水利工程项目经理部事迹.docx

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1、第 1 页 水利工程项目经理部事迹 特征码 JuYffdejaAnziwnEPQTF 加快重点工程建设 叩开西部开发之门 记 xxxxxx 渠首工程项目经理部 xxx 渠首加坝加闸工程是我省“九五”期间的重点水利工 程项目。该工程分为两个标段施工，第一标为 0、坝段 615m 高程以下土建工程施工，第 二标为 0、坝段 615m 高程至 637.6m 高程 的土建工程和、坝段土建及金属结构安装工程。进入 20XX 年以来，承建施工的渠首工程经理部发扬“团结拼搏、优 质高效”的精神，全体建设者团结一致，艰苦奋斗，克服重重 困难，顺利完成了立足在建、承揽标施工的任务，4 月 26 日 全面胜利完成

2、了标工程，同时又转入了标施工，并于 9 月 29 日提前三个月胜利完成了水利厅既定的 20XX 年 xxx 渠首工 程三大目标。工程各项阶段性目标进展顺利，树立了企业良好 信誉。 一、 xxx 年 xxx 渠首工程施工基本情况 第 2 页 （一）开展三大会战，超额完成目标任务。 xxx 年是全省重点水利工程的决战之年，同时也是 xxx 渠 首工程的关键年和攻坚年，新年伊始，针对水利厅提出的 xxx 渠首工程左右两岸砼浇筑至坝顶 637.6m 高程的三大目标，xxx 渠首工程项目经理部提出了“围绕三大目标，开展三大会战” 的设想，工作上先入为主，春节期间所有干部职工坚守工地， 不失时机掀起了施工

3、竞赛的高潮，首战两月奋战便赢得了春季 会战开门红，4 月 26 日左右坝段砼浇筑和南大墙浆砌石施工同 时按期达到 615m 安全渡汛高程，争得了施工主动。随着 5、6 月份的到来，施工进入河道主汛期，面对时不时的阴雨天气和 上游侵袭的洪流，全体参战者一方面严阵以待，高度警惕，一 方面与洪水抢时间，拼进度，团结拼搏，大干快上。夏秋会战 开展以来取得了总浇筑砼 2 万多方的骄人战绩。左右坝段砼浇 筑在 9 月 22 日全面浇筑坝顶设计高程，一举提前三个月完成了 水利厅规定的全年目标任务，并创造了月浇筑砼上万立方的施 工以来最高记录。抓住年终三个月水利施工的黄金季节，为了 确保明年汛期来临之前中坝段

4、砼浇筑达到渡汛高程，经理部按 照指挥部中坝段开挖的部署，紧锣密鼓又提出了冬季建设动员 的号召，一声令下，抽淤排水、浆砌石开挖、机械弃渣多个工 作面同时进行。工地生产热火朝天，施工态势蒸蒸日上，目前 开挖任务已完成大半，预计将在 12 月中旬完成。 截止目前，全年共完成产值 2422 万元，完成主要工程量： 第 3 页 砼浇筑 4.66 万方，土石方开挖及运输 9.82 万方，钢筋制安 938 吨，灌浆 4733 米，浆砌石 5201 方。 （二）加大设备投入，加快工程进度，提高施工技术含量。 xxx 渠首工程是世行贷款的关中九大灌区改造项目工程， 工期紧，任务重，开工以来，已购置了砼车、塔吊等

5、大量砼施 工设备投入生产，取得了显著效果。结合工程需要，经理部继 续加大设备投入力度，标开工后，在左岸已购置一台塔吊的 基础上，经理部又购买了 300 吨米塔吊一台，解决了左右两 岸砼浇筑垂直运输问题，两台塔吊左右坝段砼浇筑同时进行， 大大加快了砼浇筑进度，同时塔吊浇筑砼拌和骨料不易离析， 提高了砼浇筑质量。十月份以来，为加快完成中坝段开挖的任 务，拼抢进度，争取明年汛期来临之前中坝段砼浇筑至渡汛高 程，经理部又分别为两工程队各购置了 4 寸抽沙泵 4 台，加紧 抽沙排淤，并在原有两台挖掘机、两台装载机、三辆自卸车的 基础上，采取租调等方式，调集了 20 吨自卸车五辆，220 推土 机一台，大

