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1、第 1 页 法院办公室主任竞岗演说 特征码 vlPFPBRLrOFzMpfigLwG 我于 1988年河北 司法学校 毕业后，分配到 XXX市 司 法局工作，1992 年到 法院工作，1999 年 5月到办公室任副主 任，20XX 年 8月到 XXX法庭代理庭长。期间参加了全国 法院 业余法律大学及中央党校法律本科班的学习，现均已 毕业。中 共党员。我竞争的岗位是 法院办公室主任。 一、竞争的优势： 1999 年 5月份通过竞争上岗，我担任办公室付主任，在 担任付主任 2年时间内，我从中 体会到 法院的后勤 管理工作 在整个领导活动中，在整个审判活动中都起到了举足轻重的作 用。 法院的后勤工作
2、是一个复杂的工程，与其他行政部门的后 勤 管理工作相比较，有其独特的特性，除了核心是 法院后勤 工作为审判业务提供有利的物质保障，为 法院 创造一个良好 的工作学习、生活环境之外，每一件事可能都涉及到审判和 法 院工作人员的切身利益，即具体又实在。但最主要的是 法院后 勤工作的复杂性，既有人际关系，又有人与物的关系，比如审 判业务所需的交通、通讯、器材等物资保障，以及 法院工作人 员的生活样样都要细心考虑，精心安排，稍有疏漏就会影响审 第 2 页 判业务的展开和审判人员办案的情绪。既要处理好 法院内部各 庭室之间的关系，又要处理好 法院与外部的诸多方面的关系， 我在这方面的有些做法在前面的述职
3、 报告中也做了陈述，现不 再一一赘述。 二、竞岗成功后的改革措施。 如果我能竞争成办公室主任，随着 法院审判综合大楼和 法官公寓的落成，我认为后勤 管理应该以搞好服务保障为基础， 以科学 管理为手段，大胆引进外地经验，以 提高效益为目的。 （一）后勤 管理社会化、企业化。随着 法院机构改革的 不断深入，光靠行政手段来搞好后勤 管理我觉得已经不行了， 必须运用行政和 经济相结合的手段，也就是将服务型逐步转化 为服务经营型。现在 法院这种“小而全”的后勤 管理体制， 不但不利于 提高工作效率，而且造成人力、物力、财力的极大 浪费，与 法院审判工作的需要也不相适应。实行后勤 管理社 会化和企业化，将
4、服务职能从现在的行政职能中剥离出来，成 为 经济实体的服务中心，为 法院工作人员提供就餐服务、交 通信息服务、住房维修服务、会议及环境绿化、美化服务等等。 这样不但可以缩减行政编制，节约经费，而且还可以 提高工作 效率，加强竞争， 创造 经济效益。 （二）资源配制效益化。现在的 法院后勤保障体制包括 房产 管理、车辆 管理、财务 管理、服务接待、饮食、医疗服 第 3 页 务、通讯等等，包揽了许多管不了也管不好的事物，形成了 “大而全” 、 “小而全”的封闭格局，造成了人才、资源的浪费。 我觉得把后勤服务部门的改革同改组、改造和加强 管理结合起 来，在物业 管理、汽车经营、接待、餐饮、住房维修、
5、环境绿 化、文印、通讯等服务性工作中，尽可能地发挥其职能，盘活 现有存量，以产生其 经济效益。 （三）服务商业化。 法院的后勤服务部门要跳出无偿服 务的怪圈，树立服务出效益的观念，把坚持服务的宗旨与服务 商业化统一起来，使服务的投入、产出和收益进入一个良性循 环的 发展轨道。 （四）用工市场化。我觉得要仿效现代企业的用工办法， 引入用人竞争机制，根据后勤服务工作的不同岗位，不同劳动 强度，不同业务要求和现有职工结构状况，实行全员劳动合同 制，按劳取酬，对某些岗位的缺额和新建单位所需人员，实行 “公开招考，择优录用”的办法招用合同工。实行定岗定员， 必要时实行后勤 管理人员聘用制。 总而言之， 法院后勤工作，要真正实现为审判工作提供 全面高效的服务。 谢谢大家！