燃气公司党政班子行政工作报告.docx

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1、第 1 页 燃气公司党政班子行政工作报告 特征码 mZABLifxZqznfIUqaeNf 内抓管理搞好服务 外拓市场谋求发展 为分公司持续稳定发展而努力奋斗 各位代表、同志们： 今天召开的分公司八届二次职工代表大会，是在全国深入 学习贯彻党中央十六届四中全会精神、大力振兴东北老工业基 地、同时也是国企改革进入攻坚战时刻召开的，这对于分公司 坚持推进产业结构调整、深化企业内部改革、抓住历史机遇、 迎接新的挑战、实现可持续稳定发展，具有十分重要的意义。 下面，我代表分公司党政班子作行政工作报告，请各位代 表审议。 一、20XX 年工作简要回顾 20XX 年是*分公司组建以来初步实现产业结构调整、

2、并 向二次创业奋斗目标迈进的关键一年。一年以来，在*公司 的正确领导下，党政班子带领广大干部职工团结奋斗、努力拼 搏，实现了新项目开发“零”的突破，企业管理迈上了一个新 的台阶，全年主营业务收入 9206 万元，其他业务收入 536 万元， 在扣除三项费用补贴 100 万元的前提下，全面完成了*下达 第 2 页 的“零”效益目标。特别是新的食品级防湿耐油纸用乳液项目 的建成投产，实现了当年立项、当年建设、当年投产、当年出 合格产品，其产品已得到用户的初步认可，标志着分公司今后 的发展空间将更加广阔，为生存开辟了一条新径；它不仅填补 了自企业重组以来没有独立知识产权和定型产品的空白，也给 企业带

3、来了无限生机与活力，给职工带来了希望，极大提升了 人气，鼓舞了广大职工的斗志，下一步如果新产品开发市场前 景看好，我们将积极筹备二期建设，届时必将迎来分公司的第 二个春天。回顾去年的工作，我们主要做了以下几个方面： （一）新项目开发实现“零”突破，产业结构调整初见雏 形 20XX 年是*分公司走过的不平凡的一年，面对困难和挑 战，我们经过不懈努力，千方百计寻找合作伙伴，最终根据反 复论证和市场调研，与浙江大学达成共识，联合研发具有一定 市场竞争力和发展前景的乳液项目，这一新产品的技术在国内 市场具有领先地位。乳液项目的建设和投产是分公司去年最重 要的工作之一，是分公司的“希望工程” ，广大干部

4、职工紧紧围 绕“要在新项目开发上实现零突破”这一主旋律认真开展工作， 并通过浙江大学的积极配合与全体参战人员的日夜奋斗，终于 在 11 月上旬建成了总投资 1800 万元、年生产能力 1000 吨的乳 液生产装置。多种经营部全面熟悉乳液市场并制定销售策略， 目前已有 3 家厂商对我们的产品性能表示认可，为 20XX 年成功 第 3 页 打开市场做了充分的准备。新装置的建成投产，从根本上改变 了分公司单一的服务型企业性质，从而实现向生产型企业的转 轨过渡，随之产业结构也发生了质的变化。可以说，乳液装置 的胜利开工是*分公司生存与发展道路上一个重要的里程碑， 它凝聚着党政班子的集体智慧和广大干部职

5、工的辛勤汗水。该 套装置的顺利投产使分公司产业结构调整已见雏形，为今后企 业生产经营注入新的生机并打下坚实的基础。 （二）深化企业内部改革，确保各项工作达标 1、完善 HSE 管理体系，确保安全生产 安全生产工作从来都是企业完成生产经营任务的基本保障 条件。去年，分公司始终坚持“安全第一” 、 “安全就是效益” 的原则，精心组织生产经营，强化安全管理，加强交接班制、 岗位责任制、巡回检查制的管理和考核力度，持续推进 HSE 管 理体系的完善工作；并通过层层落实安全生产责任制，开展多 种形式的安全检查，全年共整改各类隐患 40 项，避免了事故的 发生，安全生产得到了保证，全年企业内部实现了人身、

6、设备 事故为零的目标。 2、顺利完成装置停产检修及日常维护任务，为生产保驾护 航 由于停工时间长等原因，20XX 年是建厂以来装置检修时间 最短、要求最高的一年。机修、附企等检修单位在分公司统一 领导下，强化施工管理，严格质量标准，科学制定安全检修方 第 4 页 案，圆满完成了公司下达的各项检维修任务。其中，机修车间 共完成 230 台安全阀检修、近千台阀门打压、日常抢修维护 536 项、机加工 460 项等工作，全年创产值 130 万元；附企公 司共承担大修及追加计划 397 项，他们有重点、抓难点、严格 按照施工网络进行。同时，分公司各相关部门做到了指挥协调 到现场、安全、防火、保卫到现场