6、型日产古河潜孔钻一台。全年设备投入 100 万元以 上。大型机械化设备在施工生产中发挥的具大作用，大大提高 了现代化施工能力，锻炼了设备管理水平。 （三）探索应用新工艺，提高施工技术水平。 xxx 渠首加坝加闸工程是我局承建的第一座砼坝，是窗口 工程、形象工程，开工两年多来，我们在砼施工方面已积累了 第 4 页 一定的经验，针对夏秋两季气温变化较大对砼浇筑的影响，在 省厅多名具备丰富施工经验的坝工专家检查指导、咨询服务下， 制定了详尽的砼温控措施：在冬季，拌和系统采用 3.5 吨锅炉 供给热气和暖气，用“加热骨料，热水拌和”的方法，提高砼 出机温度，运输砼车用军用毛毯包裹，防止热量损失；浇筑仓

7、 面全部采用彩条布封闭，搭设暖棚，内生火炉，浇筑完毕迅速 用泡膜、棉被等覆盖保温养护，满足冬季砼施工技术要求。针 对夏季气温高的情况，拌和系统采用“冷却骨料，井水拌和” 的方法，在骨料堆搭设凉棚，并设喷淋设施，保持骨料湿润， 浇筑采用薄层 11.5 米浇筑，一次浇筑控制在 20 小时完成， 尽量避开中午 12 时16 时的高温时段，严格控制砼入仓温度， 养护采用覆盖棉被和洒井水的方法使砼表面始终保持湿润，防 止太阳辐射热，有效温控措施下，砼浇筑质量良好、外表平整 光滑，没有产生裂缝。 在 xxx 渠首工程左岸高程 617m 以上的岸坡岩石开挖中，由 于地势陡峭，高差较大，最高处与陇海铁路线基本

8、平行，最短 距离仅有七米，是施工安全中的最大难点，为了确保铁路大动 脉的安全，我们决定在中上部采用静态爆破法代替梯段爆破法， 选用 SCA型破碎剂，自上而下分层爆破，坡面下部不影响 铁路安全的范围则采用浅孔、密孔、少药量爆破。充分保证了 铁路运行安全，节约资金 100 万元。在中坝段开挖缓倾角 L0 裂 隙处理中，将原设计跳槽洞挖方案，改为大开挖方案，加快了 第 5 页 施工进度，排除了大坝运行期的质量隐患，节约了资金。新技 术的应用赢得了省厅专家以及业主的一致肯定。 二、强化全员质量意识，确保工程质量，做到安全生产。 质量责任，重于泰山，xxx 工程开工，经理便制订了一套 严密的质量保证体系

9、和详尽的质量管理制度，同时在施工中， 不间断的进行全员质量意识教育，使全体参建职工牢固树立 “百年大计，质量第一”的思想，清楚和掌握各自工作岗位的 施工技术规范和质量要求，严格按照规范要求精心施工。xxx 工地是我局质量贯标外审基地，按照 ISO9002 质量管理和质量 保证系列标准的要求，今年结合标施工要求，经理部重新建 立完善了质量保证体系文件，并从加强内部质量管理，完善组 织机构，狠抓各项工作制度的落实，努力使质量管理工作迈上 一个新台阶，创建精品工程，分解落实质量责任，使每一道工 序、每一项具体工作都有明确的质量责任人，结合砼坝施工实 际，认真作好每次砼浇筑前人员、设备、方案等各项准备

10、工作， 有针对性的进行了两次质量大检查，及时发现问题，改进施工 措施，把质量隐患消除在萌芽壮态。全年共完成单元工程 250 个，取得了单元工程合格率 100、优良率 94.8的可喜成绩。 随着砼浇筑部位的升高，高空作业，上下交叉作业增多， 必须高度重视安全生产工作，在工程施工中，我们制定了爆 破物品管理制度 、 安全生产管理制度等规章制度，并认真 第 6 页 检查落实各项安全生产责任制度，完善和充实安全生产机构和 人员，明确每一班的安全员，落实安全技术措施，做到安全生 产，为工程施工的正常进行创造工作条件，在砼浇筑时搭设安 全网。对左岸边坡开挖，继续采用静态爆破施工，保证了施工 安全和陇海铁路

11、线的安全，对中坝段浆砌石拆除和基础开挖爆 破施工，严格控制装药量，严格执行爆破施工安全管理制度。 同时随着施工进入夏季河道主汛期，为了确保安全渡汛而又不 影响施工进度，经理部制订了周密的xxx 年安全生产渡汛措 施 ，并积极落实，分别在 6 月 19 日和 10 月间经历了渭河两次 大的洪水袭击，由于准备充分，措施到位，工程施工未受到不 利的影响。全年无人员伤亡和重大不安全事故发生。 三、紧密围绕施工生产，持之以恒开展创建文明工地工作 xxx 渠首工程开工两年多来，工地各项生产工作已进入了 有条不紊的良性发展壮态，工地各种文明工地基础设施建设和 职工生活区基础建设也逐渐得到了完善和加强。进入工

