《消防专员述职报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《消防专员述职报告.docx（8页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 消防专员述职报告 特征码 AkBqZpzwfXDTCaObQoxH * 消防专员述职报告 尊敬的公司领导： 我叫张 x，x 人，20XX 年当兵入伍，20XX 年退伍，大专学历。 于 20XX 年 2 月进入 x 公司督察大队。刚进入公司后在生存方式 做队员，后 20XX 年 7 月调入海狼 2 号，一直担任消防专员这一 岗位，针对此次大队组织的中队长的竞选活动中，本人斗胆站 出来述职如下： 一、大队生活 在大队生活上能够以大队为家，爱护大队的财产，维护大队的 荣誉；团结同事，不搞小团体主义。严格遵守大队的各项规章 制度，与其他队员和睦相处，互相学习；互相进步；积极参加 训练，并在
2、大队做好请销假制度，每天能够主动的去打扫室内 卫生，每当有新队员来时都能够主动的帮新队员寻找床铺和整 第 2 页 理床铺，在大队组织的各项活动要积极踊跃的报名参加；能够 积极配合值班中队长的工作安排。牢记“三大纪律”积极帮助 需要帮助的同事，不侵占公司和集体的利益，始终坚持“老老 实实做人踏踏实实做事， ”的原则， 二、中队建设： 至担任消防专员这一工作以来。能处处严格要求自已，遵守公 司的各项规章制度，不搞老资格作风，所谓“己不正何以正人” ， 首先要对自己严格要求，做好新队员和员工的表率，工作中做 好对新队员的传、帮、带，了解他们的思想动态，发现问题并 帮助其改正自身的缺点和思想上的障碍，
3、在生活上关心新队员， 尽量的帮助其解决生活上的困难，让他们在大队有种“家”的 感觉。主动的配合中队长和大队值班中队长的管理，积极参加 大队组织的各种活动及训练，并带动本中队新队员积极的参加。 中队队员的业务技能培训是一项长期的工作，要充分发挥“传 帮带”的光荣传统，最终要让每个队员都能够独立的去处理各 种突发事件。 三、场所的工作情况： 1、在场所能够严格要求自已，遵守场所的管理制度和各项规定。 第 3 页 认真做好与场所各部门的沟通工作，加强自身学习，提高自身 业务技能,作为场所的老队员需要具备对场所各种突发事件的处 置能力，如何配合总监和中队长做好场所的后勤保障工作，一 直以来我立足本职工
4、作，针对自身能力不足、不断加强自身学 习和锻炼，在实践中慢慢的积累经验，总结经验，要不断提高 和弥补自身的不足，尽可能为中队长分担一些工作； 2、灵活处置各类突发性事件，坚决落实公司“打不还手，骂不 还口”的原则；在队员班前会上，针对场所的一些突发事件及 其他兄弟场所发生的突发事件进行总结，从中总结不足和更好 的解决办法，结合场所的实际状况，在突发事件上面坚持以预 防为主，向场所员工灌输“大事化小，小事化了”的处理原则， 将突发事件制止在萌芽状态。为场所的经营创收提供强有力的 保障； 3、消防工作是一项长期性的工作，我每天都坚持做好对场所消 防设施设备的检查保养工作和三查工作，和定时对场所进行
5、检 查，对场所的电工房、DJ 房、大厅舞台顶部等消防重点部位， 列为重点检查对象，每天带领电工进行检查，杜绝安全隐患的 发生；每月组织对场所员工进行消防培训，为了提高培训效率， 每次培训时都能改进自己的培训方法提高员工们的听课热情。 第 4 页 4、 “三禁“工作一直是场所常抓不懈的一项工作，我在场所能 够严格做好场所的规章制度，坚决做到“早发现，早解决。发 现一起，清离一起”的原则。做好场所的内控工作，在自身业 务技能不断的提高的同时，做好场所各部门的监督，对各部门 的工作情况要做到心中有数，对各部门的工作情况要不定期的 进行督促。督促好场所员工签订三禁责任状，能够确保场所三 禁责任状签订率
6、达到百分百。特别是针对我们男模场所的性质， 要针对男模这支特殊性的群体采取有效的方式进行把控，将男 模之间纠纷事件，男模的“违规”事件的发生率降到最低。给 客人一种来场所不敢“违规”的心理作用。在发现场所客人 “违规”后懂得充分发挥订房人的力量和充分借助警方的力量， 争取最短的时间内请离客人。严厉打击“黄、赌、毒”现象在 场所滋生，为客人提供健康的消费环境。 四、竞选中队长这一岗位 我来公司也将近两年，在刚入公司的时候是在生存方式出的师， 在那边只能算是我的一个入门，学会了自己的岗位职责，学会 了各类突发事件的处理方法，学会了简单的消防工作概述。在 海狼 2 号由于在总监的带领下让我学到了更多
