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1、某生产企业统计绩效考核表* 有限公司考核表部门：姓名：职务：填表时间：第一部分工作任务完成评价序衡 量权完 成考 评考 核 项 目定 义备 注号标 准重状 况得 分1.违反公司管理制度及工作流程，扣 1分 / 次；2.违反公司管理制度管理制度及工作及工作流程，且给流程的执行公司造成损失，直接责任扣 5 分及以上，间接责任扣2 5 分及时、 准确统计制造部产品原材料消耗、物耗、能耗以及生产进度，次日上午10 点前提交前日生产报表，每周一上午10 点前提交生产数据统计上一周生产报表，每月2 日上午 10 点前提交上一月生产报表，若延误扣 2 5 分 / 小时，出现错误数据扣25 分 /个跟催样品计
2、划令的执行进度， 并联系快递公司及时准确寄送样品，样品计划令跟催若因工作不力造成样品计划令延误扣2 5分 / 日统一归档管理制造部对内、对外文件资料、车间文件、 报表等生产档案管理类档案， 若因管理混乱造成档案遗失扣2 5分 / 次没有及时完成或上级上级交办的其它对完成情况不满意扣工作1 5 分 / 次因工作原因被公司同事或客户投诉，经查内部客户满意度实，视情节轻重， 扣 25 分 / 次凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的合理化建议可酌情加2 5 分 / 次，在公司实施的加5 10分 / 次工作任务评价得分第二部分满意度指标评价序号评价维度定义权重上级评分1工作绩效完成工作的数量、质量、效率
3、102专业知识胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平103专业技能完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验104创新能力在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，10提出新建议、新方案，进行改进或革新5理解、判断能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据10力有关情况，分析问题，判断原因6沟通能力为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的前提10下，阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可7学习与发展热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业10能力务技术知识和相关技能8公司认可度对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参10与、拥护及热爱的程度9积极性和责无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作10任感热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工10协作性团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神作贡献，无独10行独往、自作主张、和为私利排斥公司行为的情况评分合计100第三部分综合评价年度业绩考核得分工作任务完成评价得分上级满意度考核得分综合考核得分=（工作任务完成评价得分60%+上级满意度考核得分40%）任职资格确认或建议：胜任基本胜任不能胜任，建议换岗其他：部门领导：年月日分管领导：年月日总经理：年月日