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1、一、岗位综述： 产品四部是项目管理部门，其项目工程师负责承接内/ 外水切、雨水槽、泥槽、门框饰条、车顶饰条、前/ 后挡饰条、踏板饰条等汽车零部件开发工作，对产品开发的成败负责：1）分配、调整开发任务； 2）进行项目管理； 3）产品开发资料的审核； 4）部门的日常管理；5）部门的年度规划； 6）接受上级主管的临时任务；7）标准化工作； 8）人员的培养、储备。二、岗位职责及对应能力要求：职能项目工作职责周绩效标准能力要求 （A 专精； B 理解； C熟悉； D了解）期应知知识度应会技能度1.部门内分配开发任务、临时工作。2.任命新项目项目经理。1员工工作负荷率1 熟悉产品开发过1 、分配、调整3.
2、 根据现状调整工作分配。设2人力资源合理利用率1 对产品的工艺很熟C程C开发任务4.根据业务计划提前规划是否需补充定悉，了解工作量2 知人善用开发人员1.审阅项目开发进度计划。1. 满足客户的节点要求和公司内部开1. 顾客的开发流程发任务缓急相适宜；1. 工作计划按排2.审阅项目前期策划资料。2内容齐全、正确；2工装模治具的设计理2 OFFICE 软件3.控制项目开发成本。3按项目成本目标控制成本，移交项念、工作量3前期项目策划目 / 产品成本严守率；4项目进度管理4.控制、调整项目开发进度。4 OTS 准时率，移交项目达成率；3沟通技能5项目成本管理2 、进行项目管随4变更管理B6项目风险管
3、理A5进行项目沟通。5与相关部门工厂、顾客进行有效沟理时5熟悉 APQP、 FMEA、7通；产品的开发工艺6规避项目风险。6预防项目失败， 重大客户抱怨次数；SPC、 PPAP、 MSA 知识8主持项目会议7.项目的变更管理7落实项目变更，设计变更次数；6、项目管理知识9 具备外语基本交流能8.协助部员进行项目管理。8确保项目成功，主管满意。力9.审阅项目总结。9与前期策划对比总结，主管满意。10. 项目的经验、教训推广10便于新项目的使用，主管满意1.产品的工艺流程设定审核。1. 工艺正确，满足开发成本和开发周1产品的品质要求，项1. 产品的开发工艺。3、产品开发资设目投资分析AA料审核期，
4、主管满意。2. 产品审核过程。定2公司的产品开发流程，2产品的开发资料审核2及时、正确、完整，满足体系要求1 / 51. 根据部门的年度规划，展开部门级的工作计划、工作目标4 、部门的日常2. 部门的行政管理。管理3. 执行公司的审批流程。4日常工作安排1. 根据公司的年度经营目标，制订5 、部门的年度质量体系审核1工作计划便于执行、目标明确1. 公司的年度经营目标。随2依照公司的管理部门的各项规章制2 熟悉公司的各项规章时度的执行制度3及时、合理3 PDM、 OA 系统4及时、合理设1.主管满意1. 会将目标展开成行动计1 工作计划展开；BB规划部门的年度计划、目标划定B2. 年度投资分析6
5、 、接受上级主管的临时任务1. 接受临时任务1. 主导、参与项目前期策划的标准化的工作计划、执行7 、标准化工作2. 开发资料的模板化3审核工艺组工艺集成资料。8 、人员培养、1人员培养储备2人员储备9 资源管理1引导工艺组引入新工艺2主管满意2 会投资预算随主管满意时1.正确有效，主管满意。1. 公司质量体系。计划2. 体系标单2.正确、有效，主管理1核心人员离职率计人力资源管理基本知识2核心人员培训人数划3培训计划达成率计1申请专利数划B1. 熟悉 APQP 的质量工具AA三、工作接触：接触对象所在单位接触接触方式相关联的具体工作活动频2 / 5性质业务中心、工厂 /业务部、1.项目启动会
6、议； 2.开发可行性评估（合同评审） ； 3.项目输入确认； 4.顾业务人员内会议、面谈、电话、E-Mail客信息传递； 5.项目小组会议；6.对顾客结果追踪确认；7.需业务协助事项海外事业部的磋商。设计人员技术中心 /设计部内会议、面谈、电话、E-Mail1.开发可行性评估； 2.项目启动会议； 3.同步方案评审；4.同步技术设计；5.样件开发； 6.项目小组会议。技术中心 /滚压工程部、押1.开发可行性评估（合同评审）； 2.项目启动会议；3.工艺评审； 4.下达工工装部门人出工程部、冲压工程部、内会议、面谈、电话、E-Mail装开发任务； 5.项目小组会议；6.工装计划 /进度； 7.工
