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1、建筑业项目成本治理方法探析【摘要】 在我国 , 通常把施工项目成本治理划分为相互联系的六个环节 , 即成本预测、成本打算、成本操纵、成本核算、成本分析和成本考核 ; 文章通过对上述四个环节的深入论述, 指出了我国项目成本治理中存在的不足, 同时也指明了项目成本治理是企业在现代竞争中不断生存 进展的重要环节。首先分析了成本预测在成本治理中的重要作用, 成本预测是成本打算的基础, 为编制科学、合理的成本操纵目标提供依据。其次详细论述了成本操纵的重要作用以及成本操纵与成本预测的重要联系。再次阐述了成本核算的 内容 。加强项目成本核算, 正是从施工项目成本治理进展的客观需要。 最后文章简要介绍了成本分
2、析。成本分析是成本治理的一个重要环节, 分析内容上 , 突破分析了以产品生产过程为对象 , 并仅限于 经济方面因素分析的方法 , 要把分析对象扩大到生产经营全过程, 深入到技术领域, 在分析作用上 , 把分析重点由考核成本打算执行情况, 转移到开展成本效益分析。总之 , 对建筑企业而言, 企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本核算, 减支增效 , 将成为大多数企业的长期经营战略。建筑工程成本 , 是成本的一种具体形式, 在施工项目治理中,施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的治理费用之和确实是工程成本。将成本的发生范围
3、局限在某一项目范围内, 不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金。 是由项目经理组织人员进行成本核算和操纵。 在我国通常把施工项目成本治理划分为相互联系的六个环节 , 即成本预测、成本打算、成本操纵、成本核算、成本分析和成本考核。2 成本治理中的成本预测成本预测是成本打算的基础, 为编制科学、合理的成本操纵目标提供依据。因此, 成本预测对提高成本打算的科学性、降低成本和提高经济效益, 具有重要的作用。成本预测的内容要紧是使用科学的方法, 结合中标价依照各项目的施工条件、机械设备人员素养等对项目的成本目标进行预测。2.1人工、材料、费用预测首先分析工程项目采纳的人工费单价, 再分析工人的工资水平及
4、 社会劳务的市场行情 , 依照工期及预备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否超支; 其次材料费占建安费的比重极大 , 应作为重点予以准确把握, 分不对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析, 重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费 , 分析定额中规定的材料规格与实际采纳的材料规格的不同 , 对比实际用量与定额用量的差异, 汇总分析预算中的其它材料价 , 与实际价的差异。2.2机械使用费预测投标施工组织中的机械设备的型号, 数量一般是采纳定额中的施工方法套算出来的, 与工地实际施工有一定差异, 工作效率也有不同 , 因此要测算实际将要发生的机使费。同时 , 还得计算可能发生的
5、机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费, 对要紧机械重新核定台班产量定额。2.3临时设施费、工地转移费的预测临时设施费内容包括: 临时设施的搭设, 需依照工期的长短和拟投入的人员、设备的多少来确定临时设施的规模和标准 , 按实际发生并 参考以往工程施工中包干操纵的 历史 数据确定目标值。工地转移费应依照转移距离的远近和拟转移人员设备的多少核定预测目标值。3 / 11总之 , 通过对上述几种要紧费用的预测, 即可确定人工、材料、机械及间接费的操纵标准, 也可确定必须在多长工期内完成该项目 , 才能完成治理费的目标操纵。因此讲 , 成本预测是成本操纵的基础。3 成本操纵3.1成本操纵的对象及一般
