积极实践“三个代表”　建设新时期企业文化.docx

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1、第 1 页 积极实践“三个代表” 建设新时期企业文化 特征码 kkEHuyjbXafetwJHHLBV 目前，社会已由经济型社会向文化型社会过渡，社会文 化正渗透入生活的各个领域，千姿百态的文化现象层出不穷， 企业文化也是方兴未艾。产品已由过去那种没有思想、没有感 情的物体，上升为一个充满人性化的载体。21 世纪是一个受文 化冲击的世纪，企业能否培育自己的文化并发挥其作用，将决 定其在 21 世纪的生存能力，企业的文化将成为未来企业的第一 竞争力。本文着重介绍企业文化的概念、企业文化的核心，并 结合南铝今年工作实际问题，谈谈在全面推进企业改革的新时 期，如何建设先进的企业文化。 一、企业文化的

2、概念 企业文化，是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、 第 2 页 经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总 和，它是企业个性化的根本体现，是企业生存、竞争、发展的 灵魂。 企业文化是文化概念在企业这一特定领域的延伸，是在一定的 社会经济文化背景下形成的，与企业同时并存的一种客观存在， 是企业在长期的生产经营过程中形成的管理思想、群体意识和 行为规范，是企业宝贵的、潜在的无形资产。在社会主义市场 经济条件下，企业是市场的主体，企业文化作为企业经营观念、 品牌形象、企业形象、企业声誉等的母体，在激烈的市场竞争 环境中至关重要。随着经济的发展、社会的进步，以及市场需 求情况的变

3、化，产品的市场竞争能力主要集中体现在产品的技 术含量和文化附加值上。因此，企业文化的地位和作用不可低 估，不容忽视。 企业文化建设是企业精神文明建设的重要内容，是促进企业精 神文明建设的重要手段，是职工的精神粮食，是凝聚全体职工 的重要力量。它的根本任务在于通过各种途径全面提高企业员 第 3 页 工的综合素质，激发职工的工作热情，提高劳动生产率，促进 企业经济效益的增长。企业要生存，要发展，离不开文化。没 有文化的企业是没有灵魂的企业，没有精神支柱的企业，没有 凝聚力的企业，没有希望的企业。 经济是基础，政治是经济的集中表现，而作为观念形态的文化 是一定的经济与政治的反映。企业要发展，必须重视

4、观念形态 文化的作用。企业的产品要依靠企业文化来宣传，良好的企业 声誉要靠企业文化来传播，优秀的企业形象要依靠企业文化来 塑造。企业要面向市场，产品要在复杂的激烈的市场竞争环境 中站稳脚跟，并立于不败之地，必须借助于文化的传播作用和 影响力。正所谓“好酒也怕巷子深” ， “形象等于市场” ， “市场 就是效益” 。 二、企业文化的核心 第 4 页 企业文化的核心是价值观念。价值观为企业职工提供了一种共 同意识，以及日常行为的指导方针。企业文化通过以价值观为 核心的文化意识观念，说服、感染、诱导、约束企业成员，用 一种共同的价值观把全体职工凝聚在一起，最大限度地调动职 工的积极性和创造性，不断提

5、高企业的经济效益，促进生产力 的发展。 企业文化是员工追求与理念的集中表现。一个强大的企业不一 定有很深厚的文化，只有当企业文化渗透到员工内心，形成企 业内部的伦理和一种企业内部大多数员工所共识的观念，员工 真正明白企业追求的价值标准，才能自觉维护企业的利益，更 加积极地投入到工作中，真正做到自觉、自律、自学、自新， 企业才能形成鲜明的、具有深远影响力的企业文化。自觉是前 提，自律是保证，自学是创新的源泉，自新则是创新的集中表 现。千里之堤，溃于蚁穴。每一位员工品格将直接关系企业文 化这棵“大树”的成长，培育良好道德品格，树立企业全局观 念是企业文化得以健康发展的重要保证。 第 5 页 企业文

