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1、第 1 页 委托合同:委托经营管理合同1 特征码 fYvQEAcHyLvHrkpAAPSx 目录 第 1 章定义 第 2 章酒店计划、建筑及设备 21 工程地址财产所有权 22 酒店规模 23 建筑进行程序 24 酒店验收 第 3 章酒店开业前事项 31 酒店开业前管理公司所提供的服务 32 酒店开业前之预算 33 流动资金及开业所需的物品 34 部分开业期间 35 酒店开业日 第 4 章技术顾问服务 41 专业技术及经验 42 技术顾问概要 43 报酬 44 付款方式 第 2 页 第 5 章管理公司的责任 51 管理公司的服务 52 商号、商标、服务称号及服务标志 53 广告 54 对酒店层
2、面之协助 55 管理 第 6 章酒店业主责任 61 增设及更换家私、装置及设备 62 建筑结构修茸修改及扩充 63 酒店业主的税务责任 第 7 章保险 第 8 章财务项目 81 银行帐户 82 管理公司应收之基本管理费 83 奖励性管理费 84 付款于酒店业主 第 9 章合同期限 第 10 章一般期限 101 酒店财产所有权 102 责任终止不可抗力 103 合同终止 104 特别条款 第 3 页 105 继承和转让 106 适用法律及争议的解决 107 双方关系 第 11 章杂项 111 整体合同 112 通知 113 登记及其它手续 1_（以下简称“酒店业主” ） ，是根据中华人民共和 国
3、法律成立的法定企业，法定地址为中华人民共和国_ 市_路_号。 2_（以下简称“管理公司” ） ，是根据_法律 注册及存在的公司，法定地址：_。 第 1 章 定义 11 酒店应解释为建筑物之所在地，而其建筑 物包括家私、装置设置及营业设备，其细则详列在后，酒店又 应解释为依据本合同而产生之营业运作。 12 工程地址应解释为大约有_平方米 之工地，位于_市_路_号及 _部分房屋，如附表（一）之地图所示，在其上将会建 成“酒店以及所有主动或被动之附属建筑物” 。 13 建筑物应解释为所有在性质上或指定上视 为地产物业的楼房及设施，以及包括所有为该等楼房及设施所 第 4 页 设之设备，例如：热力系统、
4、空调系统，所有水管类装置和电 器设备，户外及户内之标志，升降机等等。 14 家私，装置和设备或简称 ffe应解释 为所有家私、装置、办公室设备、装饰（无论固定或可移动、 包括地毯和墙身装修） ，厨房、酒吧、洗烫设备、电话设备、浴 室水设备、物料运送设备，货物车和所有其它酒店业设备和物 资（指使用年限一年以上，单位价值超过人民币八百元的企业 固定资产） 。 15 营业设备或简称 oe应解释为一般用于酒 店营业运作之小件，例如：银器、被单、台布等物、陶器皿， 小型厨房用具和制服，包括使用年限在一年以内，单件价值人 民币八百元以下的低值易耗品购置，具体划分标准按酒店统一 会计制度及中外合资会计法规定
5、处理。 16 统一制度应解释为管理公司集团所采用之 最新一期由美国酒店和酒店业公会所出版之“酒店统一会计制 度” 。此统一制度不得违反中华人民共和国财政部颁发的“中外 合资经营企业会计制度”和其他规定。 17 会计年度应解释为由一月一日开始至十二 月三十一日止之十二个月期间，第一会计年度应由开业第一天 开始至同年之十二月三十一日止。 18 独立公共会计师应解释为按中华人民共和 国法律规定在中国注册的中国注册会计师。 第 5 页 19 总收入应解释为营业收入减去工商统一税 后之营业收入。任何直接或间接发生于“酒店”经营之全部收 入，包括所有房间总销售、写字楼公寓收入、食物或饮料销售、 洗衣、电话
