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1、第 1 页 武汉公司三环线南环段 B 标项目部二 五年工作 总结及二 六年工作计划 特征码 JDZqyXFiVGiDESphRjWW 武汉公司三环线南环段 B 标项目部现有职工 27 人，项 目部设置了完备的管理层、作业层等机构，能较好地适应施工 需要。项目部认真贯彻落实党中央的“三个代表”重要思想和 十六届四中全会的指示精神，在公司统一领导下认真贯彻开展 先进性教育活动，把先进性教育和施工生产有机结合起来，做 到“两不误，两促进” 。项目部在上级的正确领导和大力支持下， 在全体干部职工的共同努力下，克服地质复杂和施工条件艰苦 等困难。该工程已年累计完成产值 3995.6000 万元。工程质量
2、 优良率达到 90%以上，工程验收合格率达到 100%，整个施工过 程质量和安全无一切事故发生，受到了甲方和监理单位的一致 好评。 一、二 五年度工作总结 （一） 、工程建设与施工 第 2 页 本工程为武汉市三环线南环段(青菱-野芷)工程青菱立交- 胜利村高架桥，桩号里程 K1+025.25K2+500.25（墩号 0#58#） ，全长 1475m，双幅桥宽 13.252m，即 13.25+1+13.25=27.5m(13.25=0.5 护墙+12.25 净宽+0.5 护墙)。 桥型结构前 9 跨为连续后 50 跨为简支共计 59 跨预制预应力砼 箱梁，另外还包括路灯照明变配电预埋及道路标志线
3、预埋等工 程。工程合同中标总价值 6145.6699 万元。 青菱立交胜利村的该地段高架桥工程大部分位于藕塘和河 流中，施工环境差；工程降造幅度大，单价低；安全质量要求 严格。自 20XX 年 12 月本工程开工后，项目部领导迅速整合队 伍，调配资源，千方百计打开生产局面，尽快进入正常生产轨 道，提升产值。在工程施工以来遇见了许多于设计不相符合得 地方，尤其在地质情况上，在地层中出现了不少溶洞现象，为 了巩固地基和业主、设计以及监理进行了多次得商讨决定对该 桩号地基进行加固处理，在有些地方还出现埋钻、断钻杆，经 过我们得努力这些情况已基本解决。 截止到本月已累计完成大小桩基 272 根，承台系
4、梁 96 件，墩柱 162 根，帽梁 77 片，预制箱梁 241 片，架梁 150 片。 （二） 、工程安全质量管理 第 3 页 为了加强对工程的监督管理，保证工程的质量和安全，促 进桥梁业的健康发展。为此，项目部精心组织，周密安排，采 取多项措施： 1项目部内部实行分部分项工程包保制度。 根据工作分工，把产品质量，施工安全，文明施工等作为包保 职工的考核指标与其责任和利益直接挂钩，调动了全体职工的 积极性和责任感。大家上下一心，齐抓共管。 2为保证施工安全，项目部反复对职工和民工进行了施工安全 知识教育，认真做好各项安全技术交底。在制梁、吊梁、架梁 等高度危险分项工程施工时，项目部更是严格审
5、批并贯彻实施 施工防护措施，确保安全员盯防到位，防护设施齐备。在架梁 时项目部慎重研究布置施工安全方案，成立架梁领导小组。建 立了作业队和项目部的双重保障体系，确保安全。 3项目部按照质量计划的要求，规范了施工程序，健全了 检查制度，并制订了相应的奖惩制度，质量控制较为得力。在 日常的质量管理中，项目部除了狠抓材料关、技术关、检验试 验关外，还重点抓施工质量的过程控制，坚持月检、旬检、日 第 4 页 检制度及强有力的奖惩制度。坚持合格供方进货制度，对不合 格供货的厂家，坚决拒绝。项目部制定了严格的质量管理责任 制，并建立了相关的奖惩措施，直接把质量和经济利益挂钩。 未雨绸缪，提前预计施工中可能
