煤气工程施工管理论文.docx

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1、第 1 页 煤气工程施工管理论文 特征码 FeZWyQvDDWwviRtzYeOl 前言 煤气工程施工中的管理包括现场管理、财务管理和技术管理。 其中技术管理有着十分重要的意义，它直接影响工程的质量和 施程的安全。煤气工程施工的专业性较强，有其专业特点，需 要专业技术人员来进行技术管理工作。根据我们近几年的施工 经验看，由于各单位专业人员有限，有时从事煤气施工技术管 理工作的人员素质不高，技术管理工作不到位，给煤气工程的 施工带来一些问题，如技术标准不明确，施工记录、技术档案 不健全。施工期的技术管理直接影响着使用期的技术管理和 生产操作，近几年我公司在气源工程施工中加强了施工期的技 术管理，

2、较好地解决了上述问题。 煤气工程技术管理工作的主要内容随工程进度分以下三个部分： 一是施工前的技术管理，以施工前的技术准备工作为主；二是 第 2 页 进入现场期间的技术管理，以技术档案管理、工程质量管理、 技术协调等工作为主；三是施工后期的技术管理，以验收和调 试为主。施工进度和工程质量与这三个部分密不可分，技术管 理工作的疏忽和不到位，都有可能埋下安全隐患，造成施工质 量事故，使国家财产和企业利益受损失。 l、施工前的技术管理工作 (1)首先要求参与施工的专业技术人员要了解该工程的工艺特点， 掌握有关规范，做到心中有数。根据工程的特点，组织技术专 家或设计人员对施工技术管理人员进行前期培训，

3、学习掌握相 关的标准和规范，提高技术管理人员的业务能力和管理水平。 我们在沈阳市炼焦煤气厂 2#焦炉的施工中采取了这种方法，收 到了显著效果。 (2)其次施工单位在收到施工图后，要组织专家对关键性部位的 设计进行复核，以免出现严重的设计问题，并要按设计要求明 确验收标准。由于气源工程的施工要涉及到冶金、石化、化工 等专业标准或国外标准，这些标准对同一项目的要求有时存在 一些差异，因此明确验收标准是十分必要的，这样可以避免在 施工后期验收时甲乙双方出现标准分歧，在这方面我们深有体 会。另外，要组织施工单位和设计单位进行全面的技术交底， 第 3 页 双方的技术负责人必须到场。设计单位要向施工单位详

4、细说明 设计依据、执行规范、及特殊的施工方法等，施工方如有疑议， 建设单位应组织双方进行深入讨论，取得一致意见。并且施工 单位应对双方提出明确的施工要求。 (3)技术资料和档案的整理。在接收订购设备时，应及时整理收 集设备说明书、合格证，认真研究特殊设备的说明书，尤其是 对有些设备的特殊安装要求和使用方法应给予重视。如是进口 设备，则要立即组织人员翻译外文资料。所有设备必须具有相 关部门出具的合格证，否则不能安装。按设计要求核对订购设 备。如是包工包料工程，应对施工单位购进材料的材质单存档， 并按材质单的要求抽检材料，不合格材料不允许使用。 (4)对施工单位的施工方案进行审查。对施工单位的施工

5、人员资 格审查，如特殊工种的操作资格证。施工方案中是否有不符合 设计要求的地方，对特殊设备的安装和现场设备的保护措施是 否得当。施工单位提供的材料用量是否合理。还有方案中的施 工方法和检测技术参数是否符合国家标准的要求。 (5)为能更直观地掌握施工进度，节省工时，避免交叉作业带来 的混乱，应根据工程情况及各专业施工的要求编制施工进度网 络图。这一点对大型的气源工程及工期要求较紧的工程尤为重 第 4 页 要。下图(1)是施工网络图编制的主要顺序： 上图是一般施工的正常顺序，可以根据气源工程的实际情况进 行调整。本着先地下后地上，隐蔽工程优先的原则；先设备后 管线，先辅助后主体(有些主体工程需先具

6、备辅助条件)的原则 随时进行调整。确定施工主体工序后，要对每一道工序进行工 序分析厂确定每一道工序的紧前工序和紧后工序，明确相互间 的逻辑关系，绘制施工网络图，计算作业时间。找出关键线路 有助于在施工中抓住关键工序，确保工程按期完工。 编制一个完善的科学的施工网络图是非常重要的，它可以避免 以往施工中凭经验决定工期的不科学性，能合理安排各施工工 序，节省施工时间，合理安排施工力量，有利于交叉作业。对 某些受季节影响较大的工程，如设备基础、炉体砌筑、系统打 压等工程，都要合理安排施工季节。 (6)建立现场施工的质量保证体系。质量保证体系指在工程建设 全过程的不同阶段都考虑和做出质量保证的安排。在

