煤电公司班子集体述职报告 .docx

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1、第 1 页 煤电公司班子集体述职报告 特征码 evQOBMuoDQbFhQzNLOga 各位领导、同志们： 根据煤电公司党政安排，公司考核综合工作组今天对总公司班 子及班子成员进行考核测评，这是公司党政落实“三个代表” 重要思想，加强和改进二级单位领导班子建设的有效实现形式， 也是促进各级干部全面提高素质的重要途径。我代表生活服务 总公司班子表示坚决拥护，并积极配合开展工作，按照要求， 完成这次考核任务。 下面，我代表生活服务总公司班子就 20XX 年的工作情况 作述职报告。 200*年对生活总公司来说是积极进取、不断创新的一年。在这 不平凡的一年里，我们在煤电公司党政的正确领导下，在领导 的

2、重视和支持下，坚持以邓小平理论和党的十六大精神为指针， 认真学习实践“三个代表”重要思想，积极落实煤电公司“两 会”工作部署和要求，面对突如其来的非典疫情的严峻考验， 第 2 页 一手抓防治非典这件大事不放松，一手抓经济效益稳步提高， 统筹推进总公司改革发展稳定各项工作，经过总公司各级组织 和全体职工的努力和扎实工作，克服了“非典”疫情带来的不 利影响，各项工作取得了新的成绩，并较好地完成了全年的工 作目标任务。公司下达 20XX 年费用计划指标 814.17 万元，年 终核定为 555.45 万元，全年实际发生 552.71 万元，比计划降 低 2.74 万元，降低率为 0.49%。同时总公

3、司社会治安综合治理、 计划生育以及党风廉政建设责任书各项工作目标也得到了较好 落实，为保持整体工作的持续健康发展奠定了坚实基础。我们 重点抓了五个方面的工作： 一、把握改革机遇，推动工作发展 一年来，我们根据企业改制重组的任务和要求，紧紧围绕生活 服务改革发展实际，按照企业改制、分离辅业的改革思路，把 深化内部改革作为生活服务社会化改革的重要内容，与时俱进 推进改革。 立足发展，抢占市场，扩宽服务经营领域。我们抓住深化房改 的有利形势，兼顾企业建房和职工购房的实际情况，立足创新， 研究制定了生活服务工作改革重组实施方案 ，结合生活服务 工作的能力和重要条件，构建起住房建设管理市场运行机制， 第

4、 3 页 承担起了企业住房建设管理职能。在海石湾第二住宅小区及窑 街住宅楼规划建设中，打破住房建设设计、施工企业内部运作 的体制弊端，在全公司首次引入住房建设招投标机制，今年共 开工建设 15 栋住宅楼，通过招投标，实现了首次开工面积最大， 首次工期短、质量好，首次造价控制低的显著成效，直接为企 业减少建房资金投入约 2000 多万元。按照先接收，后分离的原 则，根据煤电公司安排，对兰办招待所实施兼并，在业务范围 扩大、人员增加的前提下，坚持推行面向社会，自主经营，自 负盈亏的经营机制，使兰办招待所年内摆脱了亏损局面，为企 业减轻了负担。进入今年以来，我们坚持推进社会化改革，不 断巩固和发展改

5、革成果，总公司 149 名职工中，自收自支工资 职工 134 人，占职工总人数的 87.02%，补贴工资职工人数 20 人，仅占 13.98%。 深化改革，放活经营实体运作机制。我们积极探索和创造条件， 对经济实体加快转换经营机制，重点在转换五个机制上作，对 各经营单位实行了不同形式和不同程度的承包，加大内部改革 力度。即：用人制度上的竞争机制，劳酬分配上的激励机制， 运行中的约束机制，经营管理的民主决策机制，经营服务的市 场机制。在明析产权的基础上，采取公开竞包的方式选择经营 者，对海星宾馆实行个人承包经营，主动进行服务结构调整， 不断提高服务档次，拓宽服务市场，优化服务质量。分流安置 第

