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“五定 ”一体考核办法“五定 ”一体运行管理办法的考核，坚持上下对口，分级负责，奖惩兑现。 1大队生产办对调度室和车队每半月考核一次，单位调度室对三级单位每月考核一次。 2考核的依据：定车、定人、定货三项内容要做到 “五定 ”一体管理运行动态表、派车记录和行车路单 “三对口 ”，车辆归队时间做到 “五定 ”一体管理运行动态表、行车路单、归场检查登记 “三对口 ”。3单位调度室和大队生产办，每周上路检查一次 “五定 ”一体管理落实情况。 4“五定 ”一体运行管理办法的考核， 85 分为及格，每低 1 分扣单位奖金 20 元。