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1、第 1 页 浅谈基层工商所所长应具备的领导能力 特征码 AyetIqQbAsqmQKbyzyYP 基层工商所处于工商行政管理的第一线，承担着具体而 繁重的行政监管任务，作为基层工商所所长，虽算不上什么 “官” ，但毕竟担负着一个基层单位的组织领导工作。一名合格 的基层工商所所长除自身应具备良好的政治业务素质外，还必 须具备一定的领导能力，或者说是领导艺术。这是正确履行所 长岗位职责的重要保证。下面谈谈基层工商所所长应具备的领 导能力。 一、善于用思想政治工作统领全所工作的能力。几年基层 所工作的实践，使我深深地体会到：要促进基层工商所各项工 作的全面开展，干部职工的思想政治工作至关重要。思想政
2、治 工作不是简单地表现为每周政治学习时的读报学文件，更重要 的是要与本所的班子建设、干部职工的思想现状、工作作风、 精神风貌紧密结合起来，把思想政治工作这条主线始终贯穿和 融入到全所的各项工作和队伍作风建设中。作为一名所长，不 仅要发挥自己的特长和聪明才智，还要特别注重发挥班子的整 第 2 页 体合力。要带好一支队伍，做好各项业务工作，开创工作新局 面，所长一个人的能力总是有限的。因此，所长要高度重视班 子建设，重视班子成员的整体作用。在所班子内部要做到遇事 多通气、多商量、多沟通，在工作上取长补短，正职要支持副 职开展工作。几年来，我所班子在工作上一直是遵循这个原则 的。在涉及到干部职工的岗
3、位调动、奖金分配、重点工作安排 等方面都及时召开全体所领导会议进行研究商量；涉及到个别 部门的个别问题时，所长及时与分管的所领导进行沟通，寻找 解决办法；在商量一些大的工作时，有时采取先个别征求其他 所领导或者相关同志意见的办法，做到心中有数，然后在所长 会议上拿出更好的方案进行讨论，形成统一意见。从而，在所 班子形成一种干事业的良好环境。 在干部职工的思想政治中，作为所长要特别注重做好凝聚 人心的工作。俗话说：人心齐泰山移。首先，作为所长在同志 们面前要有坚定的自信心，自信心能给人以勇气，能稳定人心， 鼓舞士气。要向同志们大胆明示，带领全所同志敢于争先创优； 要通过一些催人奋进的思想教育工作
4、，营造全所富有朝气的工 作氛围。其次，所长要学会表扬同志。表扬的意义很深刻，它 不仅使同志们对自己产生肯定的态度，而且在肯定自我价值的 同时，也固守了他今后奋斗的目标。但是，表扬要适人、适时、 适度。同时，作为所长适时地把各级领导对同志们辛勤努力工 第 3 页 作的肯定反馈给同志们，以调动大家的工作热情和积极性，形 成你追我赶的良好工作氛围。再次，加强对全所干部职工爱岗 敬业的教育，树立“所兴我荣”的思想，经常性地在全所会议 上从不同的角度，不同方面进行引导、教育，让全所同志时刻 牢记，为所增光，不为所抹黑。通过一些实实在在的思想政治 工作，把每个干部职工的聪明才智，工作积极性和创造性充分 地
5、发挥出来，增加队伍的凝聚力、向心力和战斗力。 二、善于知人善用，发挥骨干分子作用的能力。作为基层 工商所所长，用好全所每一个同志是所长的重要工作内容之一， 但是最关键的是如何用好骨干分子，突出骨干效用。只要用好 了人，才能对全所各项工作起到事半功倍的效果。因此，所长 在用人时，首先要了解人，识别人，要出于公心，大胆使用。 对一般同志的工作岗位安排，尽量考虑每个同志的年龄、文化、 特长、工作经验等实际情况，因人而宜，扬长避短，尽量发挥 每个同志的长处。譬如：有的同志平时肯钻研，肯学习，而且 工作很细致，就把他放在监督检查办案岗位；有的同志工作认 真负责，一丝不苟，就让她担任场里内勤，负责收费，登
6、记受 理工作。 三、善于用科学的管理方法，统筹兼顾全所工作的能力。 工商所的工作直接面对群众， “上头千条线，下面一根针” 。这 第 4 页 就要求所长必须具有清晰的工作思路，统筹安排各项工作。首 先要制定工作计划，狠抓落实。领导不管大小，都应对自己所 担负的工作有个计划安排。我们当所长的既有长远计划，又有 短期工作安排。因此，在年初应制定年度工作计划，然后围绕 年度工作计划和近期工作制订月工作计划，并把工作任务细化、 量化，有了计划，就要加强监督检查、考核，狠抓落实，不能 一说了之。平时，所长要抓好工作的落实，知道同志们在干什 么，季度突出重点工作考核，半年度按照岗位目标责任制进行 全面考核
7、。这种既有计划又有考核的机制，能够促使全所工作 有条不紊地开展，完成工作任务的进度明显加快，指标逐年递 增。其次，作为所长要学会“抓大放小” 。一是要分清工作主次 和轻重缓急。明确哪些工作是主要的，哪些工作要先做，哪些 工作要急办，科学合理地安排好各项工作；二是要放心放手地 让下面同志大胆地工作，只要是依法行政、文明管理，所长不 能去干预他们的工作。在与分局各职能科室的联系和衔接上， 除确需要所长出面协调的，都应该要求下面同志自己去解决， 不能包办代替，这样既锻炼了同志的才干、提高了办事能力， 也使所长腾出了更多的精力。三是运用合理的内部运行机制， 提高工作效率。为了减少工作中的不必要环节，防
8、止工作上的 推诿扯皮，对所办公室同志的工作要进行合理的分工，明确职 责。譬如，近几年各专项检查增多，而专项检查涉及到经检、 注册、市场等业务科室，而所里又不可能像局机关那样有非常 第 5 页 明确的分工。为此，对各项专项检查，所里一般都确定经检组 牵头，拟定整治方案，经所长同意后，组织各巡查队执行。然 后把检查结果由经检组专人进行汇总。使分局职能科室所需的 有关数据、材料都能按时上报。这样既保证了局所工作的互相 衔接联系，又使所长不会被一些具体的工作所牵制。 四、宽阔的胸襟，以身作则的风范。这既是所长应具 备的基本思想修养，同时又是领导艺术的外在体现。作为年轻 干部要把加强道德修养摆上重要位置
9、，在对待同志、对待群众 时要真心真意，真诚待人；在处事时，要光明磊落，清心寡欲， 把握住人生的临界点；在执行制度时，要以身作则，善用自己 的行动去感染人、带动人；在工作学习中，要坚持原则、勤奋 好学。处理工作时既要雷厉风行，不拖泥带水，又要保持冷静， 分析原因，不急不躁。要善于“容”人，虚心听取各种意见和 不同意见，集思广益；要容忍同志的缺点而不是念念不忘；要 敢于承担责任，而不是斤斤计较个人得失。只有这样，才能起 好表率、带头作用，更好地提升所长个人的品格魅力和对同志 们的感召力，促进工商事业的发展。 当一名基层工商所长不容易，当一名合格的基层工商所长 更不容易，作为所长，要时时刻刻保持清醒的头脑，对自己高 标准，严要求，只有这样才能适应新形势下工商行政管理事业 第 6 页 的要求，才能完成党和人民交给的任务。