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1、第 1 页 机械公司经理在新年总结会上的工作报告 特征码 NnKbYDKAojhztduPyaog 各位员工： 新年好！ 首先，我给大家拜年！祝你们合家欢乐，万事如意！ 一、公司简介 我们公司自 2000 年设立以来，在地方各级政府的大力支持 下，在客户的带动下，在全体员工的共同努力下，积极贯彻 “紧盯市场、苦练内功、创造优势、促进发展”的企业方针， 得到的迅猛发展。我们培养了一支优秀的团队，员工队伍从十 几人发展到近 x 百人；我们的厂房建筑面积从几百平方米发展 到现在已达 2x 万平方米；我们的产品已从单纯的来样加工发展 到现在能自主开发；我们建立了 ISO9001-2000、TS/169
2、49 质量 管理体系和企业标准化管理体系，提升了产品质量和企业管理 水平；我们实现了销售收入实现了从 37 万元到亿元的快速增长。 这是 xx 公司的骄傲，这是全体 xx 人的骄傲！ 在这里，我首先感谢在各个岗位上辛勤工作的公司全体员 工，是你们用勤劳与智慧铸造了 xx 公司今天的成就。 xx 的事业正在不断壮大。我们不仅生产模具、夹具、检具 第 2 页 及汽车零部件，而且还生产家用电器零部件；我们不仅有机械、 数控、线切割、铆焊、冲压加工，而且有自动开平、阴极电泳 漆、自动喷涂、动平衡等大型自动生产线；我们不仅实行了计 算机设计、三维造型等高技术设计加工手段，而且实现了计算 机网络管理；我们
3、不仅是“xx”等国内著名汽车制造企业的重 点配套商，而且也是“xx”等国内著名家电制造企业的重要合 作伙伴；我们不仅有本地的客户群，而且客户群已扩展到 xx 全 省及周边省市；我们不仅赢得了广泛的市场，我们还赢得了良 好的信誉。 我相信，xx 公司的二次创业刚刚开始，在我们全体员工的 共同努力下，只要我们坚持以人为本的方针，尊重科学，尊重 人才，努力营造具有自身特色的企业文化和温馨和谐的人际关 系，坚持唯才是举以及对人才的不断引进和再培训的用人机制， 使人人都有发展的机会，xx 公司的明天会更加辉煌。 二、20XX 年度工作总结 20XX 年，是公司扩大生产规模、强化内部管理、提高经济 效益的
4、关键一年。 （一）销售工作 1、汽配产品从单纯为 xx 公司配套，发展到为省内及周边 省市的相关汽车厂家配套，从单一的冲压件配套发展到总成件 配套。 2、模具方面，在模具车间与产品工程部合并成立模具分厂 第 3 页 后，从为公司生产提供模具发展到对外销售。 3、向家用电器领域开拓，实现了家用电器零部件的销售， 并使家用电器销售成为公司主要利润增长点。 4、为扩大产品销售，增配了人员，增强的销售力量。特别 要指出的是，我们的销售人员非常吃苦耐劳，涌现出了 xxx、xxx、xx、xx 等许多优秀销售员。 （二）技术工作 1、实现了产品设计与客户需求同步进行，最大限度地满足 了客户生产需要。 2、完
5、成了家电配件产品的试制并正式投入生产。在技术工 作中涌现了 xx、xx 等优秀技术人员。 （三）生产管理 1、在 20XX 年 3 至 5 月份销售淡、任务少的情况下，xx 公 司为降成本收回了部分任务，给我公司造成的很大的压力，特 别是人员不稳定。但我们顶住了压力，留下的员工虽然收入较 低，但大家都从公司大局着眼，较好地完成了生产任务。事实 证明，我们的员工绝大多数都是好样的。 2、xx 分厂在建厂期间，我们的员工克服的重重困难，在 条件相对艰苦的情况下，能够吃苦耐劳。涌现了 xx、xx 等一大 批优秀员工。 3、今年元月份在生产任务突然上量的情况下，我们的员工 顶住压力，经受了考验，连续加