6、原则成本操纵的对象是工程项目, 其主体则是人的治理活动, 目的是合理使用人力、物力、财力, 降低成本 , 增加效益。为此 , 成本操纵的一般原则:3.1.1节约原则节约确实是项目施工用人力、物力和财力的节约, 是成本操纵的差不多原则。节约绝对不是消极的限制与监督, 而是要积极制造条件 , 要着眼于成本的事前监督、过程操纵 , 在实施过程中经常检查是否出偏差, 以优化施工方案, 从提高项目的科学治理水平入手来达到节约。3.1.2全面操纵原则全面操纵原则包括两个涵义, 即全员操纵和全过程操纵。( ) 项目全员操纵成本操纵涉及到项目组织中的所有部门、班组和职员的工作, 并与每一个职员的切身利益有关,
7、 因此应充分调动每个部门、 班组和每一个职员操纵成本、真正树立起全员操纵的观念。( ) 项目全过程操纵, 从施工预备开始, 经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此, 成本操纵工作要伴随项目施工的每一时期 , 如在施工预备时期制定最佳的施工方案 , 按照设计要求和施工规范施工 , 充分利用现有的资源 , 减少施工成本支出 , 并确保工程质量 , 减少工程返工费和工程移交后的保修费用。工程验收移交时期 , 要及时追加合同价款办理工程结算 , 使工程成本自始至终处于有效操纵之下。3.1.3目标操纵原则目标治理是治理活动的差不多技术和方法。它是把打算的方针、任务、目标和措施等加以逐一分降落实。越具体
8、越好, 要落实到部门、班组甚至个人; 目标的责任要全面, 既要有工作责任,更要有成本责任 ; 做到责、权、利相结合 , 对责任部门 ( 人) 的业绩进行检查和考评 , 并同其工资、奖金挂钩, 做到奖罚分明。3.2查找有效途径 , 实现成本操纵目标降低项目成本的方法有多种, 概括起来能够从技术、经济、合同治理等几个方面采取措施操纵。3.2.1采取技术措施操纵工程成本5 / 11采取技术措施是在施工时期发挥技术人员的主观能动性, 对标书中要紧技术方案作必要的技术经济论证, 以寻求较为经济可靠的方案 , 从而降低工程成本, 包括采纳新材料、 新技术、 新工艺节约能耗 , 提高机械化操作等。3.2.2
9、采取经济措施操纵工程成本采取经济措施操纵工程成本包括:人工费操纵 : 人工费占全部工程费用的比例较大, 一般都在 10%左右 , 因此要严格操纵人工费。 要从用工数量操纵 , 有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量 , 杜绝窝工返工现象 , 及工人的熟练程度。从而达到降低工日消耗 , 操纵工程成本的目的。材料费的操纵 : 材料费一般占全部工程费的 65%75%,直接阻碍工程成本和经济效益。一般作法是要按量、价分离的原则 , 要紧做好两个方面的工作。一是对材料用量的操纵 : 首先是坚持按定额确定材料消耗量, 实行限额领料制度: 其次是改进施工技术, 推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料
10、。再确实是对工程进行功能 分析 , 对材料进行性能分析, 力求用低价材料代替高价材料 , 加强周转料治理 , 延长周转次数等。 最后合理施工不发生返工 , 不进行材料白费。 二是对材料价格进行操纵: 要紧是由采购部门在采购中加以操纵。首先对市场行情进行调查, 在保质保量前提下 , 货比三家 , 择优购料 : 其次是合理组织运输, 就近购料 , 选用最经济的运输方式, 以降低运输成本, 再确实是要考虑资金的时刻价值 , 减少资金占用 , 合理确定进货批量与批次, 尽可能降低材料储备。机械费的操纵: 尽量减少施工中所消耗的机械台班量, 通过合理施工组织、机械调配, 提高机械设备的利用率和完好率,
