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1、某生产企业职能部门绩效考核表重庆市亚东亚电气（集团）有限责任公司职能部门年度目标绩效考核表部门： 总经办年度：考考核考核核 分 加 扣 得权项指标基 值 分 分 分重目准1、费用控制50目30%2、管理改进标50项目完成率1、协助总经理工作152、公司制度建设、企业15文化建设职60%3、公司信息能10化管理4、文件档案15印章管理5 、 部 门 协15调、沟通相关备考核注部门财务小组行政小组行政小组行政小组行政小组行政小组行政小组6、公司对外的联络及衔行政15接等工作小组7、内部员工的培训、考行政核、改进、15小组指导1、上级满意度、合作满行政40满 意度小组意2、客户满意10% 行政度 度
2、35小组3、员工满意行政度25小组1、安全、消行政防小组其2、治安行政他小组行政3、计划生育小组合计客户满意度： 总经理对相关工作的满意情况； 各公司、部门、员工对总经办工作的满意情况； 员工满意度：指组织气氛；部门优秀员工流失情况；员工投诉重庆市亚东亚电气（集团）有限责任公司职能部门年度目标绩效考核表部门： 人力资源部年度：考考相关核考核核 分 加 扣 得权项指标基 值 分 分 分考核 备注重目准部门1、部门费用40财务控制小组目2、人力资源30财务标 成本30%小组3、人力资源30行政计划完成率小组职1、满足人力1560% 行政能 资源需求2 、 员 工 培训、培训指导3、集团绩效考核管理
3、4、薪酬福利管理5、人力资源制度建设、人事管理6、人力资源制度建设、协助领导人力资源决策7、内部员工的培训、考核、改进、指导满 1、上级满意意 度、合作满小组行政15小组行政15小组行政15小组行政10小组行政15小组行政15小组行政4010%小组度 意度2、客户满意行政度35小组3、员工满意行政度25小组1、安全、消行政 本项防小组 指标2、治安行政 如有违小组 违反规直接行政 扣减3、计划生育小组相应分数合计客户满意度：各公司、部门、员工对人力资源、人事服务的满意情况。员工满意度： 指组织气氛； 部门优秀员工流失情况；员工投诉重庆市亚东亚电气（集团）有限责任公司职能部门年度目标绩效考核表部
4、门： 营销中心年度：考考相关核考核核 分 加 扣 得权项指标基 值 分 分 分考核 备注重目准部门1、不含税销40财务售收入小组目2、销售费用30财务标 控制30%小组3、货款回收30财务小组1、为公司进行 营 销 策20营销划、协助营小组职销决策2、市场份额60%能的占有和开15营销小组发3、营销管理20营销指导小组4、售后服务管理5、营销制度建设6、内部员工的培训、考核、改进、指导1、上级满意度、合作满满 意度意 2、客户满意度 度3、员工满意度1、安全、消防违规 2、治安3、计划生育营销15小组营销15小组行政15小组行政35小组10%营销40小组行政25小组行政本项小组指标行政如有小组
5、违反行政直接小组扣减相应分数合计客户满意度： 除细则规定外， 还包括各公司对营销管理工作的满意情况重庆市亚东亚电气（集团）有限责任公司职能部门年度目标绩效考核表部门： 企业发展部年度：考考相关核考核核 分 加 扣 得权项指标基 值 分 分 分考核 备注重目准部门1、部门费用50财务目 控制小组标2、企业发展30%50行政计划完成率小组1、调查、掌握公司内、行政外部情况，20提供企业发小组展方案2、协助领导行政企业发展决20策小组3、指导各公行政司企业发展15职 工作小组60%能 4、指导、协行政助公司各部15门管理工作小组5、指导、协行政助公司制度15建设小组6、内部员工的培训、考行政核、改进
