机电安装公司上半年工作总结.docx

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1、第 1 页 机电安装公司上半年工作总结 特征码 hIYVrSsjAFrXTAhcPFUe 20XX 年上半年对*公司机电安装公司来说是不寻常的半年， 这半年来，机电安装公司经历了机构的改革，完成了从主业到 辅业的跨跃，顺利地实现了队伍的平稳过渡和管理的“无缝对 接” ，不但最大限度地稳定了队伍，而且也很好地磨合了队伍锤 炼了队伍，生产经营也取得了重大的突破，20XX 年上半年机电 安装公司共完成机电安装工程总量为 5005860 元，相当于 20XX 年的 110 月份的工程总量，施工大大小的机电安装工程 97 项， 比去年同期增加了 70 多项，是 20XX 年全年施工工程的 2 倍多， 工

2、程合格率 100%，任务计划完成率为 423%，20XX 年 15 月份， 机电安装公司职工工资收入共计 3135618，人均 5396.53（含个 人和社会统筹的五金） ，全员工效利用率高达 171%，比 20XX 年 的 151%提高了 20 个百分点；20XX 年 46 月份，机电安装公司 向公司上交管理费用 30 多万元，从而成为公司生产经营的又一 利益增长点。 一、扎实做好思想政治工作，努力实现队伍平稳和管理 “无缝对接” 20XX 年 3 月，原属国投*矿建公司的机电安装项目部划拨 给*公司，成立了机电安装公司，刚一开始，职工们在心理上 第 2 页 有些难以承受，再加上经营考核方式

3、发生了变化，原来的内部 模拟市场化运作的方式现在变成完全市场化运作，一下子推向 市场，职工们在思想认识上还存在着许多差距，职工对*公司 机电公司信心不足，担心工资收入受到影响，职工情绪波动很 大，特别是刚划拨后，许多职工不愿意签定劳动合同，为些机 电安装公司的党政领导及时深入职工的班前会，主动找职工谈 心，帮助他们提高对*公司的认，并且多次召开职工大会，正 面宣传、正确引导他们，由于思想 政治工作宣传到位，职工 们基本上都能够认识到位，并主动签定了劳动合同，没有一人 漏签、弃签。 4 月份，由于国投*公司的工资考核和财务结算日期有所 差别，造成机电安装公司工资考核下不来，机电安装公司就暂 时借

4、资，由于借资的数额与其划拨前的三个月的平均工资相差 很大，而且，再加上国投*公司的工资郎新系统与*公司的郎 新系统不兼容，职工的下井津贴和夜班、加班、技能津贴等都 没有体现出来，以及在交接过程中，职工的养老保险基数和住 房公积金基数的数据没有交接清楚，职工们感觉到不理解，情 绪波动很大，造成职工们心里产生了猜疑。为此，机电安装公 司党政一班人，一边向公司领导反映问题，并与公司职能部门 进行紧密地沟通，一边切实深入职工当中，三班参加职工班前 会，组织召开多次职工大会，安抚职工的情绪，向广大职工说 明情况，认真做好职工的思想工作。由于发现及时，工作细致， 第 3 页 方法得当，职工们很快地就消除了

5、心中的疑虑，并全心力地投 入到了安全生产中去。 上半年是*公司机电安装公司最艰苦的 3 个月，但机电安 装公司在公司坚强正确的领导和大力支持下，党政一班人在思 想上超前思考，迅速地转变观念，迎难而上，积极稳妥地做好 职工的思想政治工作，不断拓宽安装业务，不断地适应了新形 势发展的需要，从而顺利地完成了队伍过渡和管理上的“无缝 对接” 。 二、建立健全各项规章制度，用制度来规范管理，约束行 为 3 月底，机电安装公司成立后，机电安装公司一班管理人 员就开始重视制度建设，不断地建立健全各项规章制度，他们 把队伍稳定做为制定制度的出发点，把锻炼队伍做为提升管理 的根本点，不是全盘否定，而是日臻完善，

6、他们把好的制度继 续执行下去，把不好的制度进行重新完善，最大限度地照顾到 职工的情绪，在短短的二个月，他们就建立健全的各项规章制 度，先后制定和完善了各岗位责任制，并制定和修改了职工 工资分配制度 、 入井虹膜考勤管理规定 、 计件工资分配办 法 、 管理人员请销假制度等，迅速地与*公司接轨，也使 管理走上了健康发展的轨道。 三、管理思想实现了“等米下锅”到“找米下锅”的转变 第 4 页 机电安装公司在没有划拨为*公司时，虽然是内部模拟市 场化运作，但是并没有采取市场化运作的方式，工资考核仍然 按照所在矿的职工平均工资水平进行内部平衡工资，而不是完 全按照市场化那种干的多，就拿的多的思路，也就

