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1、第 1 页 电影公司创新发展经验汇报材料 特征码 ktPzKpwgZIFeROINWpRe 近年来，湖北省电影发行放映总公司以加快发展为主题， 以改革创新为动力，以体制机制创新为重点，不断增强自我创 新能力，初步建立起多主体投资、多元化经营、多层次开发的 电影企业经营体系，实现了经济效益的大幅度提高和国有资产 的保值增值。截止 20XX 年，总公司及其所属公司资产总额达到 6900 万元，20XX 年实现营业收入 4058.3 万元，创利润 310 万 元，年资产总额、营业收入和利润分别是改革前的 12 倍、3 倍、 5 倍。其中，20XX 年电影营业收入 2706 万元，电影利润 263 万
2、 元。我们的主要做法是： （一）试行股份制。我们首先在对原属全资的二级公司 湖北银兴广告公司进行了股份制改革试点。总公司代表国有 方派出董事、监事。国有方和职工方共同建立了董事会和监事 会，公司总经理由董事会聘任，总经理对董事会负责，总公司 占股 60%并控股。随后，总公司相继对下属的电影器材公司、 物业管理公司、银兴院线、银兴影城等实体公司进行改制。通 第 2 页 过股份制改革，把各方责、权、利结合起来，使原总公司和各 实体公司之间的行政关系变为出资关系，使实体公司真正成为 “自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的市场主体。 如湖北银兴院线影业有限责任公司改制后，20XX 年的电影票房
3、收入由 20XX 年不足 2000 万元一跃上升到 5000 万元，在全国 36 条院线中排名第 9 位。目前，该院线共有加盟影院 60 家， 银幕 115 块，跨鄂、豫、赣、陕、青 5 省运营，成为全国的 10 大院线之一。 （二）转换经营机制。一是实行“三位一体”的开发战略， 不断拓展电影市场。电影发行放映是公司的主营业务，总公司 在牢牢抓住武汉市多厅影院经营的基础上，根据电影市场需求， 实行了“三位一体”的开发战略，即抓住省内外大城市多厅影 院开发、省内中等城市二级市场开发、农村电影市场开发这 3 大市场。目前，总公司已先后在上海、唐山、西安、长沙、西 宁等市洽谈了 15 个星级影城项目
4、。对宜昌、荆州、襄樊等 18 个省内城市进行了市场考察，完成了项目规划方案。以数字电 影为主的农村电影市场开发，正在积极组织实施。二是以电影 主业为依托，大力发展相关产业。经营范围延伸到影视制作、 文艺演出、文化休闲、网络连锁、音像连锁等多个领域，形成 了电影产业链的多元化盈利模式。三是优化财务管理。总公司 探索出一套适应国企财务管理的一级核算、一级管理的财务管 第 3 页 理模式，加强了内部控制，有效防止了企业财务风险的发生。 四是高度重视融资筹资工作。总公司成立了招商引资办公室， 共运作项目实际到位资金 1 亿元。如 20XX 年引进百老汇中国公 司 3000 万元，在武昌建立了第一家五星
5、级电影城亚贸兴汇 影城；与咸宁绿洲房地产有限公司合资开发的我省中型城市二 级市场多厅影城建设项目正在运作中。 （三）改善内部管理。一是改革用人制度。近年来，总公 司采取内部培养和吸收社会优秀人才相结合的方式，内部培养 中层干部 25 名，外部引进人才 16 名；实行“以业绩论英雄” 的考核制度和双向选择、竞争上岗的录用制度。二是搞活分配 机制。公司按照“独立核算、自负赢亏，分灶吃饭、互不攀比” 的原则，严格按业绩和效益分配劳动报酬。三是实施“岗位目 标任务合同管理” 。鼓励各实体充分发挥主观能动性，进一步搞 好经营和管理。 下一步，我们将继续深化改革。一是进一步推动城市影院 改造，加快行业技术进步。二是建立数字电影放映网络，加快 农村电影数字化发展进程。三是构建适合企业长远发展的价值 链，组建银兴电影集团。四是加大项目运作和融资力度，多领 域进军文化产业，使电影放映业成为我省文化产业的重要增长 点，为促进我省电影事业发展作出新的贡献。 第 4 页