6、、电报和电传的收入，服务费等其他酒店操作及其 设备使用费及租赁费等等。也包括 括商场营业收入或商场出租收入及业主对外投资收入，固定资 产收入，存款利息，各种赔偿收入除 71（d）或（e）条外， 其他按 73 条处理和在顾客帐单上所加的任何小帐以及用人 民币代替外币结算时，所产生的差额。 110 营业毛利或简释 gop营业毛利应解释 为每一会计年度（或其一部分）之总收入额与酒店营业支出之 差额。 111 营业支出应依据统一制度，包括下列项目 （a）薪俸，费用和工资，以及其他常规的或 时有的，为酒店营业员工派发之其它款项，包括总经理，以及 任何员工福利和粮款费用，起居住所、交通、员工膳食、其它 杂
7、项福利，因上述薪俸之有关法令或法规而产生之应付款项或 税项。 第 6 页 （b）为酒店而消耗的食品和饮料成本，和一 般情况下为收益而发生之成本。 （c）依据当地经验，经董事会批准的实际发 生的呆帐。 （d）因酒店营业有关雇用之独立公共会计师 以及用酒店之需要而聘请的法律顾问费用。 （e）第 82 条所指定付于管理公司之基本 管理费。 （f）第 71 条所指定付于管理公司之基本 管理费。 （g）所有因正常酒店管理所需之营业设备， 购入和更换之开支，包括 15 所列开支条。 （h）所有广告、业务推广和公共关系开支。 （i）第 533 条所指定由管理公司集团提 供之广告和业务推广支出内之酒店应承担的
8、份额。 （j）因酒店消耗而发生的热力、水、电、煤 气、电话和任何其它公用设施费用支出。 （k）付于推销代理及信用卡公司之佣金、费 用及开支和预定费用。 （l）为维持酒店之良好操作状况而产生之修 葺、保养及更换费用，除第 61 条和第 62 条属业主责任范 围的费用外，均列入营业支出。 第 7 页 （m）一般情况下由酒店或由管理公司在酒店 所产生之营业费用。 （n）为酒店营业任何直接税项、关税、牌照 费的缴付，但不包括第 112 条注明的费用。 112 独立费用下列项目应解释为“独立费用” ， 不应包括在“营业支出”之内。 （a）酒店装饰、固定附属装置和设备的折旧。 （b）本酒店的资本和房地产税
9、项。 （c）本酒店土地使用费。 （d）开业前支出的摊销。 （e）第 61 条重置储备金的开支。 （f）由业主委任的审计师、律师和其他专业 顾问费和任何特别费用。 （g）奖励性管理费。 （h）本酒店业主所得税，固定资产税和利得 税。 113 开房率应解释为酒店实际出租了的客房数 除以酒店可供出租的客房数（不包括从香港地区及外国聘请来 的人员的宿舍）的百分比。 114 不可抗力下述情况均构成不可抗力之事件。 第 8 页 （a）战争、侵略、反叛、革命、暴动及内战。 （b）政府以统治者身份所作出的措施、政府 条例和命令。 （c）地震或任何因自然力量发生而被影响及 不可合理预测或抗拒的事故。 （d）劳工
10、纠纷。 （e）其他非管理公司可合理控制的而严重地 影响管理公司经营酒店的能力的事故。 第 2 章 酒店计划、建筑及设备 21 工程地址财产所有权 将建酒店之工地图列于本合同的附录（一） 。 22 酒店规模 酒店将拥有下列： _套房间及有关配套设备，在中国政策许 可范围内，包括但不限于： _中西餐厅 _酒吧（廊） _咖啡座 _多用途礼堂 _歌舞厅 _运动健康设备 第 9 页 _商店 23 建筑进行程序 为进行酒店的建筑、布置、配备及装饰，酒店业 主将对自行聘请及保留所有有关及需要的建筑师、承包商、室 内设计师及其它专家和顾问的费用负责。酒店业主应于六十天 内给与管理公司一份酒店设计、建筑及配备总