7、设计阶段， 要在设计准则、设备技术规范中落实质量保证的规定，并制定 以检查为基础的质量保证计划。在施工阶段，实行质量检查计 划和质量文件制度，对施工中有特殊要求的工艺加工制定程序 和规定，对现场检查订立制度，并广泛开展质量监察。 第 5 页 我们在近几年的施工中除制定相应制度外，还采取了大的煤气 工程技术人员岗位负责制，将煤气工程按专业或工程量分解到 每一位技术人员。还对影响施工质量的因素全面分析，绘制了 因果分析图，在施工中使用效果较好，可以作到有的放矢和防 患未然，提高了事故的分析速度和分析水平。见图(2) 在施工过程中影响质量的因素很多，但如果事先将其做成因果 分析图后，将会十分简洁明了

8、，其中每个影响因素都可以展开 做进一步详细分解说明。 (7)对涉及进口设备，外方人员参与施工的项目，尤其要注意明 确双方的技术管理范围，双方执行的规范要符合我国有关部门 的标准和规范的要求。 2、施工现场的技术管理 (1)进入施工现场后，技术人员就应当对施工放线进行复核。对 于气源工程一般含有许多分项工程，各项建筑物和设备的定位 放线都是相互参照的，如果有一点出现误差，则贻误全局，将 会对工程造成不可估量的损失。 第 6 页 (2)对进入现场的施工材料要进行质量复核，对成品构件、设 备等都要按说明书和设计要求进行复核，检验出厂合格证书。 (3)对隐蔽工程(即基础、承重结构、地下管线、防水等)进

9、行检 查验收，合格者办理验收手续和填写隐蔽工程记录。 (4)对主体工程的设备、管线、控制系统及辅助工程的安装施工， 认真填写施工记录(含检查施工单位的施工记录)，并对设备、 管线的清扫、试压、检漏、试运行等项目进行检查和签证。 (5)从近几年的施工经验来看，我们认为在技术管理中建立技术 讨论会和质量抽查制度是非常必要。根据施工的情况和现场出 现的技术问题，由各方面的技术人员参加，定期对施工中的难 点进行专题讨论，制定或修订施工方案。同时定期或不定期对 主要施工材料进行质量抽查，防止在煤气工程中使用不合格材 料。 (6)做好现场施工记录等技术资料的管理工作。对施工记录、设 计变更等技术资料要有专

10、人及时整理归档。目前有的煤气企业 施工时对技术档案重视不够，致使施工技术资料归档不及时， 或存放个人手中，或丢失，不便查阅，有时甚至给工程带来巨 第 7 页 大的经济损失。 (7)对引进的技术项目，中方一定要达到合同中要求的技术条件， 满足进口设备施工安装及调试的要求，便于双方顺利执行合同。 施工中中方应有专门的技术人员配合外方工作，一是协调和熟 悉外方的施工情况，掌握合同的执行状况，二是为下一步开车 做好技术准备。 (8)为加强技 术管理、保证工程质量，建设单位应给予现场技术人员一定的 管理权限。对严重影响施工质量的做法和施工材料，技术人员 应有一票否决权。该停工、返工的应坚决执行，减少过多

11、的行 政干预，避免发生重大的质量事故。同时要对现场技术人员奖 罚分明，有功则奖，有过则罚。 3、施工后期的技术管理工作进入施工后期，整个系统装置形象 已经完成，这时切不可松气，更要进一步加强技术管理工。 (1)要组织各专业的技术人员核对施工与设计是否相符，是否有 施工遗漏和失误。对重点设备和工段应进行重点检查。 第 8 页 (2)要注意管道系统的清扫和打压。在现场施工中，管线中常常 带有污物和施工残留物，应及时清扫，否则会对阀门、设备、 仪表带来严重的损害。管道在安装前后都要进行清扫，要焊一 段清扫一段，这样可大大减少系统封闭后的清扫工作量。清扫 后可对系统进行整体或分段打压，检验系统的强度和

12、气密性。 这里要注意季节对打压工作的影响，如在寒冷地区，冬季一般 只打气压，打水压易造成管道内结冰，如打水压则要采取一定 的防冻措施。打气压要对系统进行认真分析，制定打压方案并 采取相应的安全措施。 在方案中要注意采取适当的安全措施，和明确的现场通讯方式， 保证信息的及时传递。方案中除明确每一个具体的操作外，还 要考虑对突发事故的紧急处理方案。 (4)做好施工后期的竣工资料的整理工作，为整体验收做好准备。 同时根据项目的大小等情况，在施工的前期或中期就应对操作 工进行技术培训，编制操作规程，为系统的调试、试车、正常 生产做好准备。 4、总结 煤气气源工程施工的技术管理工作有许多方面，是一个完整的 第 9 页 系统。所有的工作都是围绕着施工进行的，不同的施工阶段其 技术管理重点不同，而技术工作的执行依据就是国家标准和规 范。要搞好煤气工程的技术管理工作，就要在了解本行业的基 础上，掌握相关的国家标准和规范，根据不同阶段的施工特点， 采取不同的技术管理方法。煤气工程的技术管理工作的好坏， 直接影响着整个工程建设质量。因此，建设单位一定要加强施 工中的技术管理工作，对该项工作给予高度重视，使施工技术 管理工作科学化、系统化，使城市燃气工程成为真正的放心工 程。