7、是说，干的 多少与工资没有多大关系，所以最后就造成了干多干少一个样， 矿方安排干什么活就干什么活，每月工程施工报个进度，预算 一下差不多就行了，从而极大地挫伤管理人员和职工的工作积 极性。 20XX 年 3 月底，机电安装公司成立后，经营考核方式上发 生了重大的变化，采取了完全市场化运作的方式，把机电安装 公司全面推向了国投*公司机电安装的市场，再加上*公司领 导的正确领导，在政策上还给予了很多的支持，以前是无人问 津的“剩山芋” ，现在却成了“皇帝女儿不愁嫁”的“香饽饽” 。 不管是什么工程，只要有能力施工的，一律承揽下来，不搞平 衡工资，多劳多得，不劳不得，干多少得多少，除了缴纳相关 的管

8、理费用后，工程结算全部返还施工单位，从而极大地激发 了干群的工作积极性，职工的劳动热情空前高涨，职工们信心 百倍，一改“等、靠、要”的观念，甚至还有职工主动帮助联 系工程的现象，以前的“等米下锅”一下子就转变到了“找米 下锅” 。比如：4 月底板集煤矿抢险阶段性作结束后，板集项目 第 5 页 部没有其他工程施工，为此机电安装公司及时向公司领导并通 过积极沟通，想方设法承揽了刘庄煤矿多项机电安装工程，将 板集项目部的职工调配到刘庄项目部，施工承接的工程，积极 地 “找米下锅” ，从而保证生产的接替，也稳定了职工队伍。 四、机电安装公司划入*公司后，显现出强劲的势头 20XX 年 13 月份，当时

9、还属国投*矿建公司时，完成的 工程总量分别为 601217 元，667024 元，716777 元，4 月份， 划拨为*公司时，当月完成的工程总量为 1051323 元，5 月份 更是一路飙升到 1400000 元，仅 4 月份、5 月份二个月就完成 了 2451323 元的工程总量，比第一季度 3 个月的 1985018 元还 多出 466305 元，其中 5 月份的工程总量比 20XX 年前二个月总 和还多出 131759 元，相当于 3 月份的 2 倍，这也足以说明，机 电安装公司成立后，工作量比以前大幅度地增加了，为公司创 造的效益也大幅度地增加了，也显示出了划拨入*公司后的强 劲势头

10、。 从总体上讲，20XX 年上半年，*公司机电安装公司共完成机电 安装工程总量为 5005860 元，相当于 20XX 年的 110 月份的工 程总量，施工大大小的机电安装工程 97 项，比去年同期增加了 70 多项，是 20XX 年全年施工工程的 2 倍多，工程合格率 第 6 页 100%，任务计划完成率为 423%。 20XX 年 15 月份，机电安装公司职工工资收入共计 3135618，人均 5396.53（含个人和社会统筹的五金） ，全员工 效利用率高达 171%，比 20XX 年的 151%提高了 20 个百分点。 相关专题：上半年工作总结 20XX 年上半年工作总结机电安装公 司

11、20XX 年上半年工作总结仅供范文写作参考，切勿完全照抄！ 五、痛定思痛，汲取教训，制定措施，全力抓好安全工作 6 月份，由于工程的紧急和矿方工期要求的紧张，再加上 机电安装公司的工种几乎都是机电安装工，不熟悉井下运输作 业，职工对辅助运输的安全知识了解的不够全面。再加上管理 人员在安全管理上不够细致，发生二起辅助运输安全事故，事 故发生后，单位也及时采取了措施，果断地停工整改，从思想 认识、管理方式、施工管理、工序流程、现场管理等方面认真 地进行总结过失和错误，痛定思痛，并采取了以下几个方面的 措施，加强安全生产的管理： 1、正确处理好安全与生产的关系 第 7 页 事故发生后，机电安装公司狠

12、抓习惯性“三违” ，本着“宁 可不生产，也不能违章”的原则，切实摆正安全与生产的关系， 坚持做到四个“一切” ，即一切为了安全，一切服从安全，一切 服务安全，一切优先安全，以扎扎实实的工作推动安全生产稳 步前进，保障安全生产。 2、加强安全培训，切实增加职工的安全意识 这二起事故的受伤者，都是生产骨干，自身的安全意识很 淡薄，为此，机电安装公司加大对生产骨干的培训力度，并充 分地利用班前会、班后会、周五安全例会、 “一日一题” 、 “一周 一例”等学习时间，向职工积极宣传贯彻公司的安全管理文件 精神，并积极开展全员的安全生产法律法规和安全专业知识学 习培训活动。从而进一步提高安全管理水平，增强