6、化对于一个企业的成长来说，看起来不是最直接的因素， 但却是最持久的决定因素。纵观世界成功的企业，如通用电气 公司、松下电器公司等，其长盛不衰的原因主要有三个：优质 的产品、精明的销售和深厚的文化底蕴。而且优质的产品、精 明的服务往往产生于深厚的文化底蕴。 中国著名企业家张瑞敏说：“海尔过去的成功是观念和思维方 式的成功。企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的 内容应该是价值观。 ”实际上，海尔的扩张主要是一种文化的扩 张收购一个企业，派去一个总经理、一个会计师、一套海 尔的文化。 三、新时期需要什么样的企业文化 现代企业制度所要求的企业文化，不是简单的企业职工业余生 活的表现方式，而是一

7、种包括企业的生产方式、经营方式在内 第 6 页 的，以其精神活动为主要内容的企业整体文明的总和。随着中 国的产业升级和经济转型，企业的产销结构也相应发生了从 “生产导向”“行销导向”“形象导向”的变化。换言之， 现代企业想在国内外市场竞争白热化的情况下永葆不败，不仅 要具备强劲的产品力和行销力，而且更需要企业与产品的形象 力。企业形象识别体系（Corporate Identity System 简称 CIS）已被国际社会视为 21 世纪企业发展的一种新战略和新动 力。它将企业的经营理念、文化精神（MI）透过企业对内、对 外的行为活动（BI）以及系统化的视觉识别设计（VI）传达给 社会大众，具有

8、塑造、完善和提升企业形象，强化市场竞争能 力的功能，是现代企业经营发展必备的利器。 新时期的企业文化必须符合以下几个要求： （一）必须满足社会主义市场经济体制的内在要求，坚持为发 展市场经济服务，与国际接轨，有相当大的包容性。一方面能 够借鉴和吸收国内外一切优秀的文化成果，一方面能够坚决抵 制一切落后的、阻碍企业健康发展的东西。 第 7 页 （二）必须体现我国社会主义的性质，有利于巩固社会主义制 度，发展社会主义精神文明。一方面要大力继承中华民族优秀 文化的优秀成果，一方面要根据新时期的要求不断改革、发展 和创新，注入新的内容。 （三）必须符合我国企业的特点。强调加强企业精神文明建设 和文化建

9、设，强化自我，努力开拓创新。 总之，新时期的企业文化，必须是适应市场经济发展需要的、 具有中国特色的社会主义企业文化。 第 8 页 四、积极创建新时期的先进企业文化 企业文化的特色在于其独特性与唯一性，即不可复制性。企业 文化的建立需要每一位员工都从做特殊的事开始，培育自身的 持续意识（工作学习） 、全局意识、开放意识、超前意识及市 场意识，从而形成企业员工共同的价值观。 在新的历史条件下，优秀的企业文化对企业组织结构调整，产 品结构调整，发展方向，发展水平，发展速度等产生重大而深 远的影响。通过建设优秀的企业文化，可以正确引导员工的思 想价值，使员工树立正确的世界观、人生观、价值观，树立崇

10、高理想，坚定政治信念，形成良好的社会风气，提高员工的思 想境界和道德水平，使其成为“四有”新人，为企业发展提供 良好环境。 第 9 页 （一）建设新时期的企业文化，必须以提高企业经济效益为中 心，实践“代表先进社会生产力的发展要求” 。着力把企业引向 市场，促进企业更新观念，建立现代企业经营管理机制，引导 企业面向市场，以追求价值为导向的属性，积极引导职工树立 正确的世界观、人生观和价值观，充分调动和发挥职工的潜能， 提高劳动生产率，使企业的产品和服务符合社会需求。 （二）建设新时期的企业文化，必须以培育企业精神和经营理 念为核心，实践“代表先进文化的前进方向” 。一方面要着力培 养和激发职工