11、时间计划，而由 管理公司提出意见。 24 酒店验收 管理公司将协助酒店业主在酒店建筑设备安装及 完成时之接收 程序，酒店业主答应在一段合理时间内执行所有必要措施弥补 管理公司向其提出之合理建议。 第 3 章 酒店开业前事项 31 酒店开业前管理公司所提供的服务 在“酒店”开业之前，管理公司或管理公司集团 受业主之委托，从事下列活动： （a）设立开业前之预算案，呈交酒店业主批 准后执行。 第 10 页 （b）确立酒店之总体组织和计划开业前之各 项活动。 （c）为酒店设立管理控制和会计制度。 （d）按照中华人民共和国适用法规，挑选和 招募来自各阶层之酒店员工，需要时，履行培训计划。 （e）协助组织
12、和成立酒店内之各不同部门。 （f）承担分析各项应保项目，和协商保险计 划，在中国保险公司投保。 （g）采购开业所需的物品。 （h）制订并执行酒店之市场营销策略。 （i）承担广告和公共关系计划（确定宣传媒 介，拟定宣传材料，传送文件予旅行社，以及介入管理公司集 团的广告和公开宣传等） 。 （j）承担业务推广和订房运作。 （k）组织开业典礼。 酒店业主应以本身费用开支使管理公司有适合之 办公地方充分完成其在此段之责任。 管理公司应联同酒店业主采取必要措施，获得因 酒店供应、管理和经营而需要之牌照和准许证。 32 酒店开业前之预算 （1）开业前预算表应如以下第 35 条之规定由 管理公司于不迟于开业
13、前六个月呈交酒店业主批准。 第 11 页 （2）预算应包含所有开业前活动之成本和支出， 其应再包含： （a）开业前酒店总经理、营业经理和按人员 编制在开业前委派给酒店的所需人员的工资。 （b）招募和培训酒店委任员工成本包括有需 要时在本集团内其它酒店之培训费用。 （c）开业前广告和业务推广之成本。 （d）开幕典礼之成本。 （e）一切关于所有需要之经营和行政成本， 包括领取所有需要之执照和准许证成本、律师和顾问费用。 （f）酒店部分开业时，部分经营所需之资金。 （3）酒店业主应依据下列时间表存放包含本预算 表之资金于第 81 条所述的银行帐户，使管理公司得以运用。 （a）百分之伍拾（50）开业前
14、九个月。 （b）百分之伍拾（50）开业前六个月。 （4）非管理公司可控制而发生： （a）开业延误。酒店业主应将根据因延迟而 修订之预算表所需增加之资金，存入上述提及之帐户，使管理 公司得以运用。由开业日起壹百贰拾（120）天内，管理公司应 送与酒店业主一份说明所有发生于开业前之开支和交回过渡之 款项于酒店业主，该份记录将以会计记录为基础，酒店业主或 第 12 页 其代表人将有权在酒店办事处视察及稽核全部帐薄。 （b）酒店业主应负责向管理公司赔偿。如本 合同于开业日前因酒店业主原因终止，酒店业主应赔偿管理公 司于开业前服务所招致的合理损失。 33 流动资金及开业所需的物品 酒店业主应在本合同的有
15、效期内提供足够之作业 流动资金，使酒店保证得以无间断和有效的运作。 特别提出的是，酒店业主同意在开业前六个月提 供予管理公司足够资金，以采购足够应付初步所需物品（食品、 食料和其他消费品）酒店开业后不超过六十天，管理公司应呈 交一份确实支出表予酒店业主。 34 部分开业时间 由双方同意，酒店将有一段部分开业期，由酒店 确实完成和获得入伙纸后以供第一个付款客人入住享用酒店设 施，至酒店开业日前立即终止，开业日明确列在第 35 条。 部分开业期间于经营期内的营业支出，应列入开 业前预算内。 35 酒店开业日 开业日应经双方同意后决定，并应在： （a）家私、装置和设备已实质上装配完毕以 后。 （b）
16、已取得酒店经营所需之执照和许可证以 第 13 页 后。 （c）双方认为该酒店已能在完整的营业基础 上提供豪华服务予客人以后。 酒店之开业将不会解除酒店业主遵守本合同条款 的责任，特别是参照第 24 条有关更正酒店建筑及设备之任何 缺点或不足。 酒店开业日，预计为_年_月 _日。 第 4 章 技术顾问服务 41 专业 技术及经验 管理公司应以其专门经验以及专业技术提供现代 化的酒店设计及部署工作，并适当地指导酒店业主及其代理人。 42 技术顾问概要 （1）酒店设备 （a）管理公司将协助酒店业主选择及订立酒 店里应有的各种设备，诸如客房的种类与数量，以及餐饮、宴 第 14 页 会、会议厅的形式，酒