6、会出现的问题，采取严格的控 制程序。从小处做起，严格控制施工中容易忽视的小问题，不 放过任何可能出现质量问题的小环节，确保了工程质量目标的 实现，做到精益求精。 4抓好工程质量，保障工程质量创优目标实现。 把项目质量目标贯穿在分部分项工程合同中。要明确质量要求， 将其与承包价格相挂钩。 把项目质量目标作为项目管理人员的岗位责任要求。项目部管 理人员是项目质量目标实现的具体指挥者，其首先必须明确项 目质量目标的具体标准，要心中有底，指挥有数；其次项目管 理者必须具备良好的技术甚至和管理素质，各自在自己的工作 岗位上充分发挥优势，取长补短，把实现项目质量目标作为项 目部的一项义不容辞的义务和责任，
7、做到人尽其责。 把项目质量目标贯穿在分部分项工程施工工艺标准制定及具体 实施中。在每一分部分项工程施工前，项目主管理都应依据施 第 5 页 工组织设计及图纸的具体要求以及我们当地的实际情况写出详 尽的施工技术交底，交底要有针对性，有可操作性。交底书面 交接到班组施工层面，要最终监督落实到施工过程之中。 辅助以相应的质量管理制度作保障，约束各级施工人员的施工 状态和管理方法，而不仅仅靠管理人员的即兴要求来管理施工， 要让所有现场施工人员都明确制度，并在制度的轨导下来完成 工作，解决施工中的质量问题。 从质量通病容易引起的以因素着手，抓实施过程，重质量结果。 从承台、墩柱、帽梁、预制箱梁的施工与养
8、护等各个方面，项 目部对施工工艺上都进行了研究改进，不仅把握好自有施工过 程的每一个细节，同时对外协单位施工分项的工程质量也作到 良好监控,克服不利因素,加强现场施工管理，避免类似的质量 缺陷发生。 该段工程原定工期只有 10 个月，时间紧，压力大。项目部迅速 整合队伍，组织机械人员进场，做好各项开工准备，保证了开 工后大干局面的快速形成。施工过程中遇到征地拆迁，地方干 扰，地质不符，设计变更等不利因素影响。项目部不等不靠发 挥主观能动性，科学统筹，合理安排施工，组织严谨有序。同 时多方协调，寻求解决方案，避免了人员机械闲置，保证了连 第 6 页 续施工，消除了停工、窝工现象并为如期完工打下基
9、础。 （三） 、项目部日常管理工作 1建章立制，作到工作规范化。 按照公司施工项目管理办法要求，项目部制定了 14 项管理 制度和各项管理规范。明确了管理班子和各部门人员岗位责任 制；编制了严格细致的考核办法；建立了以项目经理为首的责 任成本管理领导小组和责任成本控制中心；出台了切实可行的 责任成本控制措施和绩效管理办法。做到了项目部管理有规可 依，工作有章可循。 2仔细核算，搞好成本分析，严格成本卡控。 项目部作为一次性临时施工组织是公司的成本控制中心，严格 控制成本是其核心任务之一。项目部从最初的队伍选择到施工 过程中的物资采购、经营管理无不经过认真计算，仔细对比。 从各方面着手，全面把关
10、，把成本控制细分到各部门和每一位 员工，具体体现到一页纸，一滴墨上。并优化现场项目管理机 构设置，充分开发人力资源潜力，通过工作扩大化和丰富化， 一人多职节约项目管理费用。 第 7 页 3接收新人，作好大学生培养工作。 对新分到项目部的大学生高度重视，本着重视人才，培养新人 的观点。从工作学习到日常生活给予了细致周到的安排，到项 目部后统一购置了住宿和生活用品，认真落实岗前三级安全教 育，帮助他们快速地实现思想转变，适应工作岗位要求。有针 对性地制定了培养见习计划，并指定辅导老师带领传授学习专 业技术知识，实行岗位轮换，使其能全面快速地掌握工程施工 所需的业务知识和专业技能。人力资源是企业发展
11、的动力，企 业要发展，人才是关键。项目部要做好优质工程必须要有一支 高素质、高标准、严要求、强有力的队伍。 4重视开发，积极筹备新项目。 项目部在搞好生产的同时，十分重视经营开发工作，积极配合 公司领导和开发部门寻找项目，筹划投标工作。只有不断地开 发新项目，才能保证施工生产的连续性，开发新项目也是实现 公司开发目标和产值目标的保证。 四季度是确保完成年度计划任务最为关键的一个季度，项目部 将积极响应公司“大干 120 天”的号召，力争完成年度施工产 第 8 页 值指标。为此，项目部多次召开全体会议，宣传当前严峻形势， 加强员工“三感”意识，传达公司生产任务指标要求，鼓励员 工多、快、好、省地
