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1、第 1 页 第十四个全国“安全生产月”活动总结 特征码 pcnMnHdDPkbVURpJtlff 第十四个全国“安全生产月”活动总结 今年 6 月份是全国第十四个全国“安全生产月“。我司全体员工 根据综合管理部的实施方案，坚持“安全第一、预防为主、综合 治理“的方针，围绕“科学发展、安全发展“的活动主题，以实际 行动积极投入到安全生产工作中去，努力消除事故隐患，为提 高员工安全意识、事故应急处理能力，取得了显著的成效，现 就 20XX 年安全生产月活动总结如下： 一、领导重视、组织到位 为加强本年度安全月活动的组织领导，确保安全月活动的 有效落实。公司分管安全的经理亲自组织实施并参与本次安全
2、月的活动，各部门负责人积极配合开展安全月活动。在 6 月初 综合管理部下发了关于安全月活动方案的文件通知，并根据公 司领导的要求，紧紧围绕“安全是职工的生命线，职工是安全 的负责人”这一主题开展此次活动。对活动进行认真组织策划， 是活动开展的有计划、有布置、有责任、有检查、有落实。由 于准备充分、布置周详，使安全月活动有序开展，并使得本次 第 2 页 安全月中全公司未发生一起安全事故。 二、开展形式多样化的安全教育活动 1.安全知识宣传 利用安全月活动拉横幅、粘贴宣传画册、组织全员培训、 组织管理人员学习安全生产法 、组织公司指定的安全员参加 开发区安全员培训确证。利用各种有效机会大张旗鼓的进
3、行宣 传，让员工牢固树立“安全第一”的思想观念，把规范自己的 行为，注重安全生产成为自觉活动。根据统计安全月活动中， 公司张贴横幅标语 2 幅、粘贴宣传画册 30 于张、组织各种安全 培训 7 场次受训人员覆盖全体作业人员和管理人员、组织安全 知识竞赛。 通过各种形式的宣传，激发了员工自觉参与安全月活动的热情， 使安全生产真正进入到员工的心中。利用各种教育手段和开展 丰富多样的活动，从而提高员工的安全生产意识和水平。 2.消防演习 20XX 年 6 月 15 日下午，公司综合管理部针对 全公司员工组织了一次全厂范围的消防知识培训和消防应急预 案实战演练，整场演练分为现场模拟火灾逃生疏散演习、初
4、起 火灾灭火器实射演练和室外消防栓操作演练三个过程，培训及 整场演练立时 2 小时 30 分钟，涉及 320 人。 综合管理部针对本次应急预案演练，做了充足的准备，成立了 第 3 页 临时现场指挥部，统一指挥抢险组、疏散组和后勤保障组协同 作战。本次应急预案演练共使用灭火器 18 只：其中 4 公斤手提 式 ABC 干粉灭火器 16 只，3 公斤手提式 ABC 干粉灭火器 2 只。 综合管理部在模拟火源、消防器材、后勤保障等方面，准备齐 全，资源充足，为本次应急预案的演练，真正做到了保障到位。 本次应急演练，从火情发生到疏散解救，扑灭耗时 20 分钟，及 时、有效的控制了火情的扩大、保障了人身
5、安全，避免了财产 损失。真正做到了分工明确，责任到人，在火情发生的第一时 间，要冷静、沉着，每个员工应该做什么，如何正确报警，如 何正确扑救，如何疏散，如何自救逃生。 总经理十分重视本次消防演练，不但参加培训讲座还亲自参加 灭火器和消防栓的实战演练。通过本次应急预案的演练，充分 体现了公司上下全体员工的精神面貌，加深了广大员工对消防 安全知识的理解和消防器材正确使用的实战技能，是员工清晰 的认识到如何面对突发的紧急情况，为公司安全生产工作的开 展，起到了积极作用。实现了“科学、安全、有序、快速”应 对火灾事故的处理。强化了员工在火灾是事故中应急逃生的方 法，提高了各部门主管应对突发事件的指挥处
6、理能力，取得了 预期的演练效果。 减少事故给公司带来的损失是每个员工应尽的义务和责任。公 司员工和各级管理人员都必须密切配合处理突发事件，一旦接 第 4 页 到处理突发事件指令后，在确保自身安全的情况下要义不容辞 的快速执行，不得以任何借口推脱责任或拒绝执行。这样我们 的公司才是一个大家庭，一个有战斗力和执行力的集体。同时 我们希望下一次的演习中，大家能够更加积极主动。 三、以安全月为契机落实安全隐患整改，注重实际效果 为了将本次安全月活动落实到实处，使活动开展有效，公 司派安全员到生产一线每天现场安全检查，见检查结果发至各 部门。针对活动中出现的不良现象，及时指导和敦促监督、整 改，且认证落
7、实安全责任制，将整改工作落实到实处，切实有 效的提高整改效率。为配合开发区安全月活动，接受了开发区 安委办对公司的安全、消防、职业健康工作的检查月指导，对 发现的问题要求全部限期整改，对到期整改不到位了责任人给 予扣除安全绩效奖的处罚。根据综合管理部统计，活动期间查 到安全、消防隐患共计 10 项，已经整改 8 项，还有两项因采购 设备未到货而整改延期，预计在本月 15 日前完成全部整改。通 过进行有计划、有组织、有目的的定期检查和不定期巡查，使 我司的安全生产工作有力的向前推进，为公司的安全稳定发展 和经营提供了良好的作业环境保障。 四、实际存在的问题 1.对外来施工队伍监督管理不到位，没有
8、进行安全技术交底， 没有签订施工安全协议。 第 5 页 2.极少数员工和部门负责人，对安全工作的不理解，对安全活 动不参与。主观意识不够。 正对上述问题，采取以下控制措施来完善： 1.针对外来施工人员到公司进行施工，归口部门应及时通知综 合管理部，由安全工程师进行施工前安全培训，安全技术交底， 且签订施工安全协议。未经培训和签订安全技术交底，不得进 行施工。 2.针对极少数员工和部门负责人对安全工作的不理解情况，要 进行长期的，加强安全工作宣传（包括法律法规、安全知识等 等） ，加强安全生产责任制的实施，进一步完善安全生产绩效考 核制度，是绩效考核落实到实处。晓之以理，动之以情。相信 进过长期坚持不限的工作，可以扭转他们的安全意识，并可以 增强和提高对安全生产的认识。 综合管理部 杨 XX