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1、. . .最新范文推荐 .汽车销售月度工作计划例文一、健全销售管理基础工作重点：1、认真研究好公司下发商务政策，做好订货、进销存管理 ;2、密切跟进厂方及公司市场推广;3、通过实施品牌营销方案快速打开市场;4、通过销售管理系列培训计划提升团队业务技能;5、健全部门各项管理制度，规范部门运营平台。工作思路 :1、展厅现场5S 管理A 、展厅布置温馨化- 以顾客为中心营造温馨舒适的销售环境 ;B、销售工具表格化- 统一印制合同、 销售文件和DMS系统使工作标准化、规范化;C、销售看板实时化- 动态实时管理销售团队目标达成1和进度，激励销售人员开展销售竞赛。2、展厅人员标准化管理A 、仪容仪表职业化
2、- 着装规范、微笑服务;B、接待服务标准化- 电话接待流程、来店接待流程、表卡登记流程、表卡管理流程、交车流程;C、检查工作常态化- 对展厅人员的仪容仪表、接待流程等标准化检查做到每日检查，每周抽查，长期坚持不懈才能督促人员的自觉意识，形成习惯。3、销售人员管理A 、例会总结制度化- 晨夕会、周会、月销售总结分析会、活动总结会;B、培训考核细致化- 车型介绍个个过、业务知识培训考试、谈判技巧培训、 竞争对手知识考核、销售话术演练等;C、业务办理规范化- 报价签约流程、 订单及变更流程、价格优惠申请流程、车辆交付流程、保险贷款上牌流程等标准化。4、业务管理重点2. . .最新范文推荐 .A 、数
3、据分析科学化- 来店 (电)量、试驾率、展厅成交率、户外展示成交比、销售顾问个体生产力等;B、销售模式差异化- 从顾客感受出发创新服务模式，做到人无我有，人有我细;C、销售任务指标化- 从年度计划细分至季度、月度、每周指标，在部门内从上至下对任务指标要时刻关注准确掌握 ;D、销售队伍竞赛化- 通过不定期分组销售竞赛、促销、看板管理、以老带新、月度考核、末位淘汰，使销售队伍竞赛常态化 ;E 、销售培训系统化- 从业务流程培训到销售技巧培训、从现场管理培训到活动组织培训、从岗位资格培训到能力提升培训等贯穿全员;F、活动组织严谨化- 严谨细致的制定店头(户外 )活动计划，充分与各部门沟通落实协调分工
4、，制定应急方案，确保顾客邀约数量达标、现场气氛活跃、促销资料发放有序、危机事件得到妥善处理;3二、培养打造优秀销售管理团队工作重点：1、总结前期管理不足，分析提出改进方案，不断提升管理能力 ;2、以市场为中心，不断探索销售创新与服务差异化;3、时刻关注公司总体运营KPI 指标并持续改进;4、完善各项管理制度和流程，推行销售部全员绩效考核体系 ;5、建设高素质、高专业化销售团队。工作思路：1、关注 KPI 运营指标，降低部门运营成本;2、精细化进销存管理，根据月度销售量及滞销量，结合库存车型数量和在途订购车辆及日期，在充分研究内外部环境后，做好月度订货分析计划，提高资金周转率;3、销售创新，协同
5、市场部、售后服务部等部门积极开拓客户、二级网点，积极推广品牌活动，紧密关注社会热点和行业发展，结合车型特点策划销售方案，适时开展二手车4. . .最新范文推荐 .置换业务，汽车消费信贷业务，精品销售业务等;4、做好客户资源管理，不断提升客户满意度，定期举办客户维系活动，研究分析客户投诉并处理，客户问卷，客户转介绍等 ;5、业务技能持续提升计划，推行维系微笑服务之星，推行工作高效率之星，开展岗位技能提升培训计划，岗位比武，形成员工内部热爱本职、钻研业务、自我学习的良好氛围 ;6、不断优化改进业务流程，创造管理效益，在实践中不断改进制定清晰严谨的规章制度和业务流程;7、完善奖励机制和考核，奖勤罚懒
6、，表彰先进，提倡团队协作精神;8、团队长期建设，发现人才，培养人才，对员工职业生涯进行引导和规划，设置高难度工作计划鼓励员工挑战高峰，关心员工生活注重思想交流;三、分销网络建立1、对合作商进行考察、评估5以合资的方式建立2-4 个股份制地区分销中心，使合作商与公司的利益紧密相连，简化繁琐的工作流程和可能出现的矛盾，达成一致的目标。2、建立地区分销中心各分销中心具有整车销售、储运分流、配件配送、资金结算、信息反馈、服务支持、培训评估、以及市场管理与规范八大功能，通过各分销中心直接渗透到各辖区市场，从而更直接、准确、及时的了解市场的变化情况。分销中心统一向辖区内的代理商供货，代理商直接面向当地最终用户，不实施批发销售，代理商每月向所属分销中心预报下月的产品需求，分销中心向4S 店销售部预报下月产品需求量，这种做法有利于促进代理商和分销中心对市场的分析和预测，对市场的变化能迅速的做出反应，也有利于价格的统一和运作的规范化管理，不易造成各代理商业务的重叠。6