6、4 页 职工 13 名，实现年上交利润 18 万元，进一步盘活了部分闲置 的服务性资产，增加了经营网点的活力和效益。做到“向市场 争客源，向管理要效益” ，经过努力，海星宾馆不仅对外树立了 良好的企业形象，对内也取得了良好的经济效益。 二、精细求实，加大向管理要效益的力度 越是推进改革越要加强管理，我们坚持“目标化管理，市场化 核算，制度化否决”的原则，把管理重点放在内部，以管理促 经营，向管理要效益，激励职工以饱满的精神状态，强化内部 管理，积极开展管理创新，逐步建立起一套严密、细致、规范、 全面的内控管理体系，并扎扎实实落实到日常管理工作之中， 形成了责权分明、运作有序、科学合理的内部管理

7、机制，推动 和促进了各项工作稳步开展，有效运作。 一是强化内部管理，严格控制费用支出。今年煤电公司 下达的全年费用控制指标 814.17 万元，除去海石湾住宅区、办 公区、窑街三中家属楼水电暖费用 538.27 万元，加之各类增支 因素，实际可支配费用仅占总费用的 34%，费用紧张给开展经 营和管理工作提出了更高要求。为此，我们在分解指标时，一 方面进一步调减费用单位的补贴，促进其完善管理措施；另一 方面加大自负盈亏单位的创收力度，增强其自主经营、自负盈 第 5 页 亏的能力。并将定额管理和费用包干等管理办法有机地结合起 来，对加班工资、业务招待费、办公费、电话费、车辆维修费、 差旅费等进行认

8、真测算，严格审批制度，有效地减低了各项费 用支出。 二是抓制度落实，加大降耗节支力度。随着改革、改制 工作的推进，在经营管理工作中，我们引入市场化的运行机制， 加强经济运行的动态管理，尤其对自负盈亏单位实行财务月报 表分析制度，随时为领导和基层单位提供考核指标的执行情况 和管理决策意见，为完善降耗挖潜措施，提高管理成效起到了 积极作用。在这种机制的推动下，我们坚持对基层单位进行责 任书月度、季度考核，以实施班组核算管理为突破口加大增收 节支力度，细化管理措施，落实班组核算，及时堵塞管理漏洞， 有效地发挥了考核对经营工作全过程的监控，促进了单位利润、 费用考核指标的完成。元至 11 月，总公司

9、12 个单位、科室， 全部完成了考核指标，尤其是兰办招待所，在移交后资金紧张， 经营困难的条件下，狠抓管理制度落实，积极与网通洽谈固定 电话业务，在现有条件下积极改造水电供应管路，有力地遏制 了浪费局面，四月份移交后，七月份实现扭亏，并保持了每月 利润逾 6 万元的经营成果，推动了整体经营工作的健康发展。 三是加强资金管理，狠抓资金回收工作。为缓解资金紧 第 6 页 张的困难局面，我们对内部有限资金实行集中管理、集中核算、 集中调控，根据年度费用控制指标，在物资采购方面，我们坚 持先计划，后采购的原则，降低库存资金占用率。在财务管理 上，逐步理顺各经营网点之间的经济关系，强化内部资金市场 运作

10、，对重大额度的资金开支、项目投资坚持提交会议，广泛 征求各方面意见后，班子集体研究决定。由于资金管理和运作 水平的提高，在非典防治时期，我们依靠严格执行资金管理使 用制度，帮助经营单位渡过难关，有力保证了后非典时期服务 经营工作的快速恢复和接续。同时，针对水电暖费回收难的问 题，在狠抓住宅水电暖费收缴工作中，我们督促单位进一步理 顺了收费工作中的责权利关系，落实资金回收责任制。根据下 达的收费指标，海石湾物业公司、窑街房产公司在内部建立起 了收费岗位考核措施，把收费考核指标分解落实到个人，与岗 位工资挂钩，逐月考核兑现，使各项费用收缴率达到了 90%以 上，确保了服务经营工作顺利进行。 四是提

11、高服务质量，促进效益增长。以优质服务促进效 益增长是生活服务工作的经营方向。为提高服务水平，各单位 以优质服务为主题，克服客观条件的局限性，狠抓服务标准落 实，提升服务水平，促进了效益增长。海星宾馆实行个人承包 后，把顾客的满意度作为服务人员工资收入的考核依据，全方 位引入现代饭店服务管理经验，提高了客房利用率，在餐饮方 第 7 页 面，狠抓菜肴品种创新，经常派厨师到服务档次高的酒店学习， 平均每月推出新品菜肴 10 余种，吸引了顾客，取得了明显的社 会效益和经济效益。海石湾物业管理公司通过进一步强化管理 措施，开展文明小区创建活动，海石湾住宅区被省建设厅表彰 命名为甘肃省优秀住宅小区，成为矿