11、同时 ,加强现场设备的维修、保养工作, 降低大修、经常性修理等各项费用的开支 , 幸免不正当使用造成机械设备的闲置; 加强租赁设备打算的治理, 充分利用 社会闲置机械资源, 从不同角度降低机械台班价格。 从经济的角度考虑工程成本还包括对参与成本操纵的部门和个人给予奖励的措施。其他直接费的操纵: 其他直接费的操纵应从项目耗用水、电、风、气的治理和辅助生产单位成本等方面加以操纵, 材料的二次搬运费的操纵。加强质量治理 , 操纵返工率。 在施工过程中 , 要严把工程质量关,各级质量自检人员定定责、加强施工工序的质量自检和治理工作真正贯彻到整个过程中, 采取防范措施 , 做到工程一次成型, 一次合格
12、, 杜绝返工现象的发生, 幸免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。7 / 11加强合同治理, 操纵工程成本。合同治理是施工企业治理的重要内容 , 也是降低工程成本, 提高经济效益的有效途径。项目施工合同治理的时刻范围应从合同谈判开始, 至保修日结束止, 尤其加强施工过程中的合同治理, 抓好合同治理的攻与守, 攻意味着在合同执行期间紧密注意我方履行合同的进展效果, 以防止被对方索赔。4 成本治理中的成本核算成本的概念有两大分支: 一是企业财务成本, 另一是项目治理成本。4.1施工项目成本核算的方法4.1.1依照成本打算确立成本核算指标项目经理组织成本核算工作的第一步是确立成本核算
13、指标。为了便于进行成本操纵, 成本核算指标的设置应尽可能与成本打算相对应。将核算结果与成本打算对比比较, 使其及时反映成本打算的执行情况。例如: 以核算的某类机械实际台班费用支出与该分部工程打算机械费支出的比值, 作为该类施工机械使用费核算指标 , 能够综合反映施工机械的利用率、完好率和实际使用状况。利用成本核算指标反映项目成本实施情况, 能够幸免以往成本核算中过多的核算报表, 简化核算过程 , 提高核算的可操作性。4.1.2成本核算成果建立信息化成本核算体系, 将项目成本核算成果系统储存,在施工项目治理机构中, 应要求每位项目治理人员都具备一专多能的素养 , 既是工程质量检查、 进度监督人员
14、 , 又是成本操纵和核算人员。治理人员每天结束工作前应保证1 个小时的内部作业时刻 , 其中成本核算工作确实是重要的内业之一。通过项目治理软件的开发和项目局域 网络的建立 , 每位治理人员的核算结果将按既定核算体系由 计算机汇总后 , 将加工信息提交项目经理 , 作为其制定成本操纵措施的依据。 项目经理及治理人员在进行成本核算、数据汇总、整理、加工过程中 , 也将使自己的治理水平得到大幅度提高。5成本治理中的成本分析成本分析是成本治理的一个重要环节, 但从 历史上看 , 我国多数建筑企业的成本分析差不多上薄弱环节, 这要紧体现在以下几个方面 :5.1成本分析局限事后的定期分析, 没有开展日常分
15、析和预测分析。分析方式要紧是依照成本报表进行分析。5.2成本分析局限于产品成本分析, 由于缺乏责任成本核算的资料 , 没有开展责任成本分析。9 / 115.3成本分析在一些企业仅限于经济分析, 未能深入开展技术经济分析。5.4成本分析仅限于成本打算执行情况的分析, 没有开展成本效益分析。因此 , 我们认为对传统成本分析要进一步改革, 在分析内容上 , 突破分析只以施工过程为对象 , 并仅限于经济方面因素分析的方法 , 要把分析对象扩大到经营全过程 , 深入到技术领域 , 开展技术经济分析 ; 在分析作用上 , 把分析重点由考核成本打算执行情况 , 转移到开展成本效益分析 , 实现经济效益最优化
16、 ; 在分析时刻上 , 增强分析时效 , 把分析由事后分析为主 进展 为事前分析为主 ; 方法上 , 在分析范围上 , 不但要开展企业成本分析 , 还要推行责任单位成本分析。项目成本治理是建筑企业治理的一个重要组成部分 , 是降低成本提高经济效益的先进治理方法 , 是增强企业市场竞争力 , 保持企业持续、稳定、健康进展的有效途径。优胜劣汰是竞争的差不多法则 , 企业要生存、求进展 , 就必须若练内功 , 采取各种措施降低项目成本 , 以低于竞争对手的成本进行生产经营 , 企业才能在竞争中立于不败之地。因此 , 现代企业治理必须更加关注项目成本治理 , 才能使项目成本治理方法更完善、更加 科学11 / 11