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1、副科长岗位说明书岗位名称政工科副科长岗位编号所在部门政工科岗位定员直接上级科长薪酬类型直接下级绩效考核员、人力资源管理员工资等级直管人数4岗位分析日期本职工作概述：协助科长工作，负责培训的策划组织协调，负责绩效考核工作，负责新进员工的指导工作 ,负责公司的精神文明建设工作，负责公司党务工作，完成科长临时交办的工作职责与工作任务职责表述： 负责绩效考核体系构建、制度建立及其考核体系的运营与修改占所有工作的比重：301、指导制定绩效考核制度和规程，明确的绩效评价标准2、协调完成公司绩效评价制度及年度评价工作，使其更符合不同阶段的要求3、调查评价制度实施问题和效果，提供建议解决方案职4、协助修订政策
2、指南和员工手册，提供政策支持工作内容责5、改进、完善并监督执行公司考核体系和规范一6、指导各部门主管开展评价工作，向员工解释各种相关制度性问题7、审核人力资源管理员递交的根据绩效考核结果与薪酬体系相挂钩的规定而总结的薪酬评定结果承担责任独立负责主要负责协助支持关联单位1 、本单位各部门工作联系发生频率经常有时偶尔1 / 51、考核的促进性，是否达到考核目标考核指标2、考核资料的完整性、真实性、准确性3、考核的公平性职责表述：指导、监督、协调与完善员工培训与开发占所有工作的比重：201、指导人力资源管理员制定公司及各部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施2、指导人力资源管理员编制、修订、完善员工
3、培训手册，建立岗位职业发展方向，完善培训体系工作内容3、协助人力资源管理员拓展培训渠道和培训资源，积累培训经验和资料，并指导在各部门的落实职4、与外部培训机构保持良好关系，并从中选择高质量的培训机构为公司提供责培训二5、为内部培训人员提供咨询和指导，提高培训质量及效果，并监督培训过程承担责任独立负责主要负责协助支持关联单位1 、本单位各部门工作联系发生频率经常 有时 偶尔1、培训计划的及时、完整、准确2、学习气氛与培训效果考核指标3、培训的针对性、实践性、有效性4、培训的职能能否满足公司发展的需要职职责表述：负责新进员工的指导工作占所有工作的比重：20 责1、掌握新进员工的名单2 / 5三工作
4、内容2、指导人力资源管理员编写新进员工的学习资料3、指导新进员工了解公司内部具体情况4、解答新进员工的询问承担责任独立负责主要负责协助支持关联单位1 、本单位各部门工作联系发生频率经常有时偶尔1、新进员工的情况了解度考核指标3、工作态度职责表述：负责公司的精神文明建设工作占所有工作的比重：10 1、传达上级关于精神文明建设的指导要求工作内容2、协调领导召开关于精神文明建设的会议职3、负责精神文明建设的实施指导责承担责任独立负责主要负责协助支持四关联单位1 、本单位各部门工作联系发生频率经常 有时 偶尔1、精神文明的实施效果考核指标2、上级要求的传达情况职责表述：负责公司党务占所有工作的比重：1
5、0 职1、负责传达直属工委的指导要求责2、了解员工的思想政治情况工作内容五3、加强调研承担责任独立负责主要负责协助支持3 / 5工作联系关联单位1、直属工委2、本单位各部门发生频率经常有时偶尔经常有时偶尔考核指标1、传达是否到位职责职责表述：负责完成科长临时交办的工作占所有工作的比重：10 六职权1、业务方面完全按指示执行 建议 参与决策 全权决策2、财务（部门资金调用）方面无 建议 分配调动权 初次审批权 审批权3、对下属的考核与奖罚（奖金分配）建议 参与决策权 全权决策权4、对下属的任免建议参与决策 决策 审批5、对下属的工作安排建议参与决策 决策 审批6、对领导决策的影响建议参与决策 决策 审批任职资格教育水平本科以上专业中文、行政管理等较强的分析、解决问题能力，思路清晰，考虑问题细致；熟练使用办公软件、办公自动技能职称化设备经验从事过相关岗位所需培训相关专业知识及行政人事管理培训其它使用工具设备电脑、网络、电话、传真机、打印机等4 / 5工作环境一般办公环境出差情况频繁经常偶尔从不所需记录文挡党委会、中层干部会、职工会议记录、公司重大活动概况、其它重大会议备注5 / 5