12、区精神文明建设的窗口， 促进了优质服务水平的进一步提高。 三、坚持走自我发展道路，抓好农场开发建设 总公司成立了农场开发领导小组，从宏观上指导农场认 真实施年度开发规划。一是以市场为导向，扩大了养殖业。进 一步完善了养殖区基础设施建设，新增蛋鸡养殖 3500 只，新增 肉羊养殖项目，饲养种羊 101 只，与养殖户签订承包经营合同， 实现利润 1.32 万元。二是对高效节能日光温室实行统一管理， 以发展科技含量高的农作物为主，扩大了反季节瓜果蔬菜生产 规模和产量。三是根据农场发展需要，初步理顺了农场管理体 制。 四、突出重点，继续推进住房货币化改革 今年以来，我们认真实施窑街煤电公司关于住房分配

13、 货币化的实施办法 ，在推进房改中取得了显著成效。一是按照 第 8 页 年度住房建设计划，认真实施海石湾第二住宅小区规划建设。 20XX 年全公司住房建设计划开工 15 栋 76852.02 平方米，其中 二小区 12 栋 平方米，占总开工面积的 %，为全力抓好二 小区建设，兼顾企业建房资金紧张和职工购房的实际承受能力， 我们坚持“规划高起点、设计高标准、施工高质量，投资低成 本”的“三高一低”标准，首次实行了工程建设招投标，经过 招标，有 3 家公司内部建筑单位和 3 家企业外部建筑单位中标， 不仅降低了工程造价，提高了工程质量，而且缩短了工期，开 工以来，各建筑单位仅利用 6 个月的时间，

14、完成了 11 栋住宅楼 主体工程，开创了公司住房建设历史新水平，取得了落实政策 力度大、规划设计水平高、开工规模大、造价低、建设速度快 的实际成效。二是搞好住房出售结算，加快建房筹资。在抓好 住房建设管理的同时，我们对新建设住宅楼搞好预售和结算工 作，其中预售海石湾 0#、一矿 29#、30#、三矿 74#楼共 120 套， 筹集建房资金 472 万元，根据二小区建设进度，根据造价核实 了结算房价，对 896 套住房全部结算售出，回收建房资金 4429.21 万元，同时对腾空房进行再出售，共计收回建房资金 5209.61 万元。三是结合实际完善房改政策。为做好房改政策 衔接，按照实行住房货币化

15、的政策要求，参照二小区住房结算 价，调整了海石湾腾空房的出售价格，防止房改再走回头路。 四是加强住房公积金管理，发挥其在推进房改中的核心作用。 我们严格执行国务院新颁布的住房公积金管理条例 ，千方百 第 9 页 计提高公积金归集率，截止 11 月有，累计归集 11919 万元。为 增强职工住房消费的支付能力，积极落实各项政策，为 名购 房职工办理了住房公积支取手续，共支取住房公积金 万元， 发放公积贷款 40.4 万元。 五、贯彻“三个代表”要求，以领导班子建设带队伍 在重视领导班子和干部队伍建设中，我们始终做到“四 个坚持” 。一是坚持深入开展理论学习。实践证明，只有理论基 础打牢了，工作才

16、能出新思路、新举措。根据煤电公司党委关 于兴起学习贯彻“三个代表”重要思想新高潮的通知精神， 班子成员利用中心小组学习，把学习贯彻“三个代表”重要思 想作为开展创建活动的第一要务，按照公司党委的贯彻意见， 自觉把学习的重点放在联系实际、推动工作上，放在完成经济 指标、维护职工利益上，在实践中不断解决影响改革的思想障 碍和体制障碍，促进了工作创新。二是坚持改进工作作风。为 在各项工作中坚持、体现和贯彻“三个代表”要求，班子成员 利用开展“两个务必”作风教育的有利契机，广泛征求职工意 见和建议，对照教育活动要求纠正的“三大重点”问题，深刻 对照检查，通过开展批评和自我批评，使班子成员认清了工作 中