11、的企业主人翁精神，增强责任感、使命感和危机 感，使职工与企业同生存、共忧患，为企业发展竭尽全力。树 立具有自身特色的优秀的企业精神和经营观念，以不断鼓舞职 工的士气，激发职工的创造力，充分发挥其聪明才智，使其在 企业发展中实现自我价值。另一方面要着力建设良好的企业文 化环境，建立良好的劳动条件、劳动保护、娱乐休息环境以及 文化设施，活跃职工业余文化生活，建树良好的企业形象，大 力培养职工树立正确的职业道德意识、价值观念、服务意识、 劳动态度、法制观念等，在企业内部建立健全各种管理制度、 规章，以提高职工的思想、道德、文化和业务素质，促进职工 第 10 页 身心健康，增强企业凝聚力和向心力，推动

12、企业健康发展。 （三）建设新时期的企业文化，必须制定切实可行的企业发展 目标，包括企业文化建设目标，实践“代表最广大人民群众的 根本利益” 。面对机遇和挑战，企业必须认真研究，制定切实可 行的、职工认可的中长远规划和发展目标，并积极引导职工为 实现企业发展目标，争创一流企业而努力奋斗。 （四）加强领导，提高认识。企业的主管部门，要高度重视企 业文化建设，制定出长远规划，以指导企业文化建设；认真搞 好企业文化交流，并在每年的政研会上把企业文化建设作为重 要内容，认真总结分析，交流经验。要进一步提高认识，企业 文化应当成为新形势下企业思想政治工作、企业精神文明建设 的重要载体、有力抓手、重点工作和

13、精品工程，应当成为企业 管理的有机组成部分，成为企业强筋固体、内树品牌、外树形 象、提升竞争力的法宝。 第 11 页 （五）以提高职工素质主要目标。人才是第一资源，要通过各 种途径，大力加强职工的思想政治教育和业务知识的培训，努 力培养和造就一支适应新形势企业发展的“四有”职工队伍， 是企业文化建设的关键所在。 五、突出南铝“企业文化建设年”工作，努力增强企业核心竞 争力 在南铝首届六次职代会工作报告中，公司党委提出 20XX 年是南 铝“企业文化建设年” 。企业的文化建设党、政、工、团必须齐 抓共管，各司其职，各负其责，密切配合，协同运作。要务实 求真，讲求实效，不搞形式主义，不摆花架子，全

14、力推进企业 文化建设和科技创新工作，促进企业“一提、二改、三增强” 即：提高企业经济效益，改进工作作风、改善人文环境，增强 员工整体素质、增强企业发展后劲、增强关键岗位的收入。 第 12 页 在 20XX“企业文化建设年”期间。要组织好一季度的“企业文 化建设年”宣传启动系列活动，二季度的 “企业文化”专题讲 座，三季度的“我看南铝企业文化”座谈，四季度 10 月的“企 业文化建设年”晚会和 12 月的“企业文化建设”研讨会，并举 办以基层贯名的小型多样的文化建设活动,积极推进企业文化建 设各项工作的开展。 继续加强“平等、坦诚、交流、教育”的企业文化建设， 增进企业内外的交流和沟通。要充分利

15、用广播、电视、 闽铝 报、宣传栏和公司网页等宣传载体，广泛深入地宣传企业文化 理念、工作动态、典型做法等；积极拓展对外宣传渠道，出版 一本企业文化图册、组织撰写 12 篇有影响、有质量的、制作 一部企业宣传片在新闻媒体上刊播，扩大南铝对外影响力和知 名度。 进一步提炼和丰富企业精神等理念识别系统，按照企业 CIS 标 准要求，年内基本完成企业内各类标识、指示牌、宣传牌、宣 传栏规范工作，设计制作一面电子显示屏，完善宣传文化阵地 建设。 第 13 页 建设适应新时期的优秀的企业文化，是一项长期的、艰苦细致 的工作，难度很大。但只要企业领导重视，广大职工积极参与， 相信在不久的将来，南铝优秀的企业文化将得到蓬勃发展。只 要我们按照“三个代表”的要求，积极建设新时期先进的企业 文化，南铝一定会创造出越来越多的奇迹，在未来保持稳健发 展。