17、店后勤等区域。 （b）管理公司将预备一份设备计划，推荐及 详细说明各设备的主要特征。 （c）酒店业主将需提供包括以下几点的最终 设计图及详细规格给“管理公司” ，管理公司将会检讨最终设计 图及详细规格，并给予必要的建议，以便设计达到要求。最终 施工图及详细规格，必须具备可用以呈报有关政府机构所需的 资料， （适用于呈报及申请有关建筑许可证、规划、消防局准证、 旅游局准证等等）招标、施工用途之有关文件。规范客房的详 图。灯光与园艺布置详图。最终设备的布置图与详细规格。适 用于市场地销和广告宣传有关客房，各餐饮设备及公共场所的 图片或模型照片。 （2）室内设计与装修 （a）管理公司将会给予酒店业主
18、就室内设计 和针对客房、走廊、公共场所、餐饮设施、宴会厅、会议厅功 能上的布局提供意见，以及技术上的建议。 （b）酒店业主将会提供包括以下几点的最终 设计给管理公司，管理公司将会检讨最终设计，并给予必要的 建议，以便设计达到要求。客房、家私和附属装置性质的客房 布局图。侧面与天花板示意图。灯光图。将要采用所有材料的 样本和详细规格，包括地毯的样本，墙与天花的处理以及家私 和附属装置的材料。特别设计家私、灯光配件及零件的详细图 第 15 页 则。选定物件的相片。模范客房的图纸与详细规格。制服的美 术设计、美术稿。 （3）酒店后勤的供给、营业设备、营业所需的供 应，管理公司将会： （a）预备一份完
19、整的货单，包括营业设备以 及后勤的供给（这份货单应包含物品、数量、详细规格等等） ， 若酒店业主另有要求，也必须提供一家或多家供应商的地址。 （b）筹备初步财政预算，以便采购初期所有 的营业设备，后勤和营业所需的供应。 （c）为以上（a）项所列的物品，做好最终 财政预算。 （d）因通货膨胀因素，财政预算应经常地加 以检讨与调查。 43 报酬 （1）上述技术顾问及酒店开业后的服务（参见第 31 条、41 条及 42 条）所引起的经费，包括其人员的薪 俸、旅差费、食宿、办公费等，由酒店业主支付。 （2）津贴、报销费用：在酒店业主的要求下，管 理公司将委派专家，针对项目的某一阶段来提供专门的意见，
20、指导或其他方面的服务，酒店业主应承担这些专家的津贴及所 引起的费用，包括了来回机票、住宿酒店费、交通费等等。 44 付款方式 第 16 页 （1）酒店业主对 43（1）项费用的支出，应与 提供服务者另行协商。 （2）津贴、报销费用，每个月管理公司会提出清 单给酒店业主，酒店业主须于 30 日之内付清。 第 5 章 管理公司的责任 51 管理公司的服务 在本合同有效期内，管理公司应遵守中华人民共 和国法律，代表酒店业主执行所有在酒店管理及市场推广范围 内之一切任务，管理公司只许用酒店作为以管理公司集团酒店 时下高效能管理为标准的酒店经营，管理公司除与国际经营行 业正常有关或因标准改变而产生的辅助
21、及附加活动外将不能在 酒店内从事其它活动。 52 商号、商标、服务称号及服务标志 酒店根据中国法律程序注册使用名为“_ 酒店” 。 在合同有效期内，管理公司许可酒店业主在酒店 公共宣传以及有关酒店经营有关之使用_商号、服务称 号、服务标志及商标。所有“酒店”经营的一般用具应注明 _之服务标志以便确认酒店为管理公司集团成员之一。 合同期满或解约后，酒店将继续使用_商号，至于服务 称号，服务标志及商标则在解约时另行协商。 53 广告 第 17 页 （1）集团广告，推广及公共关系：管理公司将会 由合同批准之日起准备酒店之所有公开宣传、广告、公共关系 及努力促销本酒店业务节目和运动。 （2）酒店间之相
