《公路施工企业机械设备管理透视.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公路施工企业机械设备管理透视.docx（10页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、谢谢阅读公路施工企业机械设备管理透视1公路施工企业机械设备管理透视公路施工企业机械设备管理透视随着公路交通事业的迅猛发展, 特别是国家对建筑施工管理体制改革的不断深入 , 使公路施工质量和工期对施工机械化程度的要求越来越高, 机械设备在公路建设中的地位和作用日益显著和重要。在这种新的紧迫的形势下 , 公路施工企业必须加强机械设备的管理力度。一、公路施工企业机械设备现状现在划分国营企业的企业等级标准中, 国家资产总额仍是重要的标准之一 , 而大多数公路施工企业在多年来的计划经济及受传统观念的影响 , 对于机械设备重占有、轻效益的现象仍然存在。所以相当一部分公路施工企业对于机械设备的管理还没有完全
2、走出原来的管理模式。比如 , 在机械设备投资方面 , 基本上采用的还是企业自行购买 , 产权为企业所有 , 企业自行使用。但由于公路工程工程量的不确定性 , 当企业施工任务较多时 , 现有机械设备一般很难满足各工地工程的需要 , 而当企业施工任务少或无施工任务时 , 又出现了大量闲置。企业缺乏应有的协调机制 , 使企业对施工中的机械设备供需整体不平衡 , 而且限制了机械设备利用率和效能发挥。另外各公路施工企业机械设备配置的相似及数量均超过了公路工程实际需要 , 使企业内部机械设备闲置量大 , 即造成企业资产积压又使企业的负担沉重 , 这就需要企业机械设备管理部门不但要做好企业内部机械设备管理工
3、作 , 而且要积极走向社会市场 , 充分利用机械设备大市场的调剂作用。相当一部分公路施工企业自有的机械设备 , 很大一部分是在 20 世纪 80 年代中、后期购置的 , 其使用年限基本上都已经超过 10 年, 已经处于老化、陈旧状态 , 急需更新换代。可是谢谢阅读谢谢阅读由于激烈的市场竞争现实以及历史原因和公路施工企业边际利润较低的特点 , 很多公路施工企业的资金主要投入到了主业中 , 用于购置新机械设备的资金比例很少 , 无力再对几十万、上百万元的工程机械设备实现自购、自养 , 使企业机械设备更新换代的能力不足 , 企业自有机械设备实际上在减少。公路施工企业根据本企业机械设备管理的实际情况
4、, 制订了一些相应的机械设备管理制度 ,并进行了机构改革。目前大部分公路施工企业引入了企业内部机械设备租赁机制 , 取得了一定成绩和效果 , 积累了不少行之有效的经验 , 但仍存在一些问题。企业内部机械设备租赁市场的建设没有放在企业经营管理的重要地位进行筹划,基本上属于盲目的、不规范的运作。如果企业经营管理者对于这种无序的、自发的、粗放的主要针对企业内部需要的机械设备租赁市场不加以重视 , 其生命力将是非常脆弱的 , 将使企业难以应对激烈的市场竞争 , 对于企业的发展、壮大也将产生不利的影响。二、公路施工企业在机械设备租赁过程中应注意的问题在公路工程投资规模不断扩大 , 公路质量等级越来越高,
5、 工程质量要求随之增高, 而相当一部分公路施工企业又处于机械设备更新换代滞后 , 自有机械设备减少的情况下。公路施工企业如何提高资金利用率 , 合理的配置施工机械设备 , 进而高速度、高质量地完成工程施工 , 成为了各公路施工企业必须面对的现实问题。于是公路工程行业中工程机械设备租赁形式广泛出现成为了历史的必然。机械设备租赁总体来说 , 就是实物租赁 , 即经营性租赁和融资租赁两种形式。实行经营性机械设备租赁 , 施工企业在租用机械设备时 , 只需支付租金 , 即可拥有工程施工所需要的机械设备 , 从而很大程度上减少了设备购置一次性投入 , 占用企业紧缺资金的状况。并且在当前机械设备更新换代周
