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1、奖励要奖在对的人身上如今，奖励成为一种重要激励机制。 必要的奖励， 能调动起人们的积极性， 焕发起工作热情，所谓“重赏之下必有勇夫”，因此，有人称奖励为“神奇的一滴蜜”。然而，现实中也有“不甜的蜜”，最近，就发现几件奖励不当，反受其乱的事。例一，某厂奖励了一位看起来最忙碌、 日工作时间最长的员工， 却收到一封自称是“愤愤不平者”的来信， 说是获奖者一天的工作量， 他两个小时就可以完成， 而且工作质量更胜一筹。例二，某企业为了留住一位欲“东南飞”的“孔雀”，连续三次奖励其万元以上。然而，换来的却是不绝于耳的“早晚还得走”， 这就伤了那些忠诚于企业、 安心于岗位者的心， 他们说：该奖的不奖，不该奖
2、的重奖，再这样，我们不干了！例三， 某经营陷入困境的公司， 为了安定人心，给 10名坚守岗位的员工千元奖金， 这一奖，让另一些人受了伤害， 一位虽偶然脱离过岗位但却事业有成的广告创意人员因此不辞而别。诸如此类的奖励，导致了雇员人心浮动。我想起了一则“渔夫、蛇与青蛙”的寓言故事。一次，渔夫出海，偶然发现他的船边游动着一条蛇，嘴里还叼着一只青蛙。渔夫可怜那只青蛙，就俯下身来从蛇口救走了青蛙。但他可怜这条饥饿的蛇，于是找了点食物喂蛇，蛇快乐地游走了。渔夫为自己的善行欣慰。时过不久，他突然觉得有东西在撞击他的船，原来，蛇又回来了，且嘴里还叼着两只青蛙。寓言告诉我们一个浅显的道理：种瓜得瓜， 种豆得豆。 奖励得当， 种瓜得瓜， 奖励不当，种瓜得豆。 经营者实施激励最犯忌的，莫过于他奖励的初衷与奖励的结果存在很大差距，甚至背道而驰。环顾周围为数不少的停产、亏损企业， 为什么一些员工冒下岗的风险磨洋工而不去提高劳动生产率？为什么拼设备、拼资源、 拼员工体力的短期行为一而再、再而三地出现？其中一个不可忽视的原因，就是我们的奖励制度不够完善，就像那位渔夫，奖了不该奖的角色，挫伤了一些人的积极性。 如今， 企业改革正在深入推进， 建立适应市场经济的激励机制，成为改革的重要内容，因而，激励不能简单从事，需要周密考虑。如果仅凭表象实施奖励，就有可能适得其反。1 / 22 / 2