22、互广告及宣传：管理公司集团之 酒店将会向它们之顾客推荐酒店业主之酒店，同样酒店亦应向 其顾客推荐集团之其他酒店。 （3）集团广告和业务推进之分摊：酒店应共同负 担管理公司集团为属下酒店之共同利益而推行如本段叙述之广 告及业务推进活动，其应承担款项相等于酒店每月总收入百分 之一。管 理公司将按月收取该款项，该款项将于计算营业毛利时当作营 业支出处理（由管理公司自行完税）管理公司应提供给与酒店 业主所有已进行广告及业务推进活动的证明资料。 54 在酒店层面的协助 管理公司将会辅助酒店之业务推广工作，以令酒 店达到履行集团之业务推广政策，酒店层面的营业推广，应在 酒店所在地的市场和其它管理公司认为适
23、当市场进行。 管理公司将定出每年之营业推广计划，并将其呈 第 18 页 与酒店业主审查，此外，管理公司还将提供一切必要的辅助及 指引，特别有关以下： （a）确定酒店营业政策。 （b）决定每年及长远之有关住客率、收入、 顾客对象等等之目标。 （c）定出及发布所有酒店价目（客房、餐厅、 酒吧、会议设施等等） 。 （d）确定特别的营业条件。 （e）定出赊销信用方针。 （f）设立对各方不同顾客之营业方式及程序。 （g）分析经营业绩和常设控制系统。 管理公司将在酒店层面进行适当广告及业务推广 事务，包括： （a）确定酒店广告及业务推广政策。 （b）按管理公司之标准样本，准备广告文件 及小册。 （c）派发
24、这些文件给集团酒店，管理公司各 营业代理办事处。 当酒店进行专门地区业务推广活动时，管理公司 将会为其安排负责该专门地区之营业办事处加以协助。 酒店将会被纳入于管理公司所参加之商业陈列及 第 19 页 展览会，所有参加直接费用由酒店自行承担，管理公司须事前 作出预算，经酒店业主同意时方执行该项计划。 55 管理 （1）日常业务管理：管理公司要接受董事会的常 设机构监审委的监督。监督原则只是对涉及酒店的依法经 营，和大的经济开支（指人民币十万元以上，含十万元） ；酒店 的副总经理、副财务总监、副人事主任及正保安经理的招聘和 解聘等，要事先征得监审委的同意，监审委的具体条例参看附 件二。管理公司将
25、会代表酒店业主执行所有适当及必要之管理 服务，包括： （a）一般酒店组织。 （b）人事管理，依照中国有关法律，管理公 司作为业主的代理人将有挑选、雇请、训练、指派、调动或解 雇所有雇员的决定权。在没有酒店业主同意下，管理公司招雇 之外籍（包括亚籍、香港同胞）雇员在开业后第一个五年内任 何时间不可多于_人，按通常经营方式，管理公司长期 培训员工，逐步减少外籍员工。酒店业主将在酒店外供给该等 外籍雇员适当住所，其费用由酒店营业支出。总经理将由管理 公司委派，全权负责酒店的经营及管理，每月向董事会报告酒 店经营管理情况。管理公司在酒店进行辅助之专家亦有同样待 遇。 （c）制定薪酬和酒店雇员所有其它福
26、利，管 第 20 页 理公司将有权代表酒店业主派发服务费予雇员和支出经常性的 额外津贴。 （d）制定所有价目，收费及价格，及与此有 关的监督和控制酒店经营中的任何性质收入，或各类服务的收 费，及收据事项等，除上述（b）项指定或由管理公司依照酒店 行业成法提供新闻界或其它公共消息或旅行社和其它人士免费 酒店膳宿除外，其他人如未得管理公司许可，一切不得在“酒 店”内享用折扣价格或免费住宿及服务。 （e）制定商业用途地方及店位，以确保有关 商店不会影响酒店的名誉水准及正常营业。 （f）定出采购之政策包括以下：商品、供应 品、和物资的选择，建立及维持酒店正常经营操作需求之所有 存货，选择供应商，为确保