6、期越来越快, 时间周期越来越短 , 公路施工企业根据工程需要租赁适当机械设备与购置机械设备相比, 可减谢谢阅读谢谢阅读少因机械设备技术落后而带来的风险和经济损失。然而从另一方面来看,我国机械设备租赁业还处于发展初期尚未形成相应的市场规范和管理办法, 租赁行为还处于无章可循的状况。使作为承租方的公路施工企业增加了租赁过程的盲目性、无序性和危害性。因此也在机械设备租赁过程中产生了很多问题。机械设备融资租赁是一种以设备为载体, 集贸易、金融、租借为一体的特殊金融产品 , 是金融和贸易结合的边缘产品。但是我国目前融资租赁发展很不成熟,基本处于摸索甚至茫然状态。所以现在公路施工企业比较普遍进行的还是实物
7、租赁即经营性租赁。我国现实中的机械设备租赁业中有国营企业、外资企业、民营企业及个体中介等不同租赁企业, 而这些企业中的机械设备类型、规格及新旧程度非常繁杂 , 有的租赁企业甚至将二手报废机械设备用于对外租赁, 或者将机械设备进行二次出租, 这种作法严重危害了承租企业的利益。另外现行机谢谢阅读谢谢阅读械设备租赁合同缺陷较多, 租赁双方往往以口头说定或简单的租赁合同为依据开展租赁活动 , 使 _03 縶机械设备在租赁过程中租赁双方产生的矛盾不能及时解决 , 又缺乏承租双方企业操作人员以及现场工作人员的良好协调与沟通 , 出现机械设备操作人员有意刁难、无故停机等就在所难免 , 甚至租赁方阻止承租方施
8、工的现象也时有发生。因此公路施工企业如何选择可依赖的机械设备租赁企业至关重要。作为承租方的公路施工企业在机械设备租赁之前, 首先应进行市场调查 , 特别是对本地区及周边区域内的同行业和机械设备租赁企业的资质、资信情况、机械性能及机械状况、机械设备操作人员的操作资格和技术能力情况以及租赁期间管理能力及水平、机械设备的出租实力, 修理工作能力等进行资源信息的收集、汇总存档。工程项目部只是临时机构, 属于短期行为 ,施工期间机械设备配置上无论是企业自有还是租赁机械设备都应与工程的具体实际相适应 , 使用机械应有较好的经济性, 并能保证工程质量要求和施工安谢谢阅读谢谢阅读全 , 坚决防止机械设备随意拼
9、凑现象发生。当自有机械设备不能满足工程项目需要时 , 是购置还是租赁机械设备 , 应进行技术和经济方案的分析比较 , 综合考虑 , 慎重决策。因为过多地租赁机械设备会导致企业利润流失 , 一般情况下工程常用机械设备应适当控制租赁, 凡在同一个工程项目租赁费用超过机械设备购置费 25% 时应偏重考虑购置 , 而更新换代快 , 技术寿命短的设备偏重考虑租赁。经验和事实告诉我们 , 施工过程不论是自有还是租赁的机械设备发生故障、出现问题 , 对工程的进度、质量成本都将造成相应的影响, 所以作为承租方的公路施工企业对所租赁的机械设备, 应视同自有机械设备一样管理起来, 也就是对于租赁机械设备的管理是企
10、业机械设备管理的重要组成部分。三、公路施工企业应加强机械设备管理人员和技术工人的教育培训公路施工企业机械设备管理包括机械设备的经济管理和机械设备的技术管理两个方面。包括了从机械设备投资方案及其评价, 合理选购和机械设备的配置, 机械设备的更新和改造, 机械设备的折旧、报废以及机械设备的使用保养、修谢谢阅读谢谢阅读理等诸多内容 , 即具有很强的专业性又具有较高的技术性。由于公路施工企业员工的福利待遇不高 , 工作生活条件艰苦 , 劳动强度相对较大 , 对综合素质较高的人士吸引力不大。相当一部分公路施工企业九O 年初期以后无论是大、中专毕业生还是技工学校毕业生都很少招收, 可一些公路 (下转第23
11、1 页 )有机的融合 , 并通过可持续增长率反映出企业财务的一种持续成长能力。企业财务目标定位于资本经营能力最大化 , 一方面对企业未来的财务活动, 如筹资、投资、利润分配有积极的影响 ; 另一方面在企业施行不同的经营战略时, 有一个明确的财务目标 , 可“有的放矢” , 提高企业的经营资本能力和潜在的长远的持续发展能力。 (二 ) 社会成本最小化有些企业为了保证利润的持续增长 , 不惜牺牲国家、社会和公众利益 , 特别是高消耗、高污染项目的上马 , 导致能源供应紧张和环境严重污染 , 社会曾为此付出了惊人的代价。据专家推算, 中国每创造一美元的产值 , 所消耗的能源是美国的4. 3 倍 ,是
