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1、,如何降低库存？,码斗戎尘劝妆逆阮旨羞痘遣殴舅强陨辆袒莆纯捍裙潦咀朋盯锚鲁更塘篙碳如何降低库存如何降低库存,原材料库存 在制品库存 成品库存,库存类别,降低目标,使用技法,最低库存 最小手持量 零库存,后拉看板生产 一个流/一贯化/同步化生产 接单生产/平准化/混流化生产,拐纬绷和废利士通雨凿饿掷已藏舞蹿镁棒税挪肉妖讼聂观氯挞道热揭贿松如何降低库存如何降低库存,消除九大 MUDA（无附加价值）,(1) 库存太多 (万恶之源 ) (2) 制造过早或过多 (3) 搬运 (4) 等待 (5) 不良 (6) 动作 (7) 加工 (8) 管理（生管、物控、采购、品管等不当） (9) 电脑化,快寐捡垮瑰刺
2、滁陕装井尖犹粪还校赠捌若隘悄瑰服脏痕晓弄颊滇寓奋骗缘如何降低库存如何降低库存,为何会把库存视为万恶之源？,A、有形的损失 1、产生不必要的搬运、堆积、放置、防护 处理、寻找 2、先进先出困难 3、损失利息 4、增加管理费用(人、事、物) 5、物品价值的减低 6、变成呆滞品 7、占用厂房空间，不能作他途之用 8、仓库建设投资效益低,邪锣捐斤叁宰孽菩肋蔑渺伤忽筑柞歇悬剁缸孩舍慕稍发逻铬骚挞摹捞狭肄如何降低库存如何降低库存,为何会把库存视为万恶之源？,B、无形的损失 1、没有管理的紧张感，阻碍改善： 例：机械故障不马上修，不良品不 急找对策，换模时间不列入优先 改善缩短。 2、设备能力及人员需求的误
3、判： 例：由于有成品库存的关系，误导 设备及人员的需求。,讽斡晚伙捞缝祭袖望啪亡络汞勾峨辜佯搭陷惠灸帽喻滩丰填杏曰尽恢签售如何降低库存如何降低库存,重要观念：JIT（Just in Time）及时生产 MTO（Make To Order）订单生产 专责组织：物管（物控）机能的重要 降低库存小组的运作 准则：三不： 1. 不大批量采购 2. 不大批量生产 3. 不大批量搬运 三要：1. 交期要快 2. 批量要小 3. 回數要多 区分 : 有订单的库存明细及金额 无订单的库存明细及金额,刽炙庚元属章阑依隶拔财眉震码戒布腆政展值污而日舀碟从潮棚肋琶默旺如何降低库存如何降低库存,执行方法：,1. AB
4、C分析： A级材料采定期发注 B级材料采定量发注 C级材料采定量发注及复仓管理 2. Blanket Order（地毯式订单）的应用 3. CPFR（Collaborative Planning Forecasting and Replenishment 协同规划、预测与供应）,修试津坎畴淌拐嗣啄逝且敢将腔唾梯哟代跃秃气录陋邱职揩侣炯连付华挛如何降低库存如何降低库存,CPFR 三阶段/九步骤：,第一阶段：协同规划 发展协同合作协议； 建立协同合作计划。 第二阶段：协同预测 建立销售预测 确认销售预测异常状况 共同解决异常项目 建立订单预测 确认订单预测异常状况 共同解决异常项目 第三阶段：协同
5、供应 订单生产,敞匹络逻誓修谗车沛贾纲兑秧年逞资命改庞赖啼俩赔秆炳擞萧和预杠灌飘如何降低库存如何降低库存,目的,买卖关系交易伙伴 资讯独立资讯分享 预测欠准预测准确 库存太多库存降低 前置时间长前置时间短,1. 订定KPI（Key Performance Index） 2. 资讯分享（SCM） 3. 异常处理机制,核心概念,柯藩蹄塔建蚁定篆驱酮刑守替滦介祝到滩默辛笺镐瓣硷宝备胀进素奎拱手如何降低库存如何降低库存,工厂资讯科技的支援:,1. MRP 1 系统运作 2. MRP 2 系统运作 3. ERP系统运作 4. SCM系统运作,达金卷晌菲潍胡趋鳞禄湾尺祖螟田朝草缺撂露琳灿痰隋巴袍棠涯歪屹尖瘟如何降低库存如何降低库存,后拉式看板生产,-降低库存最有效的方法,悔糙狡名抖寻收骤磋崭煌锣戏羚球枣绣供鼎抠自峦泥滩态谜涡差赌歇宙窘如何降低库存如何降低库存,