《江苏省宣销小组工资体系.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《江苏省宣销小组工资体系.docx（3页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、江苏省宣销小组工资体系神通财字98 第（ 009）号签发人：为统一各级市场部的工资，充分激励员工的积极性，体现多劳多得、不劳不得的分配原则，设立本工资体系。而定人员、定任务、保基本工资是此次设立工资体系的中心和基本点，体现工资与效益挂钩，保证投入产出的合理化比例是根本目标。一、定人员：各市场部宣销组人员编制最多限 12 人，即总部按实际人数（不超过 12 人）落实人员基本工资总额，同时应提供真实、可信的考勤，由会计将工资与考勤一一对应，上达总部审核。总部针对不同情况进行抽查或进行不定期检查， 如发现有虚报、 多报工资的现象，首先落实经理、会计的责任，扣发当月工资，另外处以 500 元罚款。二、
2、定任务： 核算前提1）、宣销小组每人每月销售任务为90 瓶。2）、按各市场部总体业务量与销售任务的比例确定工资构成。核算内容地区总任务实际完成任务的比例工资构成核算方法基本工资浮动工资人员总数90实际销量500500瓶 /人 100%50%地区总任务人员总数90实际销量400400瓶 /人 100%50%地区总任务1 / 2三、浮动工资： 浮动工资的取得是按个人业绩落实，实际完成任务比例，超过 70%按比例拿浮动工资。如： 1）、实际业绩为 66 瓶，实际完成任务比例=66/90=73%，浮动工资 50073%=365，40073%=292。2）、实际业绩为 50 瓶，实际完成任务比例 =50/90=56%，没有浮动工资，只有基本工资。2 / 2