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1、第 1 页 年终工作会议讲话稿 特征码 MWCAQHYiXWNTPCCTNkqK 年终工作会议讲话稿 尊敬的各位同事： 大家辛苦了！回顾 20XX年，是异常艰辛的一年。国家宏观调控， 同行业竞争加剧，原材料价格不断上涨，使我们走的每一步都 如履薄冰。我们在董事长的正确科学决策下，在总裁的正确领 导下，公司各项经营工作在逆境中依然取得了较好的成绩，力 保了公司的稳定和发展。 根据公司总体部署及 20XX年度的经营工作计划，经公司研究， 公司组织架构暂不作全面调整，局部调整及人事任命公司将另 行发文，原有相关人事任命在新的组织架构尚未出台之前继续 有效，请各位干部在现有岗位上认真工作。 变则通，通
2、则通。为协助总裁实现公司 20XX年的各经营指标、 管理指标，在我分管的工作范畴之内，明年将实施以下关键瓶 颈的革命： 一、着力于实施干部队伍优化、岗位调整体系的变革。明年将 采取采取优胜劣汰、竞聘上岗、岗位轮换、干部评价等具体举 第 2 页 措选拔或引进一批具有战略思维、领导能力强，管理水平高、 专业水平尖的管理、技术、营销等人才充实到关键岗位上。通 过人才优化，将旗帜鲜明的淘汰或降免一批“等上班、等下班、 等发工资“的三等人。 二、着力于实施岗位权责体系、问责体系、干部评价体系等领 域的变革。明年将推行有功必奖，有过必惩，以罚为辅的奖惩 机制，从而激活广大干部员工的工作热情，实现能者上、平
3、者 让，庸者下的用人机制。我殷切盼望哪些有激情、有梦想、想 干事，能干事，能干成事有识之士在万和这个平台上充分发挥 个人才智，为公司创效，为个人创收，并以此实现自己的理想 及对事业的追求。 三、着力于对“无为”人员的革命。万和是一家公众上市公司， 经营业绩与高速发展是国家、社会公众衡量万和经营团队的两 个重要指标。为对社会公众负责，我提前在这里向公司那些 “南郭先生”敲敲警钟：20XX 年公司的管理变革势在必行，如 果各级管理人员在新的一年如果仍无作为，无论你资历多深， 必将受到市场淘汰。请全体干部员工认清形势，调整心态，加 强团队合作，攻难破艰，用业绩体现自身的价值，有为才有位。 四、着力于
4、实施产品质量的革命。建立质量团队，实现跨职能 合作。 从公司战略层面、客人抱怨、合理化建议等方面确定质 量改进项目机会。召开卓有成效的会议是实现跨职能合作的途 第 3 页 径，要改变会议风气，会议召开方法，营造和谐会议氛围，消 除互相攻击、诋毁，提倡检讨、合作、改进。组织质量失效模 式与效应分析，推行头脑风暴法，调动大家的智慧潜能。出现 重大质量问题，重复出现相同质量问题将对相关责任人进行降 职降薪处理。 五、着力于实施降本增效的革命。公司将完善相关制度，责成 各经营单位与公司签署降本增效的军令状。对在降本增效有突 出贡献的部门及个人将给予重奖，给公司造成重大损失浪费的 经营单位将追究部门负责
5、人的行政责任与经济责任。相关职能 部门不监督，不稽查，将追究其渎职、失职的责任。 各位同事，在即将过去的一年中，在经营管理工作中，虽然我 们存在诸多不足，但让我深感欣慰的是公司依然涌现了一批奋 发有为，表现突出的员工及先进事迹，公司决定授予他们 20XX 年度工作标兵的光荣称号，今天，他们将上台接受表彰。在这 里我代表公司向他们表示热烈的祝贺，希望全体员工以他们为 学习榜样，努力赶超他们。 展望新的一年，我们任重而道远。我衷心的希望公司各部门负 责人在总裁的领导下完成个人、部门、公司的年度工作目标， 用业绩获得更高的收入，凭实力走上更高的职位。把家庭庭建 设的更加美好，让个人成就获得社会的认可。 最后，祝大家新年快乐！谢谢！ 第 4 页