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1、经营审计科长职务说明书职务说明书单位：中建三局工程总承包公司第 1 页（共 2 页）职务名称： 经营审计编制日期：年月科科长部门：安装经理部直接主管：经理任职人：学历或职称：大专（含）以上或初级以上职称经验：同等规模企业3 年（含）以上管理工作经验任专业知识：预算 / 成本控制 / 企业管理 / 项目管理职业务了解范围：经营政策法规/ 财务管理 / 市场营销 / 行业相关知识条培训及持证：岗位证书件岗位要求的能力（仅限4 种之内）：策略规划能力 / 团队管理能力 / 分析判断能力 / 沟通能力 / 协调能力 / 执行能力职务目的：根据公司经营目标 / 发展需要，通过建立并实施有效的经营及成本控
2、制管理体系，对员工进行培训 / 激励 / 考核等方式提高员工业绩表现，保证员工队伍素质的提高并健康地发展，确保公司经营 / 生产目标的实现。根据公司生产实际选择专业分承包方配合施工，保证公司施工生产的有序进行。沟通关系：安装经理部领导安装经理部各部安装经理部各项内部公司相关部门外部造价管理机构管理咨询机构分承包方单位规模：下属人员下属人员类别产值：人数： 6副经理：利润：直接： 6专业人员： 6职工总数： 62 人间接： 54其他：职务编号：安装经01职务名称：经营审计科科长职务说明书职责摘要职务职责按重要顺序依次列出每项职责及其目标1 定额解释负责在安装经理部范围内解释国家及省、市颁发的预算
3、定额、费率标准及有关政策性文件及法规。2 合同交底及时对安装项目进行投标预算及合同交底。3 投标报价组织安装部分的投标报价并负责与公司有关部门联系。4 成本控制与有关部门一起制定成本控制措施并确保其施行。5 分包结算及时审核项目报送的分包结算6 竣工结算及时组织评审项目的竣工结算，并协助办理7 二次经营指导、监督、协助项目做好二次经营工作8 团队管理不间断做好团队管理工作职务编号：安装经01职务名称：经营审计科科长第 2 页（共 2 页）负责程度考核标准全责 / 部数量 / 质量分/ 支持个人定额全责知识及时提高及时了解全责投标预算组成及合同条款部分报价准确率提高项目成本部分降低，控制有序分包按实全责结算，准确率提高经理部效全责益得到提高部分经理部效益提高员工工作全责积极性提高