6、、15小组指导1、上级满意度、合作满满 意度意 2、客户满意度 度3、员工满意度1、安全、消防2、治安违规3、计划生育行政40小组10%行政35小组行政25小组行政本项小组指标行政如有小组违反直接行政扣减小组相应分数合计重庆市亚东亚电气（集团）有限责任公司职能部门年度目标绩效考核表部门：审计部年度：考考相关核考核核 分 加 扣 得权项指标基 值 分 分 分考核 备注重目准部门1、部门费用50财务目 控制小组标2、审计计划30%50财务完成率小组1、制订、实财务施集团审计20小组制度2、指导、检职 查、监督各15财务能 公司的审计60%小组工作3、为考核、财务财务检查提20小组供依据4、对集团经
7、济活动中重财务要问题进行15小组审计调查5、为领导决财务策提供审计15数据资料小组6、内部员工的培训、考行政核、改进、15小组指导1、上级满意行政度、合作满40满 意度小组意 2、客户满意10% 财务度 度35小组3、员工满意行政度25小组违 1、安全、消行政 本项规 防小组 指标行政如有2、治安小组违反直接行政扣减3、计划生育小组相应分数合计客户满意度：各公司、部门、员工对审计工作的满意情况。重庆市亚东亚电气（集团）有限责任公司职能部门年度目标绩效考核表部门： 财务中心年度：考考相关核考核核 分 加 扣 得权项指标基 值 分 分 分考核 备注重目准部门1、部门费用20财务控制小组2、资金成本
8、30财务小组目3、资金周转30%标财务率、现金流20小组量4、财务计划30财务完成率小组1、制订、实施集团财务15财务制度、财务小组计划2、指导、检财务查、各公司15职小组的财务工作60%能3、财务报表为领导决策15财务提供财务数小组据资料4 、 资 金 管15财务理，投、融小组资指导5 、 财 务 预财务算、成本控15制小组6 、 外 部 协财务调、合理避15税小组7、内部员工的培训、考行政核、改进、10小组指导1、上级满意度、合作满行政40满 意度小组意2、客户满意10% 财务度 度35小组3、员工满意行政度25小组违1、安全、消行政 本项防小组 指标规2、治安行政 如有小组违反直接行政扣
9、减3、计划生育小组相应分数合计客户满意度：各公司、部门、员工对财务工作的满意情况。重庆市亚东亚电气（集团）有限责任公司职能部门年度目标绩效考核表部门：生产中心年度：考考相关核考核核 分 加 扣 得权项指标基 值 分 分 分考核 备注重目准部门1、部门费用20财务目 控制小组标30%2、生产成本30财务小组3、质量目标完成情况4、生产计划完成率1、制定、实施生产管理制度、计划2 、 质 量 管理，指导、检查质量管理体系的运行职 3、生产现场能 管理4、生产设备管理5、指导、协调各公司生产工作6、内部员工的培训、考核、改进、生技20小组生技30小组生技20小组生技20小组生技1560%小组生技15
10、小组生技15小组行政15小组指导1、上级满意度、合作满满 意度意 2、客户满意度 度3、员工满意度1、安全、消防2、治安违规3、计划生育行政40小组10%行政35小组行政25小组行政本项小组指标行政如有小组违反直接行政扣减小组相应分数合计客户满意度： 各公司、相关部门对生产工作的满意情况。重庆市亚东亚电气（集团）有限责任公司职能部门年度目标绩效考核表部门：技术中心年度：考考相关核考核核 分 加 扣 得权项指标基 值 分 分 分考核 备注重目准部门1、部门费用20财务控制小组2 、 技 术 设财务计、开发成35小组本目3、技术开发30%标 为公司节约15财务费用或新增小组效益2、设计、开生技发计
11、划完成30小组率1、参与制订技术发展战略，编制、生技实施技术管15小组理文件、计划2 、 产 品 设生技计、技术改15进小组3、生产工艺生技职 指导15小组能 4、新产品开60%生技发、技术改15进小组5、技术资料生技管理10小组6、售前、售生技后技术指导10小组7、员工技术生技培训10小组8、内部员工行政的培训、考10小组核、改进、指导1、上级满意度、合作满满 意度意 2、客户满意度 度3、员工满意度1、安全、消防违 2、治安规3、计划生育合计行政40小组10%行政35小组行政25小组行政本项小组指标行政如有小组违反直接行政扣减小组相应分数客户满意度：各相关部门、生产部门员工、受训员工、客户对技术工作的满意情况。