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1、上海市电力公司沪东供电分公司定额专职行为规范考评表2004 年 12 月1 / 6行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：居谓俊部门：计划经营部岗位：定额专职考核人姓名：凌震亚部门：计经岗位：计经主管考核期限：从2004 年月至 2004年 12 月评分等级1 分2 分3 分评分项目4 分5 分工作量 40%完成工作及时性 20%以下两项只要具有 1以下两项只要具有 1正常情况下按时保项即成立：项即成立：质完成以下工作：- 根据定额管理工- 正常情况下，当月完- 正常情况下， 3 分栏作计划，按时完成成工作量 3 分栏工工作量的 95%当月每月定额报表；作量的 95%；完成工作量 3 分栏-
2、 根据定额管理的工作量的 100%；月度计划，按时完成定额班组定额考核工作；- 做好月报报上级公司；协调好重大工程进度。不能在规定的时限内不能在规定的时限内在正常情况下，在完成定额报表 / 职责完成工作计划 / 职责规定的时限内完成在 3 分基础上，累计额在 3 分的基础上，累计额外工作量达到 3 分栏工外工作量达到3 分栏工作内容的 30 %- 40 % ，作内容 40 %以上，协助办公室做好 立功在协助办公室做好立功竞赛资料管理工作。竞赛资料管理基础上， 再做好竞赛规划、季度汇报材料，半年度汇报， 年度工作总结。在 3 分基础上，重大工在 4 分基础上，按时完成程合理工期的要求按立功竞赛季
3、度、半年度、2 / 6工作效果有效性 10%工作态度 10%工作中协调配合 20%范围内的任务 2 次以范围内的任务 1 次，工作计划 / 职责范时并能提前完成。符合年度汇报材料的编写。 并上，或发生 1 次且延但未造成不良后果，围内的任务重大办要求。得到市区公司领导的表误下道工序或造成不或影响下道工序扬。良后果存在 2 项及以上工作存在 1 项工作质量差达到工程项目设计在 3 分 基础上，所有在 4 分基础上， 其中一质量差错或发生 1 项错，没造成不良后果要求 , 概算严控重大工程按节点要求项工程项目受到有关部差错，造成严重损失完成， 100完成优良门表扬， 1 项重点工程被工程评为精品工
4、程。工作拖拉，经常需督不服从工作安排，对敬业爱岗，服从工在 3 分的基础上，能对在 4 分基础上，获得公司促；不服从工作安排，布置的额外工作消极作安排，能完成岗部门或本职工作和工级先进荣誉称号拒绝布置的额外工作拖延位工作且对布置的程项目提出建设性意额外工作能积极主见和建议，受到上级领动地完成，管理符导表扬合要求主动协调意识不强，正常情况下，与他人及时与工作相关其在 3 分的基础上，与相在 3 分的基础上，与相关缺乏与他人的有效沟协作出现摩擦，影响他部门、基层单位关部门有效地沟通协部门有效地沟通协调， 为通，使工作无法开展。工作 2 次。和项目组人员进行调，为后道工序提供一后道工序提供一个良好工
5、作沟通，上下道个良好的开端，解决 2的开端，解决 3 项以上的工序配合及时。项工程中的实际困难。工程中的实际困难。3 / 6被考核人签名：考核人签名：日期：4 / 6被考核人姓名： *考核人姓名： *时间： 2004 年 10 月日常工作任务本月特定事项额外工作事项行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表部门：计划经营部岗位：定额专职部门：计经岗位：计经主管工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况每月定额报表按时完成准确及时翔殷路隧道杆线搬迁和施工争取 12月上旬确保 110KV峨嵋站 #1、用电工程完工#2 主变改接工程 05 年 1月底之前竣工M8线黄兴公园站杆线回搬12 月 4 日东
6、侧杆确保 35KV杨泰站 04 年线回搬，西侧杆度工程项目按时竣工线争取 1明年 1月完成，电缆改接被考核人签名：考核人签名：日期：5 / 6行为规范考评表部室专职岗位被考核人姓名：*部门：计划经营部职位：定额专职考评期限：2004年 1 0 月至2004年 12 月考核人姓名：*部门：计划经营部职位：计经主管指标名称权重绩效评分等级绩效积分绩效积分的结果说明( 合计 100%)( 考核期内月度小结表综合得分 )（=权重绩效评分等级）工作量15%完成工作的及时性25%工作结果的有效性20%工作态度15%工作中的协调配合25%总绩效分数总体绩效回顾考核期 : 200年哪些目标已经达到被考核人考核人（上 / 下）半年哪些目标还未达到签名哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响日考核期初期考核期末下一考核期内的目标设定6 / 6