12、法国的7. 7 倍, 是日本的谢谢阅读谢谢阅读11.5 倍。可想而知 , 我国经济增长的“含金量”是多么低。企业作为一个“社会人” , 盈利不是其唯一的目的 , 作为社会的一员 , 它不可能脱离社会的发展而发展。社会与企业的相互依存关系, 决定了企业财务行为的社会性及履行社会责任的必要性 , 所以 , 财务目标的制定要体现在追求企业可持续增长过程中实现社会成本的最小化。三、可持续发展下分阶段确定企业的财务目标企业创立以后, 可能存在以下发展阶段 : 培育期、成长期、成熟期、衰落期。企业在不同的发展阶段会面临不同的问题和挑战 , 所以企业应在以上财务目标的基础上, 根据其不同的发展阶段特点制定具
13、体的财务目标。 (一 ) 培育期的财务目标培育期是指企业进入市场的初期 , 此时 , 企业的生存能力还比较弱 , 市场占有率低 , 管理水平差 ,市场地位还不稳定 , 很容易受到同行业的威胁, 风险性较高。因而 , 企业经营战略应是尽量提高产品的知名度, 强化营销管理 , 扩大市场占有率 , 尽快在市谢谢阅读谢谢阅读场上站稳脚跟 , 为日后的发展奠定基础。此时的财务目标应定位于净现金流入量的最大化 , 以满足日后成长期对现金投入的需求。 (二) 成长期的财务目标成长期是指企业由小到大的发展状态 , 在此阶段 , 规模经济开始产生作用 , 企业供求渠道畅通 , 产品已有较稳定的客户, 市场占有率
14、呈上升趋势, 已具备良好的社会形象。因此 , 企业可以在比较短的时间内实现较高速的成长, 抵御市场风浪的力量也得以加强。此时企业的财务目标应是“利润最大化”与“每股盈余最大化”的结合 , 因为利润最大化表明利润的规模, 说明企业的整体实力 ,每股盈余最大化表明利润的质量, 说明企业的发展潜力 , 二者相辅相成、缺一不可。同时 , 企业应在“延长成长期、增强获利能力”上做文章, 树立更好的企业形象 , 为成熟期的重心转移创造条件。 (三 ) 成熟期的财务目标成熟期是指企业成长速度放缓 , 但利润率仍在提高的收获阶段。进入成熟期的企业一般是规模较大的企业 , 因为生产规模已经很大, 市场占有率也较
15、高 , 竞争企业已经谢谢阅读谢谢阅读不太容易撼动其地位, 因而不需要再做大量的投入就可以获得比较好的收益。进入成熟期 , 表明企业与社会经济环境已处于基本均衡状态, 其产品销售渠道、销售量以及利润已达到最高峰, 此时企业应注重与各方面的利益协调,以求得各个相关利益者的支持 , 因而此时最佳的财务目标应该是相关者利益最大化。另外 , 企业可在保证主营业务市场地位不动摇的前提下进行多元化经营 ,以寻求新的增长领域 , 扩展利润空间。 (四 ) 衰落期的财务目标衰落期是指企业逐渐失去活力或生命力 , 利润减少 , 现金流量萎缩 , 甚至出现偿债困难的阶段。进入衰落期 , 企业产品销售渠道开始变窄,
16、导致利润减少 , 企业形象受到冲击 , 甚至濒临破产。为了避免此不利局面, 尤其是防止债权人大批逼门讨债 , 甚至提出破产法律诉讼 , 企业应格外注意与债权人的沟通 , 及时与债权人达成和解 , 必要时向法院申请破产重整, 防止破产清算的厄运, 此时的核心问题在于涉及企业生存的偿债能力, 此时的财务目标应是偿债能力最大化。企业不同发展阶段的财务目标的变化, 实际上是企业内外环境的变化所引起的, 也是企谢谢阅读谢谢阅读业机体自身各个器官及其功能变化所引起的。我们认为, 企业财务目标在一定时期内、一定条件下是相对稳定的, 但从长期来看是可变的、应予以适当调整的 ,只有这样才能更好的适应环境的变化。创新是一个民族进步的灵魂 , 是一个企业发展的不竭动力 , 只有不断创新 , 才能不断进步。在社会经济发展的不同阶段和企业发展的不同周期 , 应该有与之相匹配的财务目标体系。随着经济的发展、环境的变化、制度的变迁 , 财务目标还应随之进行修改 , 但可持续发展能力最谢谢阅读