12、地施工 现场，便可见各种大型标语和宣传横幅迎风飘扬，书写着现阶 段的生产目标以及关于质量、安全的各种警示用语；各施工坝 段场地布局合理，材料堆放整齐有序，工地标志明示牌均明确 了当日生产的工地负责人以及各班组的负责人、跟班技干。创 造了良好的施工氛围。来到工地生活区，一排排宽敞明亮的砖 混平房便跃入眼底，驻地并修建了蓝球场、羽毛球场、职工浴 池、多功能厅等丰富多样的生活、娱乐设施。 第 7 页 各种生产、生活基础设施的完善为创建文明工地各项活动 奠定了有利的基础。xxx 年，在开展文明工地活动方面，项目 经理部主要结合年度三大会战活动，开展了五项活动：一在各 工程队建立了青年击队，充分调动青年

13、工人的施工热情，开展 “青年文明号”创建活动；二在三大会战期间，在施工生产班 组间开展了“比质量、比进度、比安全、比文明施工”的四比 竞赛活动；三选举三大会战施工会战标兵；四与砼供应商之间 开展“联手赛” ；五丰富职工业余生活，提高职工文化素质，分 别在 5 月份、6 月份和 10 月份举行了职工趣味运动会庆功郊游 及迎国庆歌唱家比赛以及。并针对新购塔吊，举办了“塔吊操 作手培训学习” 。文明工地各项活动的开展，有力调动了广大职 工的施工热情，促进了工程各个阶段性目标的顺利实现。提高 了项目管理水平。 四、项目管理勇于创新，确保工程效益，降低消耗成本。 xxx 渠首加坝加闸工程是我局较早实行规

14、范项目管理的工 程，开工伊始，实现了项目管理和作业层分开，经理部实施项 目管理，施工队作为施工主体。xxx 年 xxx 渠首工程标工程 开始建设之后，经理部重新从组织机构及人员上进行了全面调 整，经理部设置了质量安全科、施工技术科、综合办公室等， 充实人员，明确职责，同时并针对工程实际，建立了安全生 产管理制度 、 施工质量管理制度 、 施工质量生产责任制 等规章制度，从制度上加以保证施工质量。对于经理部人员， 第 8 页 制定了经理部岗位职责制度，划分职责，明确责任。并制定了 财务管理制度 ，财务实行经理部一级核算制。为工程的顺利 进行创造了良好的条件。 标标较价低，为了确保工程效益，结合工

15、程需要，经理 部在项目管理中大胆探索，进行了一系列有益的尝试。 首先狠抓施工现场管理和计划管理，合同管理，认真作好 施工计划和施工组织设计，对于主要节点工期，采取倒排工期 办法，按照施工总进度要求，制定月计划、旬计划、日计划， 把施工任务层层分解落实到队、班组、机械和个人，经理部和 队反复研究论证，制定切实可行的施工方案。加强施工现场管 理，要求各工程队队长、主要施工班组负责人坚守工地，抓施 工现场协调，经理部主要领导、负责技干身体力行、率先垂范， 并结合施工实际，开展三大会战，灵活安排生产， 其次从职工的切身利益入手，实行增益工资。工地上工种 较多，砼工、钢筋工常年在一线艰苦工作，各施工班组

16、负责人 尽职尽守，为工程顺利进行立下了汗马功劳，如何奖优惩劣， 效率优先，奖励先进，经理部制定了一套严明的奖罚制度，每 月拿出一部分资金奖励进度快、质量优的负责人和工人，真正 调动起了大家的生产积极性。 三加强工程材料管理，材料管理历来是施工单位较难控制 的环节，工地浪费材料现象常常被大家习以为常，经过认真调 研，从材料购买、保管以及使用三个环节着手，大胆进行了改 第 9 页 革，材料购买实行经理部审批制度，并进行统一购买，材料保 管以及使用都以明确的制度加以保障，极大的杜绝了材料购非 所用、浪费严重等现象。一系列措施激励下，职工、企业的利 益目标高度一致，真正拧成了一股绳。夏秋会战期间全体职工 昼夜奋战，奋勇拼搏，短短不到百日左右两岸砼便全面浇筑至 坝顶，创造了开工以来月浇筑砼 1 万多方的历史最高记录，浇 筑的 2 万多方砼也以进度快、质量优获了省厅多方专家的称赞 与肯定。 一年多来，xxx 渠首项目经理部精心组织，周密管理，以 严谨、求实、创新的作风，优质高效保证了工程各项阶段性目 标的全面胜利，百尺竿头更进一步，面对明年汛期来临之前中 坝段砼浇筑至渡汛高程的施工任务，他们正以百倍的信心，满 腔的斗志，准备为 xxx 渠首工程作出更新