27、最优惠条件下谈判供应合约。 （g）定出对供应商和酒店顾客赊帐之政策及 与信用机构，特别发信用卡之机构协商，作出安排。 （h）有关酒店经营中，管理公司若认为需要 或合适，经业主批准后，可以酒店业主的名义采取任何法律诉 讼及其它法律行动。 （i）监督并控制住客、租客、特许权持有人 及其雇员的活动，包括对住客及租客因其不付费用或以其它正 确理由而采取之债项追讨行动，或因同样正确原因终止特许权 持有人、特权持有者的权利。 第 21 页 （j）除酒店业主对维修责任范围外，管理公 司应依照管理标准为保持酒店良好状况，进行需要之维修、保 养。所有有关费用将会算入酒店之营业支出内，凡超过贰拾万 港元应当作特别
28、项目呈交酒店业主批准，如需对物业的重大改 变及改善，需聘请专家提供上述服务时，经双方同意后所发生 之费用由酒店业主负责。 （k）商讨及签署有关酒店正常营业所需的合 约及预备有关之法律文件。 （l）财政 及会计管理，见以下条款。 （2）会计：管理公司应为酒店业主之利益按照中 国的法律和不违反中华人民共和国财政部颁发的“中外合资经 营企业会计制度”和其他规定，记存一份所有有关酒店经营之 事务之完整的会计记录。此等会计记录根据“统一制度”之规 则，但在必要时，酒店业主或其代表人将有权在酒店办事处视 察及稽核全部帐薄。然而上述行动要尽可能避免妨碍酒店的经 营，无论如何，在本合约期满时，全部记录将交还酒
29、店业主。 会计记录，必须按中华人民共和国所在税法规用中文书写或及 第 22 页 时用中英两种文字对照书写。 （3）常年计划 （a）开业日后六十天内和最少在下一财政年 度开始前三十日内，管理公司将要提呈酒店业主一份下一年度 常年计划，该常年计划将包括开房率及损益预算表，酒店业务 推广政策及提供以下项目之预算，酒店业主收到常年计划后应 与管理公司商讨及提出意见，以达到双方一致赞同；若酒店业 主在收到常年计划后三十天内，没有向管理公司送交一份对该 计划的具体书面反对意见，该计划应被视为已获业主批准。 （a）修葺及保养。 （b）下一年度酒店之翻新、改建、重建、更 换、增添及更新的费用。 （c）酒店各部
30、门所有雇员，包括全部 行政雇员之薪酬、工资、酬劳及额外津贴之支出。 （b）管理公司在每财政年度执行此合约所订 明之责任时，必须努力按照常年计划行事。除遇到意外或特别 情况，例如法律更改或管理公司不可控制的情形外，不能过于 偏离该年常年之计划，招致任何与常年计划有关之巨大额外支 出或擅自未有酒店业主批准时，更改酒店经营方式，但酒店业 主也不能无理拖延批准。管理公司对常年计划不作任何担保、 保证及声明，所有计划内推算只可作为合理预测。 （4）会计报告：年度内，管理公司将于每月后之 十二天内呈交与酒店业主一份由酒店总经理或总会计主任签发 之损益报表，明列上月“酒店”营业之成绩，和一份酒店之资 第 2
31、3 页 产负债表。每年三月底之前，管理公司将呈交酒店业主酒店上 个财政年度到十二月三十一日止由中国注册会计师审计过之资 产负债表及损益报表，若酒店业主在收到资产负债表及损益报 表后三十天内没有以书面提出反对，该等会计报告将视为已被 批准。 （5）集团服务及利益：“酒店业主”将会付还管 理公司所有由管理公司协助酒店之经营或进行“酒店”管理、 物业维修保养和改善所需要之工作而发生的费用，该等费用将 列入营业成本，上述工作不只包括一般正常由酒店雇员承担的 工作，还应包括经双方同意后，由管理公司提供技术协助进行 对结构、装置、设备和装饰的改变、修正、改建及改善，管理 公司专家及所委派专家提供上述服务而