12、投入生产之中。在 20XX 年度的最后这个季 度，项目部保证完成公司下达的生产任务指标，力争实现全年 度产值目标。 （四） 、在回顾过去工作时，我们深刻体会以下几点： 第一安全质量是企业发展的前提，任何时候都必须把安 全质量工作放在首位。近一年来，项目部的各项工作全面健康 发展，工程建设进展顺利，各项经济技术指标基本完成。这些 成绩的取得，都是建立在安全稳定，质量优良，信誉良好的基 础之上的。正是我们始终坚持“安全第一，质量为本”的思想， 始终奉守“坚持精益求精，奉献优质工程”的宗旨，上下一心， 共同拼搏，才有了安全优质的局面，有质量就有可靠的信誉。 第二坚持人本思想，调动干部职工的能动性。我
13、们始终坚 持“以人为本”的指导思想，切实加大干部作风转变力度，不 断规范和完善各项激励监督约束机制，广泛深入地开展培训， 练功比武等活动，努力提高干部职工的整体素质。事实证明， 抓住了干部思想作风建设，就抓住了职工队伍建设的龙头，就 能培养一支能征善战的队伍。只要领导干部能够严于律己，躬 第 9 页 身实干，勇于创新，就能够让广大职工受到鼓舞，看到希望， 就能够充分发挥每一名员工的主观能动性，心往一出想，劲往 一处使，为集团公司的改革与发展作出新的贡献。 第三经营开发是企业发展的关键。近一年来，项目部深 刻体会到经营开发工作是企业发展的基础。抓住了经营开发工 作就抓住了企业生存发展的命脉。否则
14、，企业的生存和发展就 成了无源之水，无本之木。所以项目部在建筑施工的同时，积 极主动进行市场开发工作，争取好的项目,为创造效益提高利润 打下基础。 在看到成绩的同时，项目部也清醒地认识到自身存在的问 题和不足：由于项目部的组建时间短，再加上缺少资金积累， 底子很薄，客观上束缚了项目部工作的开展。人员的构成专业 技术的搭配还不尽合理，有待于磨合优化。各种规章制度还要 进一步完善和建立，以更好地满足生产施工和企业改革发展的 需要。 二、二 六年项目部工作计划 第 10 页 （一） 、20XX 年度项目部经营奋斗目标如下： 1按照变更设计要求,在 20XX 年 5 月完成全部工程施工； 2安全无一切
15、事故，事故频率为零； 3质量优良率达 85%以上，工程一次验收合格率达 100%，创一 项优质工程。 （二） 、抓好各项管理，实现奋斗目标 三环线南环段 B 标工程属于武汉市市政工程，工程单价低， 工期紧张，要求质量高，管理规范。为了实现明年的经营奋斗 目标，项目部准备 重点抓好以下几个方面的工作： 1做好成本控制工作。 项目成本的主要部分有三个方面：一是以工、料、机为主 的直接费，二是以运杂费为主的其他直接费，三是以衣食住行 为主的现场管理费。我们非常注重项目消耗的计算，以内部管 理为主、外部增收为辅。工费以人日消耗为控制目标，材料以 项目部能够做到的概算指标为总包干基数，这样就可以依据施
16、第 11 页 工数量，列出成本控制计划，然后根据计划采取措施制定出实 施方案。定期总结分析项目经营管理工作，从中找出问题，进 而采取措施，堵住漏洞，规范管理，控制成本。项目经理亲自 总结参加和主持总结分析活动，并做到以下几点：1 不仅要 注意大问题，更要注意小问题，要明白积少成多的道理；2 要正确分析出问题的原因，提出有针对性的整改措施；3 坚 持把这项活动进行到底，贯穿始终。做到事前预测，事中控制， 事后总结。 2确保工程进度。 为了克服工期紧张的局面，保证工期，项目部开工前做了 充分的准备工作。严密进行了施工组织设计；确保工、料、机 到位；做好了甲方、被用地方、监理单位等各方的协调工作。