17、的薄弱环节，找准了突破口，改进工作的目标更明确，思路 更清晰，措施更扎实。三是坚持民主集中制的工作制度。凡是 第 10 页 总公司出台的各项改革方案，人事机构方面的重要决定，加强 精神文明建设的重要举措以及涉及职工切身利益的重大问题， 班子成员都要通过党政联席会沟通情况，协调意见，深入论证， 充分发扬民主，坚持做到集体决策，提高了决策的科学性，在 具体落实中党政工齐抓共管，保证了两个文明建设各项工作目 标的实现。四是坚持抓好党风廉政建设责任落实，维护班子良 好形象。班子成员不仅自觉搞好廉洁自律，还制定了严格的党 风廉政建设责任追究办法，层层签订党风廉政建设责任书和职 代会民主评议领导干部制度，

18、建立领导干部廉政档案。把以职 代会为基本形式的民主管理、民主监督、推行司务公开制度， 维护职工合法权益作为依靠职工办好一切事情的重点工作来抓， 在非典时期，面对考验，班子成员把职工群众的健康和安危放 在第一位，努力贴近实际，贴近群众，贴近生活，把关心人， 爱护人、引导人的工作作为工作的第一标准，赢得了职工的信 赖，使领导班子在职工中树立起了良好的形象。 六、立足创新，巩固、提高和发展“十创建”成果 今年，为适应企业全面发展的要求，公司党政作出了 关于进一步加强精神文明“十创建”活动的决定 ，对今后的 创建活动提出了新的更高要求。把“十创建”活动引向深入， 不仅是各级干部实践“三个代表”的具体体

19、现，而且是职工群 第 11 页 众的根本愿望。按照这一工作思路，总公司党委把精神文明 “十创建”活动摆在了重要议事日程，结合工作实际，对精神 文明“十创建”活动做了进一步安排和部署。一是加强领导， 落实创建责任。根据创建内容不断丰富，创建标准不断提高的 实际情况，我们对“十创建”领导小组作了调整和充实，加强 了工作力量。同时从总公司的创建实际出发，制定方案，提出 措施，进一步健全和完善了党政“一把手”亲自抓、分管领导 重点抓、创建责任单位具体抓的责任体系。二是认真调研，修 订细化标准。根据公司党政安排，我们多次深入现场，多次召 开全公司生活服务专业会议，修订了负责管理创建主体的 8 项 细化标

20、准，并广泛征求各单位修改意见，反复进行修改完善， 使新标准既符合创建工作实际，又体现出了先进性的要求。三 是强化考核机制，健全考核办法。我们认真研究和制定了“十 创建”活动年度安排，对创建主体实行动态管理，把思想政治 工作、理论学习、廉政建设等作为精神文明考核内容，列入创 建责任单位工作目标任务，并以精神文明创建工作的实效，作 为考核党支部、行政负责人工作的重要依据，明确了责任追究 办法。四是层层动员，全员参与。我们定期召开创建活动专题 会，一方面听取工作情况，一方面安排阶段性任务，同时，总 公司党政领导在各种会议上，结合形势任务，都要强调创建工 作的重要性，以创建工作带来的实惠教育引导职工，

21、充分调动 职工群众支持创建，参与创建的积极性，使职工以饱满的热情 第 12 页 投身到创建活动中，在总公司形成了全员参与，人人动手的局 面。在国庆期间，我们举办了庆国庆职工文艺汇演，集中展现 了单位的精神风貌，进一步增强了单位的凝聚力、向心力。 今年以来，由于体制上的改革，制度上的创新，效果明 显。但同时也面临一些困难，如：干部职工的思想观念还不完 全适应建立社会主义市场经济体制和形势发展的要求；管理上 参差不齐，科学化管理水平有待提高，管理制度还需完善；服 务资源和服务市场分割状态还没有根本解决，服务方式和服务 机制的转变还未完全到位等等。我们要在今后工作采取积极措 施，狠抓落实整改。 20XX 年，我们在生活服务工作岗位上做了大量工作，也 取得了一些成绩。但仍存在着一些差距和不足。一是班子成员 的思想观念还不适应新形势、新任务的要求，尤其是适应市场 经济的能力不强，在不同程度上，存在着“重传统，轻创新” 的现象，表现在实际工作中，思路不宽，抓法不活，改革进取 意识薄弱；二是系统的理论学习还不够深入，在学习理论与指 导实际工作方面还存在差距，尤其在市场经济的大环境中，亟 待更新知识，拓宽视野，不断提高整体素质。这些不足，我们 要在今后的工作中采取得力措施，认真加以改进。 第 13 页 以上述职，如有不妥之处，恳请批评指正！