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经营计划管理主要权限表注：管理权限以提出、审核、审批、执行四种形式表示提出代表经办或主办提出，指该事项应由该层人员负责办理或提出；审核代表复核或核转相关部门进行审核；审批代表由该层人员进行审批；执行指该事项由该层人员付诸实施。项目战下子略集属子公董投团子公司工作事项总资职公司事职裁管能司财会能理中总务部中心经部门心理序号一经营计划编制1下达计划任务执行2经营计划建议提出执行执行部门经营计划汇总3审核执行审核执行平衡4经营总计划编制审批审核执行5组织分解计划执行执行6编制各分部计划审批审核执行审核执行1 / 2二经营计划实施执行执行执行执行三计划指标调整审批审核审核提出经营计划监控与偏四审核执行审核执行差分析2 / 2