7、装验收； 8.OTS 试制；员弯曲工程部、塑胶工程部、9.工装整改追踪； 10.工装移交和作业培训。检治具部、专用机部技术中心 /采购部、工厂 /采1.开发可行性评估（合同评审）； 2.项目启动会议；3.项目输入评审； 4.原采购工程师内会议、面谈、电话、E-Mail辅材料市场调研和询价；5.下达原辅材料 /配件开发需求； 6.工装外包； 7.购部供方开发； 8.原辅材料采购；9.外协整改； 10.项目小组会议； 11.外协认可。品保工程师技术中心 /品保部内会议、面谈、电话、E-Mail1.开发可行性评估（合同评审）； 2.项目启动会议；3.项目输入评审； 4.检验和试验； 5.项目小组会议
8、；6.品质保证； 7.试生产移交。经营企划人1.开发可行性评估（合同评审）；2.项目启动会议；3.项目成本预算和监控；技术中心 /经营企划部内会议、面谈、电话、E-Mail4.委托开发协议； 5.开发周期严守和成本严守； 6.项目费用报销； 7.项目激员励奖金。材料工程师技术中心 /产品一部内会议、面谈、电话、E-Mail1.开发可行性评估（合同评审）； 2.项目启动会议；3.材料开发和国产化。物流工程师技术中心 /产品一部内会议、面谈、电话、E-Mail1.开发可行性评估（合同评审）； 2.项目启动会议；3.包装 .物流规划。海外项目接技术中心 /产品五部内会议、面谈、电话、E-Mail1.
9、开发可行性评估（合同评审）； 2.项目启动会议；3.海外顾客信息传递。口人员文控员技术中心 /信息部内面谈、电话、 E-Mail1.立项申请； 2.外来图纸、标准评审； 3.文件归档和分发； 4.资料查询和借阅； 5.文件控制。生产技术部1.开发可行性评估（合同评审）；2.项目启动会议；3.工厂接口和项目管理；工厂 /生产技术部内会议、面谈、电话、E-Mail4.设备、产能和人员规划及落实；5.试生产移交； 6.小批量试生产； 7.PPAP人员试生产和提交； 8.项目移交。品保工程师工厂 /品保部内会议、面谈、电话、E-Mail 1.试生产和量产品质保证。顾客人员顾客外会议、面谈、电话、E-M
10、ail1.开发可行性评估（合同评审）；2.项目启动会议；3.开发基准确认和追踪；4.现场装车和品质确认；5.顾客审核； 6.与顾客日常联络。3/ 5率ccaaacbbcbabc供方人员供方外会议、面谈、电话、E-Mail1.供方技术评审；2.供方开发进度追踪；3.供方技术确认；4.外协认可。b四、工作环境： 自然环境舒适（工作地点宽敞、安静、温度湿度适宜、无震动），工作时有时受其他同事干扰。五、工作风险：1、劳动强度： 工作有一些紧张，节奏较快，每周平均工作时间为4856 小时，平均每周需加班8 16 小时。2、精神压力： 本岗位工作脑力劳动的程度较强，主要来自项目风险管理、顾客交付压力、顾客
11、审核压力、顾客质量反馈、顾客抱怨、工厂抱怨、经常性跨部门协调工作、达成项目目标和绩效。六、学历要求： 专业教育（ 本科以上 ）专业：机械设计与制造 /汽车工程及相关专业。七、工作经验：工 作 经 验 的 类 型年限挤出类制品设计 /开发至少 3 年汽车零部件设计 /开发至少 3 年项目管理 /质量管理至少 3 年八、特定资格或补充能力要求：1.较强的沟通和协调能力；2.较强的项目呈报能力； 3.电脑办公 Office 软件、 CAD 能力； 4.较强的学习能力。九、生理素质：健康程度正常相貌、性别、身高、口齿、体型等正常力量、耐力、协调性、平衡性等正常4 / 5视觉、听觉、味觉、触觉、嗅觉状况矫正视力 1.0,因为有时要对产品进行外观鉴别。十、心理素质：记忆、思维、语言、操作活动能力、应变能力等正常兴趣、爱好、性格、气质类型等个性特点正常十一、道德品格： 尽责、专注、善用资源。十二、转型时间： 12 年编制：审核：批准：5 / 5