13、他们的安全 意识。 3、加强现场安全管理，层层落实安全责任制，加大处罚力 度 凡出事故发生后，机电安装公司切实加强现场的的安全管 理，并层地落实安全责任制度，并规定凡出现“三违”的班组， 第 8 页 对跟班队长、班长进行严肃的处理和处罚。参与本班作业的职 工，按照安全联保、互保的责任，对相关的责任人要进行不同 程度地处罚，从而进一步增强职工的安全意识，让从队长到班 长、生产骨干、工人都能按章作业。 六、发扬敢吃苦、打硬仗的*精神，锤炼了职工队伍 20XX 年上半年，机电安装公司先后完成了刘庄煤矿进风二 石门皮带安装、二期制冷工程安装、西区井下变电所改造工程、 西区电缆桥架安装、板集煤矿地面办公

14、区和生活区线网安装、 *一矿新风井的电缆桥架安装等近百项机电安装工程，而且在 每次工程会战中，队伍都得到了很好地锻炼。 20XX 年 4 月份，在板集煤矿抢险过程中，任务就是命令。 板集项目部的干群们不管白天黑夜，十几个电焊工分四拨三班 全天 24 小时焊接抢险所需要的 108mm 的管路，仅一天的时间 就加工完了矿领导安排的 800 多米的管路加工任务，深受领导 的赞赏。 5 月份，刘庄西区需要上一套移动制冷站，工期很紧，机 电安装公司克服了材料短缺、队伍搬家难、运输距离远等困难， 提前二天完成了矿方要求的安装任务，受到了公司和矿领导的 第 9 页 一致好评。 6 月份，由于刘庄煤矿急需要上

15、二期的制冷工程，机电安 装公司科学组织、合理安排，尽最大努力来调配人力资源。把 板集项目部职工及时抽掉进行补充，用二个项目部的职工，采 取“大兵团”集体作战的施工方法，全员一起上，全力以赴保 证了该项目工程的顺利施工。仅用不到一个月的时间就完成了 3600 多米 219*2 的制冷管路安装，并安装了 16 台空气制冷 机和 16 台风机、24 台开关，创下了单项机电安装工程设备月 安装总量新纪录。 在整个施工中，职工们都主动地放弃了休班，舍小家，顾 大家，弘扬了*人特别能吃苦，特别能战斗的精神，从而按质 按量按期地完成了重点工程的安装任务，再一次深受矿领导的 赞赏。 6 月底，*一矿新中央风井

16、 3000 米两路 3*185 电缆敷设。 机电安装公司的干群们克服高温高空作业带来的许多困难，仅 一天的时间，就敷设电缆 1000 多米，整个电缆敷设仅用了 3 天 的时间就全部完成了供电任务，得到矿方的充分认可和赞赏。 队伍也在一次次的安装会战中得到了锤炼，所施工的工程质量 也受到矿方表扬，第二季度机电安装公司所施工的工程全部按 第 10 页 质按量完成，个个都是精品工程。 三、管理人员身体力行，率先垂范，自觉践行科学发展观 机电安装公司在学习科学发展观的实践活动中，紧密地结 合生产实际，用科学发展观的思想来指导生产，特别是管理、 技术人员充分发扬民主，集中智慧，针对施工的机电安装工程 多

17、、流动性大、分布区域广的特点，认真优化工程施工方案， 努力做到小型机电安装工程投入少、见效快，大型重点机电安 装工程集中“兵力” ，实行“兵团作战” ，从而实现工程施工人 员精干、施工进度明显、工程质量优良。 在工程施工现场，管理人员身体力行，主动深入井下，深入现 场，与工人打成一片，一边现场指挥安全生产，一边也能深入 职工之中，与他们谈家常，说心里话，了解他们的思想，洞悉 他们的心思。为职工解决工作和生活上的难题。就在这三个月 不平常的时间，机电安装公司先后组织 10 多次职工大会，参加 许多次职工班前会，为职工们消除了心里的疑虑，保证了队伍 的稳定和生产正常接续。 20XX 年上半年工作中

18、的不足和下半年工作规划 第 11 页 20XX 年上半年，机电安装公司虽然做出了许多的努力和工 作，但季度的工资水平不高，职工的思想还不稳定；其次，还 有个别职工的安全意识还需要进一步增强，队伍整体素质还需 要进一步提高，安全培训力度还需要进一步加强，现场安全管 理工作还需要深层次挖掘。下半年，机电安装公司的施工工程 将有 30 多项，战线将进一步延伸，安装会战的战场将会拓宽到 *矿区的所有的矿井，可以说是工程紧，任务重。下半年将重 点围绕着以下几个方面进行开展工作： 1、打好新区建设工程会战的主战场，继续在新区建设中大 打“精品工程”仗。 2、开拓创新，积极拓展业务，着力提高市场竞争力，打出 *的特色，打出*公司机电安装公司的品牌 3、继续抓好安全生产工作，实现高安全、高速度、高效益， 确保每一项工程的安全和质量。 相信有*公司领导的支持和广大职工的拥护，机电安装公 司将会开拓创新、抓住机遇、迎难而上做好各项工作，为*公 司的大发展做出自己应有的贡献。 第 12 页