32、发生之费用将包括所有 实际薪酬、津贴及有关旅费和膳宿费用。 第 6 章 酒店业主责任 61 增设及更换家私、装置及设备之储备金（简称 重置储备金） 。 需要增添和更换之家私、装置和设备按中华人民 共和国财政部颁布的关于外商投资企业固定资产标准内属于固 定资产周围由酒店业主负责，不属于固定资产范围的物料用品 和低值易耗品购置，列入营业支出，不属重置储备金开支范围。 管理公司应每月将此笔用于增添和更换家私、装置和设备之款 项贷记入一个储备金帐户，并存入明确定于第 81 条之特别银 第 24 页 行户口。 重置储备金应以每年计算如下： （a）最初之五个财政年度为一个每年相等于 百分之贰，以酒店之总收
33、入额计算之数目，跟随之五个财政年 度为每年百分之叁，而以后，每年为百分之四。 （b）每一个财政年度管理公司应提呈酒店业 主一份该储备金之开支预算表，作为常年计划之一部分，所有 添置之家私，装置和设备应作为酒店业主之财产。 （c）经酒店业主同意，管理公司出售对酒店 营业操作无用之家私、装置和设备，所有由此卖得之款项应存 入特别的银行户口，贷记算入储备金帐户。 62 建筑结构修葺修改及扩充 本合同期限内，酒店业主应实施或应已实施任何 因要保持酒店的国际水准，或满足任何有效法律或规定而需要 之工作，酒店业主将承担该等工作所产生之费用。管理公司应 每年呈交酒店业主一份认为需要之工作清单给酒店业主考虑和
34、 批准。 酒店业主应在合理时间内实施该工作；如其认为 该工作不需要或多余，应在合理时间内通知管理公司。在此情 形下，双方应磋商使达到一个双方同意进行之行动，所有这些 工作之进行，都应尽量不影响酒店之营业。该工作计划和实施 时间表应呈交管理公司批准。 第 25 页 酒店业主并应实施及支付任何一旦发生于酒店的 损害或部分损坏所需之结构修葺，依此酒店于修葺完成后应享 有在未损害或损坏前之标准。该等修葺计划和实施时间表应提 交管理公司批准。如酒店在一次事故中全部或部分损坏，而此 险已 包含在保险条款记明于第 7 条上，那么，如于事件发生后九十 天酒店业主仍未对该发生之事实施所需要建或结构修葺，管理 公
35、司有权自行实施该项工作，并直接向保险公司收回所需款项。 如酒店业主未执行任何因法律或规定该等要实施 之工作，管理公司应有权，取代引用第 103 条之规定，代酒 店业主实施该项工作，但需于三十天前用挂号邮件通知酒店业 主，任何因该事项而付出之款项，指定由应付予酒店业主的帐 户扣除。 再者，在合同期限内，如酒店业主承担任何酒店 之增建或改建，所有该等增建或改建应视为包括在酒店内，和 应在此合同有关条款内由管理公司经营和管理。 63 酒店业主的税务 第 26 页 于本合同期内，酒店业主将根据中华人民共和国 税法及有关规定纳税，并要在缴交期限过期前支付所有应由酒 店业主承担之所有直接税项和关税。其中包
36、括酒店资本和房地 产税项，酒店业主所得税，固定资产税和利得税，酒店土地使 用费，但因酒店经营产生之应付税项和关税，将由酒店支付和 作为营业支出处理。 酒店业主于收到所有税项和关税之通知、评估和 报算表，以及所有收据后之三十天内将副本提交予管理公司。 如酒店业主在指定期内未付其应负责缴付之税项 时，管理公司将有权在给予酒店业主三十天通知后由酒店以酒 店业主之名义支付该款项，该等由酒店支付之款项应从应付予 酒店业主之帐户扣除。 第 7 章 保险 71 投保项目 在本合同的期限内，管理公司应以业主的名义， 向保险公司持续投保如下的保险，并在投保单上注明酒店业主 为投保人，管理公司为附加受保人。 （a
37、）财产保险_即按会计师验资报 告财产金额 100投保（已包括基本险和盗窃险，玻璃破碎和 财产升值险） 。 （b）机器损坏险_即按会计师验资 报告机械部分金额 100投保（包括电脑保险） 。 第 27 页 （c）公众责任险_按国际法律保险 投保。 （d）财产险项目的利润损失保险投保。 （e）机器损坏险项目的利润损失险。 （f）劳工保险_即雇主对其雇员有 关之责任保险。 （g）现金保险，包括在酒店内及运送中的现 金保险。 （h）雇员忠实险。 （i）汽车保险（包括车身险和第三者保险） 。 （j）其他按国际酒店行业惯例应投之应保项 目。 以上项目保险，应在中国人民保险公司或中国政 府批准的保险公司投保