6、班，较好地保证的供货。 第 4 页 （四）质量保证工作、采购供应工作也都在人手不足、任 务繁重的情况下，较好地完成了各自的工作。 我们的工作虽然取得了成绩，但也应该看到不足。 1、统计数据不准确，不能体现多劳多得。 2、劳动定额不完善。 3、少数人员管理水平不高，伤害了员工。 4、少数干部工作作风不过硬。如下午 17：30 下班吃饭， 19：00 回公司加班至 20：00，然后还要公司派车送或要求报销 的费。 5、少数干部和采购人员坑害公司利益。 20XX 年工作计划完成项 1、建立了企业标准化管理制度； 2、实现了车间目标考核，车间主任与工人工资挂钩； 3、开拓了四家新的客户，超额完成了年初
7、计划； 4、完成了设备技术改造投资 3000 万元； 5、员工队伍人数达到了 500 人，基本达到了年初制定的目 标； 6、解决了员工上下班交通问题。 20XX 年工作未完成项 1、对部长、分厂厂长等管理人员的考核没有到位； 2、车间主任以上管理人员实行公开招聘没有到位； 3、物流管理准确化、准时化、精益化生产没有落实； 第 5 页 4、员工的培训工作不到位； 5、节能降耗工作没有落实； 6、设备、模具管理、工位器具、周转箱、包装物管理不到 位； 7、S12、T11 新产品年底未能实现批量供货。 20XX 年工作计划 20XX 年，在全体员工的共同努力下，我们基本上完成了年 初制定的全年发展计
8、划。 一、推行和完善企业标准化管理体系 1、实现了以人制变为制度化管理，制度面前人人平等； 2、职责清晰了，责、权、利也明确； 3、员工利益量化，让能干的人、肯干的人得到了实惠。 二、加强了质量管理 二分厂推行 TS/16949 质量体系，6 月份前通过评审； 三分厂推行 ISO9001-2000 版质量体系，6 月份前通过评审。 三、推行了工资分配制度改革 1、逐步增大了工资的透明度，让员工干多少得多少心里有 了数； 2、模修、机修、调模工工作量化，与产量、质量已挂钩； 3、检验员工作量化了，与产量、质量挂钩，提了高检验员 的待遇，同时检验员的技能在接受培训后得到了相应的提高。 第 6 页
9、4、操作工、辅助工、装箱工、检验员、调模工、模修工、 机修工、仓管员、统计员等上班工资有了明确的规定和考核， 加班工资也有了明确的规定和考核，超产工资也有了明确的规 定和考核； 5、班组长、车间主任、科长、部长、厂长设了岗位工资和 绩效工资，也增强了干部的责任心，在其位谋其政，并得到了 相应的报酬。对考核后不称职的干也劝其辞职，避免影响所在 部门部下的利益和公司的利益。 四、进一步加强管理培训和基础培训。在为公司的发燕尾 服培养管理人才的同时，全面提高了员工的基本素质。 五、车间主任以上管理人员实行竞争上岗，做到能者上、 庸者下。 六、进一步完善劳动定额和所有岗位的量化考核。 七、同时也进一步
10、完善原、辅材料消耗定额，加强了成本 控制。 八、强化物流管理，降低了成品库存，做到了准确化、准 时化、精益化生产。 九、销售人员实行了月目标考核、开拓 2 至 3 家新客户。 十、完善设备、模具、夹具、工位器具、周转箱、包装物 的管理工作。 十一、再建 20000 平方米左右的新厂房，并于 20XX 年 11 月份进行验收。 第 7 页 十二、实行上下班交通车改革。 十三、加强市场调研，开发了自己的产品。 国际、国内形势及企业前景 20XX 年上半年国家继续实行紧缩的货币政策，国内部分企 业形势严峻。美国 20XX 年 2 月份新的投资政策出台，大部分美 资企业将撤回美国本土。为美资配套的企业压力巨大。国内的 经济形势将受到较大的影响。我们公司将从中得到不小的受益。 另外，我们公司已进入中型企业，在战略上，公司已做好充分 的准备。只要克服目前管理上、制度上的瓶颈，迅速推行企业 标准化管理制度体系，公司在这轮经济浪潮中将大显身手。公 司的发展将进入新的里程碑的阶段。我坚信全体员工只要努力 工作，会为自己是 xx 人而感到自豪的。 谢谢大家！