7、深层次的东西， 学到了中队长的岗位职责，学到了如何去做好自己的工作，如 何去认识自己的工作。让我知道身为中队长要更加严格的要求 第 5 页 自己，不论在纪律方面还是工作方面，都要力求做到无可挑剔， 这样自己的管理才有说服力，同时自己要不断的虚心学习，力 求进步，也许这样会让自己很累，但唯有如此才能够使自己能 够得到队员的认可，成为一个团队的核心。中队长的工作职责 不仅仅是对自身的严格要求，更要建设一个优秀的团队，个人 的力量永远无法与一个团队相比。作为一名中队的领导，既要 能够做到“吃苦在前，享乐在后” ，同时还要避免大包大揽，因 为这不利于培养中队的队员，在给队员支持帮助的同时还要让 他们去
8、克服种种困难，让他们能够不断的进步。在日常工作和 生活中每个人都难免有一些不顺心的事，当遇到这种情况，自 己要努力保持乐观进取的心态，避免自己的负面情绪影响到他 人。 在日常的工作中，要合理的给每个队员分配好工作，并监督其 工作的落实情况，发现不足之处立即给予指导。平时发挥“传 帮带”的传统，通过让队员独立的去处理一些突发事件来锻炼 他们的实际操作能力。通过和队员的聊天等形式，逐渐了解其 思想动态，及时的处理其思想上的包袱，端正他们的态度，引 导他们积极进取。在大队的生活中，要不断的督促他们加强自 身素质的锻炼提高。关注场所第一批下班队员的动态，杜绝不 假外出，杜绝在宿舍不遵守大队的规章制度等
9、行为，增强队员 的纪律性。本场所是男模场所，所以对于内部员工谈恋爱的问 第 6 页 题，基本可以忽略。身为场所的总监助理，在工作中要紧跟总 监的步伐，做好场所的内控监督和“治安” 、 “三禁”工作，在 协助总监做好对外关系的同时，自身也能够学到很多。关于 “治安”和“三禁”工作，不光是要求场所队员要懂得处理方 法，还经常和其他部门沟通，使其协助安监部门做好以上两项 工作，尤其服务部 K 少在发现场所有“违规”行为的时候都能 够积极的报告队员，使得现在场所形成了较为严密的监督体系。 总监助理在场所是总监的助手，在大队那就是一名中队长。首 先必须自身做好带头模范作用，带领队员们遵守大队的各项规 章
10、制度，积极的参加大队组织的各项活动，加强训练，提高队 员们的身体素质。同时又要能够带领队员们与其他中队队员互 相尊重、和睦相处，协助大队长解决日常大队的问题。 五、工作展望 如果说我能顺利竞选为中队长的话，将做好如下规划： 1、加强自身业务技能的学习提高 虽然本人在场所的工作有一段时间，但是在很多地方与一名合 格的总监助理还是有一定的差距的，特别是今后要加强与场所 各部门的的沟通，熟悉掌握各部门的操作流程，与总部各机关 第 7 页 部门的交流，更要学习如何做好接待，与职能部门配合好工作。 2、配合好场所总监做好内控。 做好场所的内控是一项常抓不懈的工作，在自身业务技能不断 的提高的同时，要做好
11、场所各部门的监督，对各部门的工作情 况要做到心中有数，对各部门的工作情况要不定期的进行督促。 特别是针对我们男模场所的性质，要针对男模这支特殊性的群 体采取有效的方式进行把控，将男模之间纠纷事件，男模的 “违规”事件的发生率降到最低。 3、做好各类突发事件的预防，及时解决处理各类突发事件。 早期在生存方式做队员，积累的许多处理突发事件的经验。但 是现在时代变了，我也要跟着转变。在积极的预防突发事件的 同时，我要带领队员们一起积极的响应公司方针，尽快的向服 务型队员转型，懂的充分发挥订房人的力量，充分借助警方的 力量，本着公司“打不还手、骂不还口”的最高原则及时有效 的将事件解决，最大限度的维护公司的利益。决不能再逞一时 英雄，给公司带来巨大的损失。 第 8 页 4、积极配合总监做好各职能部门的沟通。 做好职能部门沟通，保持着良好的对外关系，这一点是我现在 最欠缺的，也是我今后的工作最需要提高的地方，在今后的工 作中要积极的向各位总监学习经验 以上就是我的述职报告，我如果能够入选，我今后将更加积极 的工作，充分发挥一名中队长的作用；如果我不能够入选，说 明我距离一名合格的中队长还是有一定的差距，将在今后的工 作中再去学习，不断提高，请总部领导对我进行考核！ *