17、为连续施工，消除停工、窝工现象提供了保证。在施工过程中 充分发挥主观能动性，合理科学安排施工，宣传工期紧张形势， 鼓励号召大家掀起攻坚战、突击战。通过大干巧干争取时间提 前完工，在紧赶工期过程中同时抓好安全质量及员工培训教育 工作。项目部工程安全质量责任到人，工程进度细分到天，及 时总结重在落实。 3严抓工程质量 第 12 页 质量是公司生存和发展的根本，要坚持“百年大计，质量 第一”的方针，贯彻执行国家法律，法规及行业主管部门相关 规定及强制性标准，遵守建设工程质量管理条例确保工程 质量。牢固树立“质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效 益”的观念。正确处理质量与进度，质量与效益的辨证关系，
18、 在保证安全质量的前提下，实现工期和经济效益目标。设立专 职质量检查技术人员，建立“质量检查记录、质量教育培训记 录、质量问题和质量事故处理记录”三本台帐。明确项目质量 有关责任人完善工程质量岗位责任制，建立健全教育培训制度， 形成“全员、全方位、全过程”的质量保证体系，实行工程管 理逐级负责制，确保工程质量管理工作落到实处。 4确保施工安全。 坚持“安全第一、预防为主”的方针，以深入贯彻“安全 生产法”为主线，科学规范管理。深入开展以安全生产法 为重点的安全质量宣传教育活动。在日常工作和管理中体现依 法管理，依法履行职责，让法律意识深入人心，发挥威力。正 确地处理安全，进度，效益三者之间的辨
19、证关系。在确保安全 生产的前提下，实现工期和经济效益目标。明确各级安全责任， 设立专职安全员，建立健全各项规章制度和安全检查，安全教 第 13 页 育，违章违纪和事故处理三本台帐。每月进行一次安全教育培 训，贯彻上级方针政策，强化安全技术知识。采用面上教育和 重点帮助相结合不断提高全员安全意识和预防事故的安全防范 能力。对新员工进行岗前安全教育，特殊工种进行专门安全技 术培训。施工现场的劳动安全卫生设施坚持与主体“三同时” 原则。 5认真做好惯标工作。 项目部切切实实对照公司质量手册 、 环境/安全管理手 册及质量/环境/安全管理体系的程序文件来有效地做好方方 面面的事情，并真实地记录它们。主
20、要做到以下几点：一是建 立健全项目部质量/环境/安全体系的职能机构，对管理要素按 职能进行分配，并将程序文件分解到每个责任人，明确质量/环 境/安全体系全部要素的控制、实施及质量/环境/安全方针和目 标的实施与落实。二是组织全体职工进行学习。项目部对公司 质量手册 、 环境/安全管理手册及质量/环境/安全管理体 系的程序文件，分组织管理层、作业队、民工三个层次进行组 织学习。让每个员工都懂得惯标，重视惯标。三是对照质量、 环境、安全管理体系和公司下发的中铁七局武汉工程有限公 司施工项目管理办法 ，项目部一方面组织人员修订完善项目管 理规章制度，另一方面，在实际工作和生产中，结合公司质量、 第
21、14 页 环境、安全管理体系逐步执行。四是在项目部贯彻质量、环境、 全管理体系中，重点做好施工过程的控制和记录。 6加强环境保护工作。 项目部将环境保护工作纳入工作计划，积极推行环境管理 体系，建立健全环境保护责任制度，采取推行有效措施，加大 环保管理力度。广泛开展多种形式的环保宣传教育活动，提高 广大员工的环保意识。搞好废弃物的收集处理工作，建立环保 技术档案，对项目部污染物排放量，污染程度，环保工作等情 况进行检测统计，定期总结分析。 7加强党建及思想政治工作。 认真学习贯彻十六届四中全会关于加强党建工作精神。切 实发挥项目部党支部战斗堡垒作用，坚持“创岗建区”为载体， 充分发挥党员先锋模范作用，做到一名党员一面旗帜。结合工 程实际开展富有成效和特色的活动，努力把职工凝聚在项目部 大家庭中，充分调动职工群众工作积极性。坚持“三会一课” 制度。在上级党委指导下，努力创建一支强有力的项目部班子， 切实抓好党员队伍作风建设。以正确有效的方式积极宣传企业， 努力朔造大公司大集团的优良形象。深入一线做好细致的思想 第 15 页 政治工作，确保队伍稳定。 我们深信，在公司领导的正确领导和大力支持下，在全体 干部职工的不懈努力下，我们一定能够总结经验，科学管理， 抓住机遇，实现目标，再创辉煌！