7、和物资供应到现场的优质服 务，尤其是物供公司，克服了大量困难，保证了物资供应及时 到货，赢得了主业领导的好评。通过检修单位的辛勤努力和相 关部门的周到服务，去年分公司顺利完成装置停产检修和日常 维护等任务，起到了为安全生产保驾护航的作用。 3、严格控制各项考核指标，节能降耗、挖潜增效成绩显著 去年，面对液化气销量同比有所减少、人工成本大幅增加 等不利因素，为实现*下达的零效益目标，确保全年不亏损， 分公司坚持向管理要效益，实施低成本战略，加大节能降耗、 挖潜增效力度。年初，分公司下达了各项费用控制指标文件， 将费用指标细分、量化到具体部门，并严格考核、动态跟踪， 全年累计考核 55 人次，有效

8、保证了各项费用指标的控制，使管 理费用比上年降低了 8%。 4、多种经营又有新发展，实现收入创历史新高 去年，分公司在抓好主营业务的同时，继续加大多种经营 市场开发力度。附企公司抓住装置检修和开工保驾的有利时机， 认真完成各项任务，全年实现整体收入 2026 万元。面对大范围 第 5 页 的运输市场不景气等困难，分公司为汽车队投资 170 万元，购 置了 5 台油槽车，提高了汽车队的市场竞争力，实现营业收入 670 万元，成为分公司效益增长的又一个亮点；加油站全年销 售汽、柴油 1575 吨，销售额 533 万元，并克服油价上调、成本 高等不利因素影响，努力提高服务质量，扭亏成效显著。 去年各

9、项工作所取得的成果，是在分公司生产经营形势极 其严峻、深化企业改革遇到各种矛盾、产业结构调整承担巨大 压力的情况下取得的。由于全面加强思想政治工作，精神文明 建设得到进一步加强，离退办和人事部做了大量工作，认真解 决离退休、退养职工的热点问题，为他们提供良好的服务，为 企业带来了和谐的工作氛围，在分公司独立运营以来形势最紧 迫、困难最突出的一年里，全体干部职工团结一致、艰苦奋斗， 思想观念不断更新、工作作风不断改进，为分公司的持续稳定 发展奠定了坚实的基础。在此，我代表分公司党政班子，向在 座的同志们、向辛勤工作在第一线的同志们，表示衷心的感谢 和亲切的问候！ 我们在总结成绩的同时，也应该看到

10、工作中的不足：一是 安全工作还存在薄弱环节，出现了两起行车责任事故，这说明 职工风险识别能力还较弱，安全工作还须进一步落实；二是内 部管理工作有待继续加强，工作还比较粗放，例如：劳动纪律 时紧时松的现象还时有发生；三是挖潜增效仍有较大空间，成 本意识和效益意识不强，考核力度不够，管理上还要精耕细作； 第 6 页 四是个别专业技术人员严重匮乏；五是还有少数职工思想观念 陈旧，缺乏市场意识、改革意识和忧患意识。这些问题都需要 我们在今后的工作当中认真加以解决。 二、20XX 年工作安排 20XX 年分公司工作的总体思路是：抓好安全生产，严格控 制成本性支出，加大新产品销售市场的开发力度，完成保零增

11、 效目标，并积极着手做好二期配套项目的前期准备工作，力争 上半年完成配套项目的重新论证及市场调研，如切实可行，将 于下半年破土动工，年末投产。 今年分公司面临着更大的困难和压力，但同时也迎来了新 的历史机遇和挑战，做好今年的工作尤为重要。要实现上述目 标，必须抓好以下问题： （一）加大新产品市场开发力度，加快二期建设步伐，持 续推进产业结构调整向纵深发展 作为仍以服务为主要创收手段的企业，分公司今年将被取 消“三项费用”补贴，加大新产品市场的开发力度、加快二期 建设步伐、持续推进产业结构调整，无疑是今年工作的当务之 急、重中之重。去年年末，已有部分厂商对我公司的新产品表 示出浓厚的兴趣，今年我

12、们还要继续加大市场开发力度，不但 加强与已有厂商的联系，还要拓展北方市场，同时扩大产品使 用范围，争取扩展到纸张、纸制品生产厂家，使乳液产品能够 打开新的、更大的市场，确保新产品早创效益、多创效益。同 第 7 页 时要尽快完成配套项目年产 9000 万只淀粉纤维发泡快餐具 的重新论证和市场调研，并做好前期准备工作，加快二期项目 建设步伐。经测算，快餐具项目建成后，将年均增加销售收入 1461 万元，税后利润 391 万元，内部收益率达到 35.67%以上， 经济效益相当可观。同时，该项目还可与乳液项目相衔接，每 年使用 200 吨乳液作为该项目产品的淋涂液，从而逐步形成上 下游产品相配套的一条

