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办公室主任关键业绩指标序号指标名称说明计分规则数据来源事 业 部 总 经 理 直 接 评做好本部门质量管理工作，配合公1质量体系建设分；经营办司做好内审、外审。2 服务满意度3规范管理4文档管理5办事效率6考勤管理7资产管理8安全管理9机房管理五项费用（招待费、通10 讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制范围： 0-100 分根据本部门职工本部门职工地满意程度同上调查通过各项制度的制定和实施，使管同上理规范化保证公文的及时处理和有序管理同上部门相关纪录同上根据本部门职工调查同上同上经营办同上经营办、行政部同上1 ）预算值，得100严格按预算和制度控制非生分财务部报表产性费用的支出2 ）每超过预算值5 ，减 10 分，超过30 ，不得分3）每低于预算值5，加10 分，最高140 分4）其余按线性关系计算