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1、第 1 页 浅析工程施工企业的文化建设 特征码 sMiijwAOgUhpIiIgoWWV 在社会主义市场经济的大潮中，工程施工企业生产质量 管理和招投标业务的竞争日趋激烈。这种竞争，不仅仅是施工 企业之间生产管理、经营能力、施工能力方面的竞争，而且是 围绕企业文化的深层次、高水平、全方位的竞争。对于工程施 工企业而言，只有不断提高企业文化建设的水平，才能在生产 和经营管理中适应社会主义市场经济，适应多元化的市场，与 时俱进，实现企业发展的战略目标。 一、工程施工企业的文化特点 企业文化是因企而生，所以企业文化也要因企制宜。作为 工程施工企业，要想建设强有力的企业文化，必须先清楚自己 企业独特的
2、一面，把握企业的特点、员工的特点、施工的特点。 只有看清了本质，形成的企业文化才会富有新意和价值。 1、企业文化建设难、推广难。 第 2 页 企业文化建设是一项艰巨的工程，不仅是精力的投入，而 且是人力、物力、财力的大量投入。而作为工程施工企业，无 论是各级领导还是职工群众，在外部市场开发、经营管理、现 场施工等方面均承受很大的压力。正是市场的压力和经营的困 难，使得某种程度上在企业文化建设方面“心有余而力不足” ， 这为企业文化建设带来了一定的难度。同时，工程项目地域分 散，周期短，流动性强，工作强度大，工作条件艰苦，这些因 素亦增加了企业文化建设的难度。除此之外，工程施工企业属 于劳动力密
3、集的行业，分包队伍多，现场施工人员还有一部分 为外雇民工，文化水平偏低，观念较为落后，综合素质较差， 这为企业文化的深入推广带来了难度。 2、企业文化要有强有力的约束。 工程施工企业生产的产品，像公路、桥梁等，具有一次性 和不可逆转性的特点，且整个施工过程是多个工序、工种协同 合作的过程。由于工程特性和施工环境的制约，大量的隐蔽工 程只能进行有限度的检查、表面的检查，很大程度上要依靠施 工工人的责任心和自觉性，以及“对工程负责就是对自己负责” 的态度。这就要求，企业文化必须要有强有力的约束，加强员 工队伍的思想教育，提高他们的思想素质，规范他们的工作行 为，改变他们的工作作风，从根本上消除“责
4、任与己无关”的 第 3 页 想法。 3、企业文化更注重“以人为本” 。 企业文化是通过人与人间的相互作用积聚而成的，它需要 植根于企业，人的因素又是生产力中最活跃的一部分，所以不 能离开人的因素去建立企业文化。而对于工程施工企业的员工， 施工环境艰苦，工作强度大，且一年有大部分时间从事野外施 工。针对工作条件差、劳动强度大、员工收入低等特点，企业 必须要建立“人企合一”的企业文化氛围，用优秀的企业“文 化力”协调和引导职工，用人本关怀温暖员工，让企业与员工 树立共同的价值观，形成有力的内聚力和吸引力。 4、企业文化更注重“安全文化” 。 工程施工企业的工作性质，决定了安全文化在企业文化建 设中
5、应该占有很大的比重。工程施工过程中，都会存在高危险 作业。拿我们路桥公司来说，桩基施工、梁板张拉、吊装等工 作环节，危险系数较高，稍微放松警惕，就可能引发安全事故， 对职工的人身安全造成一定程度的威胁。随着周围安全事故的 屡屡发生，企业、职工已经普遍认为安全高于一切，对安全的 认识、对安全的要求也在逐步提高。为了让职工能够安心的工 第 4 页 作，企业必须把安全放在首位，并作为企业文化建设的重点。 只有安全有保障，生命有保障，工作才有保障。 二、工程施工企业文化建设的思路 工程施工企业文化建设是一个长期系统的过程，需要企业 上下团结一致的努力，并以此为基石，树立蓬勃向上的企业精 神、良好的企业
6、形象。搞企业文化建设，不能盲目、随意的去 做，必须要有清晰的思路，并着力突出企业的特性。只有这样， 形成的企业文化才能发挥其强有力的作用，使企业适应市场竞 争的需要，参与市场竞争，并在竞争中取胜。 1、要认真分析企业发展现状。 结合企业的生产经营和工作重点，要提炼和完善企业的工 作宗旨和经营理念。目前，大多数施工企业都确立了企业精神、 企业理念等，但是，要想在市场竞争中处于同行领先地位，必 须在打造精品工程的生产经营过程中，用企业宗旨、质量意识、 团队合作、竞赛能力等具体标准，检验和改善企业文化建设的 成果，并及时查找存在的问题。只有这样，才能从具体深入的 工作实践中提炼出更生动、更真实、更富
