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1、某生产企业产品工程师绩效考核表* 有限公司考核表部门：姓名：职务：填表时间：第一部分工作任务完成评价序衡 量权完 成考 评考 核 项 目定 义备 注号标 准重状 况得 分工作计划完成率（实际完成计划工作项数 / 计划项数） 1001.违反公司管理制度及工作流程，扣 1分 / 次；管理制度及工作2.违反公司管理制度及工作流程，且给流程的执行公司造成损失，直接责任扣 5 分及以上，间接责任扣2 5 分根据生产计划或新产品开发计划、 直接上级新产品开发完成要求确定新产品开发完成进度中图纸设计进度的各个结点与相应的准确时间点， 若延误扣2 5 分 / 日按公司技术管理制度新产品技术审理对新产品技术进行
2、审理，否则 2 5 分 / 次工艺技术文件编按计划完成工艺技术制与工艺改进的文件编制与工艺改进，及时性若延误扣 2 5 分 / 日及时根据商务计划编制物料清单，出现延物料清单的编制迟、延误、出错现象，扣 25 分 / 次；技术图纸资料不准确图纸资料准确性扣 25 分 / 处按公司技术资料管理相关规定妥善保管技术资料， 若经抽查发现技术资料管理技术资料管理与公司规定不符， 扣 2 5 分 /次，若因管理不善造成技术资料遗失，扣510 分 / 次，资料外泄 10分以上 / 份上级交办的其它没有及时完成或上级对完成情况不满意扣工作1 5 分 / 次因工作原因被公司同内部客户满意度事或客户投诉，经查实
3、，视情节轻重， 扣 25 分 / 次在技术革新、 新产品开发、订单评审、质量事故处理中的合理化建合理化建议议被采纳并获得良好效果的可酌情加2 5分 / 次，在公司实施的加 510 分/ 次工作任务评价得分第二部分满意度指标评价序号评价维度定义上级权重评分1工作绩效完成工作的数量、质量、效率102专业知识胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平103专业技能完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验104创新能力在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，10提出新建议、新方案，进行改进或革新5理解、判断能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据10力有关情况，
4、分析问题，判断原因6沟通能力为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的前提10下，阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可7学习与发展热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业10能力务技术知识和相关技能8公司认可度对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参10与、拥护及热爱的程度9积极性和责无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作10任感热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工10协作性团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神作贡献，无独10行独往、自作主张、和为私利排斥公司行为的情况评分合计100第三部分综合评价年度业绩考核得分工作任务完成评价得分上级满意度考核得分综合考核得分=（工作任务完成评价得分60%+上级满意度考核得分40%）任职资格确认或建议：胜任基本胜任不能胜任，建议换岗其他：部门领导：年月日分管领导：年月日总经理：年月日