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1、精品资料网（ http:/ ）25 万份精华管理资料，2 万多集管理视频讲座团队角色的启示每一个角色都很重要比如“二 ” 象，“二 ”在 里充当 督者的角色。 种 督 的工作多少有一点促 作用。人 之所以反感他不 就是因 他不是 ，如果他是 ， 肯定 人没 可 。所以，每一种角色都很重要的。例：大家都知道的，在 行拔河 ，比 双方各自都要有一个人喊号子。而 个人往往是比 的关 。大家听到他的号子声就会一起使 形成合力。否 ， 如果没有人喊号子将是什么 的一种局面：你用 他不用 ，因 没有号子声， 也不知道 人什么 候用 ， 就 以形成合力。 个喊号子的人就是拔河 中的 者，从 个例子中我 可以
2、看出 者在 中的作用。任何企 中的 都是 了完成一个共同的任 目 成的。正因 如此， 任何企 和 都离不开 干者。 干者会把 中其它角色的想法和 划 成 ，如果一个企 中没有 干者，企 将不成 企 ， 不成 。例：同 是在拔河比 中，如果没有人真正 力去拔，就是喊号子的人喊破了嗓子，拔河比 也不会 。同 ，一个 中也不能缺少推 者、 新者、信息者、 督者、凝聚者、完善者。因此，在一个 中，每一种角色都十分重要。 成 不能因 某一种角色人数多，或在某一 “出了力”，就 自己重要， 人不重要。 角色是平等的，是没有等 之分的。一个人不可能完美，但 可以【自 】西游记中，如果缺少唐僧、孙悟空、沙和尚
3、、猪八戒中某一种角色，他们可能都完不成西天取经的任务。因为在他们当中每一个人的身上都不具备他们四个人的所有优点，你认为他们这个团队是有战斗力的团队吗？_提示很 然， 的四个角色没有一个是完美无缺的， 表 出来 或那 的缺点，不尽如人意， 人 憾。但是整个 是有 斗力的，因 各成 的特点是互 的， 个 基本具 了好 的七个特征。一个人不可能具有以上八个角色的多种特征，所以，一个人不可能承担 中的全部角色。但是， 可以通 不同角色的 合而达到完美。比如： 在一家 算机公司的 件开 部，把 个部 作 一个 来看， 它不但需要 干者， 也需要 新者、 信息者、 者一个人即使是人 公 很能干的部 理，
4、他也只能担当一种角色， 而不可能担当起一个 的所有角色。俗 ，三个臭皮匠，能 上 葛亮， 的就是 个道理。尊重 的角色差异在前面的 角色分析中， 可以看到， 没有一个角色是完美无缺的， 中每一个角色都是 点和缺点相伴相生的。如“ 新者”，他 勇于 新、才 横溢、充 明和智慧。即便如此，他 也免不了高高在上，不注重 、好夸夸其 ，瞧不起 人的“坏毛病”；如“ 干者”， 在人 的眼里是“老黄牛”， 的收 离不开他 的耕耘，他 勤勤 、精品资料网（ http:/ ） 专业提供企管培训资料精品资料网（ http:/ ）25 万份精华管理资料，2 万多集管理视频讲座任劳任怨、脚踏实地。但是，他们也免不了
5、应变能力不强、墨守成规、不思进取等方面的缺点。一个完美的团队既然是由不同角色组成， 既然离不开各种又有优点又有缺点的团队的角色组成，那么，要组建高绩效的团队，团队领导就必须要用人之长、容人之短。团队是由一群并不完美的人组成的， 团队领导并不是让团队成员没有缺点， 而是设法如何发挥团队成员各自的优点。这不仅是真正的团队，而且是一支高绩效的团队。合作可以弥补不足团队的成员各有差异，正因为不同才需要合作，通过合作来弥补各自的不足。【自检】有一个瞎子和一个瘸子，想从大森林里出来。瞎子看不见，瘸子走不动。如果他们两个只看到对方的缺点就会相互指责：你这个瞎子连道都看不见，真是一个累赘；你这个瘸子连道都走不动，真是个累赘。如果是这样，他们两个人永远走不出大森林。实际上，他们另有思路：让能走路的瞎子背着瘸子往前走，让瘸子指路。最后，他们终于走出了大森林。这个寓言说明什么道理？_提示这就是一个团队成员间优势互补的典型例子。通过合作来弥补不足，就可以形成一个完美的团队。团队角色的误区（ 1）同质化误区。只愿意与相同的人打交道，不善于尊重别人和善待与自己不同的人。（ 2）认为与角色不同的人保证不了自己的利益。 实际上有差异才有互补。精品资料网（ http:/ ） 专业提供企管培训资料