职业经理人如何在企业中定位.docx

上传人:大张伟 文档编号:6129969 上传时间:2020-09-12 格式:DOCX 页数:5 大小:19.40KB
返回 下载 相关 举报
职业经理人如何在企业中定位.docx_第1页
第1页 / 共5页
职业经理人如何在企业中定位.docx_第2页
第2页 / 共5页
职业经理人如何在企业中定位.docx_第3页
第3页 / 共5页
职业经理人如何在企业中定位.docx_第4页
第4页 / 共5页
职业经理人如何在企业中定位.docx_第5页
第5页 / 共5页
亲,该文档总共5页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《职业经理人如何在企业中定位.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《职业经理人如何在企业中定位.docx(5页珍藏版)》请在三一文库上搜索。

1、职业经理人如何在企业中定位?作者:史为建来源:中国人力资源网HR 精英博客2008-10-08 09:33:11随着我国经济的进一步开放, 国外企业在中国大陆的投资额越来越多,同时也对人才的需求日益渐增,国内企业也高速成长,如民营企业的强势,占我国的半壁江山。但企业与企业之间的竞争日益激烈,如市场竞争、人才竞争、资金的竞争等。著名经济学家厉以宁在中国人民大学举行的 “全球经济论坛 ”中指出,随着中国加入WTO ,中国企业要在与狼共舞的环境中克敌制胜,必须要有自己的“绝招儿 ”,而这个 “绝招儿 ”就 是企业的竞争力。 显然,如何赢得人力资源的竞争优势是问题的核心。企业最终竞争其实归根结底是人才

2、的竞争。因此,在企业竞争的战场上人才们无时不在上演着 三国演义的情景,雪花啤酒、青岛啤酒、燕京啤酒等厂家形式上不断上演烽火,不断指挥着千军万马疆埸驰骋,忘我厮杀,一幕幕惊心动魄,每一个环节都成为了人 们研究的案例。这些都是社会的表面体现, 最终是由指挥者进行导演的一埸埸实际战争,从一定程度上讲,企业的运营方式及政策只有比竞争对手具有优势才能有取 胜的前提基础。政策可以模仿,但相同的政策在不同的环境中所产生的作用和结果是不一样的,只有拥有了能制定具备优势策略的人才企业的核心竞争力才会增强, 企业才有可能在众多同行业中脱颖而出。因而人才之间的争夺战便成为了当今经济高速发展中,所不同缺少的浓浓一笔,

3、这也是猎头公司不断涌现的1 / 5根本原因之一,本来人才的合理流动从一定层面上来讲也是社会进步的体现,但笔者曾作过一些调查( 100 人),虽不全面,但还是有一些代表性。国内人才流动的方式:通过猎头,自己寻找工作。流动方向:从欧美企业到民营企业约占 35% ;通常港台企业之间流动的机会较少,约占 5% ;从港台企业向欧美企业的占 10% ;从港台企业向民营企业约占 8% ;其它约占 15% 。但从工作的时间上,从欧美企业向民营企业的人才流动层面上发现,职业经理人的雇佣周期在二年以下的占调查人数的 50% ,一年以下的占调查人数的 65% ,为什么职业经理人的雇佣周期会比较短呢,从研究结果可作以

4、下分析:(一)职业经理人概念界定指拥有专业领域内拥有较深的专业理论知识和宏观视点,且能不断进行知识更新,有自己的独待的思想体系和价值体系的工作者。(二)职业经理人为企业能带来什么当企业发展到一定阶段,企业的发展模式必须随市场的变化作出调整,企业变革也愈发显得日益重要,企业创业者没有更多的精力来驾驭企业的所有职能部门的发展,必须进行人力资源的有效组合,才能将企业的寿命周期延续。要将专业的工作委托专业的工作者来完成。 企业职业经理人之间的紧密合作,发挥团队精神为企业的利润增长出谋划策。(三)职业经理人的贡献受企业环境的制约企业的工作环境对职业经理人的职业生涯至关重要,职业经理人身上具备有专业综合素

5、质,2 / 5但在具体的工作环境中 “随意 ”(指朝令暮改的人)的人常有存在。 “专业”与“随意 ”之间的矛盾力缓冲力如何是决定职业经理人专业是否能发挥出的关键因素。当 “随意 ”特征明显时,职业经理人的作用就会显得仓白无力。因此职业经理人的职业品格要高,即能引导 “随意 ”人进行走专业化,做好 “随意 ”者的老师。否则,职业经理人只有最终离开企业去另寻一片发展天地,但既然定位为职业经理人,不解决好这个课题,道路将会更弯曲不止于山路十八弯。(四)职业经理人应采取何种心态工作在 一个全新环境中如何生存,如何因自己的存在为企业的发展做出应有的作用,是每一个职业经理人需思考的。笔者认为:首先搞清楚自

6、己的角色,一般来讲,职业经 理人不是救世主, 而是协助最高管理者进行推动企业的变革。 在变革过程中始终保持单一且纯洁的心态面对一切,清醒的职业头脑,不管是开会还是 EMAIL 回复上始终注意你的主体是工作,你要讲的始终是工作,任何工作上的问题都是可以谈的且可以公开谈,不能谈的全是阴暗面。你的专业知识才有可能有用武之地。(五)职业经理人须练就基本功职业经理人加盟一间企业时, 作为雇主是有期望的,否则谁也不会用具诱惑力的薪水请一个只会玩三脚猫功夫的 “游者 ”来管理一家企业。基本功非常重要,如作为一个老师,你要会解题,你只会讲概念和理论, 让你去解一道题时你是解不出来,更不用说去教人了。这时你的蜜

7、月期很快就会结束。3 / 5(六)职业经理人的外圆内方性格外圆是指处理问题能 “容”,原则放在心理,而不是停留在口里,只有这样你才有可能得到各方面同事的高度配合,完成即定目标。(七)宏观视野到永远职业经理人其中一个工作是体系建设, 制度政策的制定。从战略上规划一个企业,部门。然后从微观上去体现企业的宏伟蓝图。既考虑战略 (Strategy) 又考虑战术( Tactic )(八) 每天都能发现自己不知道的知识通常来讲,职业经理人都有良好工作经验和深厚的理论知识, 每天都可能在用, 每天都在谈论。却会忽视自己有哪些不知道。还需进步的有哪些。学习是为了更好的工作。(九)坚持是一种美德职业经理人在具体的工作过程中肯定会接触到不少具体的事具体的人,障碍重重,但最重要的是记住学会分析学会生活及工作过程中最好的老师就是你自己,先克服战胜自己心目的敌人,这个敌人就是你自己。(十)将分享知识作为快乐的一件事每天太阳都会从东方升起, 同时每天太阳升起的时候也是崭新的一个时刻的到来,珍惜每一秒,每一个细节,做好自己该做的事,胸有成竹,每天一小步天天在进步,你的职业生涯之路亦会变得明晰且更富有朝气。以上是笔者作为一个职业经理人所思所想,与所有同行进行分享,4 / 5如能有所思有所想有所助,真是对笔者的鞭策,同时也是笔者职埸所永远追求的最高境界5 / 5

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 科普知识


经营许可证编号:宁ICP备18001539号-1