13、龙快餐具生产基地。另外，分公司还要 利用自身优势,多方论证、大干快上一些技术含量高、市场竞争 力强、发展前景好的项目，提升分公司的抗风险能力，力争在 三、两年内，励精图治、发奋图强，继续与浙江大学等单位深 入合作，研发新产品，做强服务，做大市场蛋糕，真正把* 分公司建成一个服务多样化、生产多元化、运作市场化、并具 有一定经济实力的现代化新型国有企业，使分公司二次创业目 标实现整体推进。 （二）狠抓日常工作管理，努力提高服务质量 1、树立安全第一思想，确保安全生产有序进行 20XX 年安全生产形势不容乐观，广大职工要时刻保持清醒 的头脑，牢固树立安全第一思想，确保安全生产有序进行。要 继续落实安

14、全生产责任制，做到三个杜绝、两个控制、一个坚 持，即：杜绝重大火灾爆炸事故，杜绝企业生产死亡事故，杜 绝重大交通伤亡事故；职工千人负伤率控制在 0.5以下，重 伤率控制在 0.3以下；领导干部坚持参加班组安全活动。各 第 8 页 级领导要认真抓好本部门的安全工作，积极组织查隐患、堵漏 洞、搞整改，把事故隐患消除于萌芽之中；尤其是乳液车间和 液化气站，各类事故预想措施及应急预案必须要落到实处；要 继续开展经常性的安全教育活动，重点开展好机关部室和班组 安全活动，做到有活动、有内容、有措施、有保证，领导干部 要参加并督促机关部室和班组的安全活动，以提高职工安全意 识和风险识别能力。 2、量化成本责

15、任目标，加大挖潜增效力度 低成本战略是企业保持高收益水平的客观要求，是实现 “保零增效”目标的重要保证。几年来，分公司一直在加大挖 潜增效力度，取得了一定成绩，但我们仍要清楚地看到，管理 上还有些粗枝大叶，节能降耗仍有空间，如能进一步严管理、 严考核，把工作做得再细致一些，还是有潜力可挖的。首先要 严格控制成本性费用支出，加大考核力度，将成本责任目标细 分到各个职能部门和基层单位，做到纵向到底、横向到边，重 点要加强材料费用的管理，尤其是常用材料和易消耗材料，要 实行定额管理；同时各级领导干部要以身作则，对工作中存在 的问题敢于“较真” ，敢管、会管、严管，大力开展节能降耗活 动，使今年节能降

16、耗、挖潜增效工作再上一个新台阶。 3、强化服务意识，提高服务标准 今年分公司要继续为炼油厂做好各项服务工作、要巩固内 部市场，就必须做到：严格施工管理，加大施工力量，坚持全 第 9 页 天候服务宗旨，装置检修和设备维修及时率 100%、合格率 100%；保证物资供应及时准确，服务周到热情；加强治安综合 治理力度，安全、消防、保卫工作要落实到现场，确保营造一 个安全、稳定的生产环境；继续抓好厂容、厂貌管理，清除卫 生死角；同时卫生所、食堂、浴池、倒班休息室的服务质量要 进一步改善，力求实效，为一线服好务。 4、加强职工岗位技术培训，全面提升职工服务质量 人才是企业最宝贵的资源，对企业长远发展起到

17、了决定性 的作用。今年分公司要针对部分职工技能素质偏低以及个别专 业技术人员严重匮乏等现象，认真开展全员岗位技术培训活动。 人事劳资部要合理制订培训计划，明确培训目标，确立考核办 法，重点培养电气等专业的技术人员，以适应企业发展的迫切 需求。各基层单位要结合自身实际特点，强化生产技能、操作 技能和专业技能的培训，理论联系实际，先进带动落后，并通 过考试、比武等手段来不断改进方法，迅速培养出一批业务骨 干，推动职工整体素质提高，全面提升职工服务质量。 5、加强党的执政能力，推进企业政治、文化建设 20XX 年党委工作的重点要体现在“五抓”：一是抓党的执 政能力建设，二是抓各级领导干部自身建设，三

18、是抓党员队伍 作风建设，四是抓党组织基层建设，五是要大力开展思想政治 工作。同时，要在分公司范围内开展形势任务教育，引导全体 职工充分认识到企业经营形势的严峻性、改革的紧迫性、发展 第 10 页 的必要性，增强主人翁责任感；针对职工的热点、难点问题， 加大宣传教育力度，正确引导、注意调查，及时化解矛盾，发 挥疏导、凝聚和激励作用，使思想政治工作真正做到实处。要 利用群团组织的优势，使其在企业两个文明建设中发挥作用： 工会要突出维权职能，肩负起代表并维护职工合法权益的神圣 职责，更好地为广大职工谋福利；共青团组织也要依托“青年 文明号” 、 “青年岗位能手”等活动载体，带领团员青年发挥生 力军和突击队作用，推动企业技术进步。同志们，20XX 年是分 公司继续深化企业内部改革、推进产业结构调整、真正实现二 次创业至关重要的一年，任重而又道远。党政班子坚信，只要 我们广大干部职工解放思想、认清形势、顽强拼搏、团结奋斗， 以求真务实的态度和只争朝夕的精神而忘我工作，就一定能够 完成今年的各项工作目标、创造出分公司更加美好的未来！