38、，其保险费用列入营业支出。 72 在开业前十五天，管理公司应办理好以上保险 项目手续，并向酒店业主提交有关资料。 73 在以上保险范围内，业主与管理公司彼此同意 一切赔偿应向保险公司追讨，所得保险赔款用于补偿事故损失， 如保险公司赔偿的保险赔款不足以支付所产生之损失款项，而 该损失并非由于管理公司的故意行为不当而引起的话，则业主 同意赔偿保险赔款不足以支付的款项。 第 28 页 第 8 章 财政项目 81 银行帐户 管理公司须在酒店业主需要时，即时提供酒店业 主依照本合同规定所持的银行户口及帐中的情况，在本合同期 满或终止时，凡是有关酒店业主的一切款项，扣除管理公司按 本合同规定应得的款项，都
39、须转移给酒店业主。 管理公司将代酒店业主在双方协商选定之银行开 设主要帐户。 上述帐户在合同有效期内均由管理公司控制，支 票及其它提款文件将由两位“酒店”机要行政人员（其中一人 由业主指派）联同核准签署后方能盖章，按照第 32 条，该同 一帐户将用于所有相关开业之存款及支付。 “特别帐户”以存入及提取所有按照第 61 条用 于更换及增添家私“经营再无用之家私，装置和设置所收得之 款项。 管理公司如认为需要，可以合适的数额和比例， 为上述主要帐户开设人民币及外汇（美元或港币）户口，管理 公司的技术顾问费、基本管理费、奖励性管理费、代付费用等 款项及外籍雇员之酬劳，业主同意以港币或美元支付。 82
40、 管理公司应收之基本管理费 由部分开业日起及在本合同有效期内，管理公司 将在每个月的第 15 天，从“营业帐户”中收取一个相等于上个 第 29 页 月度酒店总收入百分之二点五的基本管理费（按税法规定，由 管理公司自行完税） 。而该管理费将在营业毛利计算中作营业支 出处理。 83 奖励性管理费 由开业日开始及在本合同有效期内，除按照第 82 条所订定之基本管理费外，管理公司每月可按以下方法 （方式）计提奖励 性管理费。 （a）各会计年度平均开房率在 40（含 40）至 65以下时（不包含 65）按营业毛利总额计提 4。 （b）各会计年度平均开房率在 65（含 65）至 75以下时（不包含 75）
41、按营业毛利总额计提 5。 （c）各会计年度平均开房率在 75（含 75）以上的，按按营业毛利总额计提 6。 管理公司在达到上述规定时，可每月计提奖励性 管理费，年终结算时按全年实际平均开房率，调整奖励性管理 第 30 页 费实得额。 84 付款予酒店业主 限于以下制定之条款，管理公司将于本合同有效 期内每月付于酒店业主，在其总事务处或由酒店业主随时另行 指定之地点，扣除据第 82 条和在第 83 条规定之管理公司 基本管理费及奖励性管理费及所有据第 33 条注释之必要流动 资金后的营业毛利（gop） 。 该等每月付于酒店业主之款项将于每年酒店帐目 由中国注册会计师稽核后加以核对调整。 为计算管理公司每财政年度应得之奖励性管理费， 过去财政年度之亏蚀不能将营业毛利调整。 第 9 章 合同期限 91 本合同之有效期将由依照第 35 条指定之开业 起为期十五年，若管理公司在十五年内达到预期效果，经酒店 业主同意后，可由管理公司继续经营。 第 10 章 一般规定 101 酒店财产所有权 酒店业主全权拥有此酒店及其各部分，或其租借 产业，而且除那些双方在本合同内已同意外，将不会有产业抵 押，设定债权或其他负担，并提供其酒店产业所有权的证据给 予管理公司。 同时，在本合同期限，酒店业主同意以下：