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2、得拥有 -它包括：分解工程进度控制目标，编制施工作业计划;认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标;协调各施工部门之间关系，做好组织协调工作;收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控工作 ;以及采取有效控制措施，保证工程进度控制目标。2)编制施工质量控制实施细则它包括：分解施工质量控制目标，建立健全施工质量体系;认真确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施;跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况;采取有效质量控制措施，保证工程质量控制目标。3)编制施工成本控制实施细则它包括：分解施工成本控制目标， 确定分项工程施工成本控制标准 ;采取有效成本控制措施，跟踪监控施工成本 ;全面履行承包
3、合同，减少业主索赔机会 ;按时结算工程价款，加快工程资金周转 ;收集工程施工成本控制信息，保证施工成本控制目标。4)做好工程技术交底工作它包括：单项 (位)工程施工组织设计、工程施工实施细则和施工技术标准交底。技术交底方式有：书面交底、口头交底和现场示范操作交底 3 种，通常采用自上而下逐级进行交底。(3)劳动组织准备1)建立工作队组根据施工方案、 施工进度和劳动力需要量计划要求， 确定工作队形式，并建立队组领导体系，在队组内部工人技术等级比例要合理，- 精品 word 文档值得下载值得拥有 - 精品 word 文档值得下载值得拥有 -并满足劳动组合优化要求。2)做好劳动力培训工作根据劳动力需
4、要量计划，组织劳动力进场，组建好工作队组，并安排好工人进场后生活， 然后按工作队组编制组织上岗前培训，培训内容包括：规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育4 个方面。(4)施工物资准备1)建筑材料准备 ;2)预制加工品准备 ;3)施工机具准备 ;4)生产工艺设备准备。(5)施工现场准备1)清除现场障碍物，实现 “四通一平 ”;2)现场控制网测量 ;3)建造各项施工设施 ;4)做好冬雨期施工准备 ;5)组织施工物资和施工机具进场。2.编制施工准备工作计划为落实各项施工准备工作， 加强对施工准备工作监督和检查，通常施工准备工作计划采用表格形式，如表所示。施工准备工作计划表 0 万 U 豆体验卡
5、卡号： 50D890668267e3349e33密码： 686d03401eefba96faba奖品名称： 500 万 U 豆体验卡卡号： 50De7a00c543af387fc0- 精品 word 文档值得下载值得拥有 - 精品 word 文档值得下载值得拥有 -密码： b26488ce65abc1787202奖品名称： 500 万 U 豆体验卡卡号： 50Dbac63885c802fd52e密码： 3d1c344384327b85efff奖品名称： 500 万 U 豆体验卡卡号： 50Dd97f0765bdf6998a3密码： 48db1c14e42a2b321fac奖品名称： 500 万
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