7、有生命力的企业文化。 让企业文化内涵演绎出极具说服力的感性材料，通过具体的工 第 5 页 作实践，升华为企业职工容易理解和实行的企业文化。 2、要建立健全企业文化类型。 企业文化建设是综合工程，它作为一种文化理念，涉及人 与人行为的方方面面。所以，我们必须根据企业的工作岗位、 工作特点和工作阶段，建立健全企业文化的类型。市场开发需 要社会和行业内的相关信息，并要善于沟通；施工现场是一种 过程控制，既要精通专业知识，又要注重细节，有的情况下还 需要应对突发事件的人际文化；办公室人员需要良好的精神面 貌，高尚的道德文化、服务文化。每个岗位，工作不同， 文化类型也须不同，但这些都必须统一于企业的宗旨
8、和核心价 值观。 3、要大力研究企业员工构成。 企业的员工构成比较复杂，有伴随企业成长的老职工，也 有新招收的年轻员工，他们的成长环境、教育程度、工作态度、 利益所求等均有不同，这就必然形成不同的个人价值观。而个 人价值观与企业核心价值观在某种程度上是相融、互补或排斥 的，这种统一或矛盾也就形成了错综复杂的文化交融或文化冲 突，直接影响到企业文化能否为每一位员工所接受。而且每位 第 6 页 员工在企业的地位、岗位、收入、前景、人际关系等，都不同 程度地影响了员工对企业文化的认同范围和程度。因此，企业 文化建设必须要考虑员工构成这一因素。 4、要建立和完善激励机制。 企业文化建设的途径和方式方法
9、多种多样，包括各种媒体 工具、艺术载体、培训上课等，除此之外，还应重视人的价值， 重视员工激励机制的建立和运行。比如施工现场的技术比武、 劳动竞赛、岗位明星评选、晋升提拔、物质或精神奖励等手段 的运用。不能单纯的只停留在开表扬会、发奖品，而是要深入 发掘人的内在品质和典型，通过这种挖掘的过程，让干部职工 了解企业在鼓励什么，反对什么。通过这种特殊的激励，让符 合企业文化的价值观得以强化，得到肯定。 三、工程施工企业文化建设的重点 作为工程施工企业，现场是最基本的工作单元，是企业文 化建设的窗口，是广大职工奋力拼搏、实现人生价值的舞台， 也是展现企业形象的前沿阵地。而文化，于现场，扎根于现场，
10、是现场生活的真实写照，是现场点点滴滴的沉淀与积累。所以， 对工程施工企业而言，加强企业文化建设必须把现场文化作为 第 7 页 重点，把精力放到现场。通过特色、新颖、时尚的现场文化， 提高职工队伍的综合素质，提升施工现场的管理水平，塑造企 业的良好形象。 现场文化建设重在做好以下几方面： 1、规范项目驻地和现场建设。 加强“三标”建设和现场文明施工管理，通过基层专业样 板创建，实现项目硬件设施的标准化和软件管理的规范化，全 面促进现场文化建设。 2、加大安全教育宣传力度。 通过多种途径宣传引导，把“安全第一”的理念固化到职 工的思想中。强化对职工法律法规及规章制度的宣贯，强化对 标准化作业及知识
11、、技能的学习，强化对潜在危险的认识和控 制的灌输，使每一名职工全面掌握安全技能及安全知识，提高 标准作业能力。 3、改善现场环境。 第 8 页 积极创造条件，切实改善项目职工的工作和生活环境。健 全和完善劳动安全卫生管理制度，加强对生产现场、施工作业 现场、道路交通等安全环境的治理。加大人本关怀的力度，关 心职工的身心健康。开展丰富多彩、喜闻乐见的群众性文体活 动，努力构建施工现场和谐工作、生活以及人文环境。 4、树立品牌意识。 牢固树立“干一项工程，树一座丰碑”的品牌意识，强化 全员的质量和服务意识，引导职工立足岗位，履行职责，把好 工作流程中的每一道关口，积极打造精品工程，提升企业信誉， 塑造企业良好形象。 总之，工程施工企业文化建设有自身的特点和独有的内涵 外延，只要我们能够正确认识工程施工企业文化建设的特点、 重点，把握企业文化建设的思路，并加以正确应用和研究，结 合形势不断挖掘和完善，我们就能够应对激烈的挑战和压力， 建设独具企业特色的优秀文化。通过企业文化建设，促进企业 核心价值观和经营理念的完善，推动企业发展战略、经营策略 的转变，使企业文化成为孕育企业创新与发展的源泉和动力， 有效推动企业和谐发展。 第 9 页