進而偏離原 有的想法，建構出一套只會打擊士氣的差勁制 度。 雖然方法很簡單，一旦設定了驚人的高額獎金 ，勢必會大大激勵員工的士氣；更棒的是，獎更棒的是，獎 金是最沒有後遺症的獎勵方式，一定要好好地金是最沒有後遺症的獎勵方式，一定要好好地 運用運用 。 本文摘自商周出版上司的條件 扁 宦 淤 焕 速 牌 梅 涕 毗 墨 庙 秩 妊 弛 捉 像 终 酱 吟 披 席 抬 享 昔 酿 立 闸 蔚 婉 兔 倪 铰 商 业 周 刊 上 司 的 条 件 商 业 周 刊 上 司 的 条 件 讓屬下信賴你 不管什麼時候，領導者都要冷靜自若，這樣屬不管什麼時候，領導者都要冷靜自若，這樣屬 下才能安心工作。下才
16、能安心工作。 老闆及主管如果表現出慌張的樣子，屬下也會 因而心神不寧，工作受到影響。創造出安心的 工作氣氛，也是主管的責任。就算忙，也要裝 成無所謂的樣子。而且越重要的工作，越要泰 然將它處理完。對於這樣的主管，屬下會打從 心底對他抱著敬畏。 本文摘自商周出版上司的條件 再怎麼忙亂，看起來都要冷靜自持再怎麼忙亂，看起來都要冷靜自持 嗅 流 匝 在 抡 嚼 臭 伸 痛 钞 娱 赠 歇 隆 矾 芦 新 邯 筐 帧 疹 排 巳 答 给 燃 浅 楼 舷 错 宾 两 商 业 周 刊 上 司 的 条 件 商 业 周 刊 上 司 的 条 件 小結：屬下是自己的孩子，也是無關的屬下是自己的孩子，也是無關的 他
17、人他人 想成為更優秀的主管，就要將屬下當成自己的 孩子，如此就能帶著慈愛的心情真心為屬下著 想，並加以培育指導。 將屬下當成自己孩子，但不像真正的父母那樣將屬下當成自己孩子，但不像真正的父母那樣 溺愛，溫柔但不驕寵，嚴格但不冷淡，是最佳溺愛，溫柔但不驕寵，嚴格但不冷淡，是最佳 的教育方式。的教育方式。 我打從心底希望，所有的主管和屬下都能建立 那麼棒的關係。 本文摘自商周出版上司的條件 扯 逆 梢 刘 供 辅 寡 号 棕 瞎 疟 炮 拥 剪 童 症 糠 继 幽 搞 匿 毕 酌 泻 逛 亚 蛋 西 琐 亚 酚 定 商 业 周 刊 上 司 的 条 件 商 业 周 刊 上 司 的 条 件 本檔案由 商業周刊 新事業中心製作歡迎轉寄 本文摘自本文摘自 商周出版商周出版 上司的條件上司的條件 作者：齋藤隆浩 定價： 260元 歡迎至 商周出版 購書 闯 她 鸽 觅 括 雾 搐 刃 喀 散 皆 佣 履 锡 澎 柠 汽 倦 田 彩 苟 唉 历 限 焕 爱 赢 巫 妓 娘 毙 操 商 业 周 刊 上 司 的 条 件 商 业 周 刊 上 司 的 条 件