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1、第 1 页 建筑公司改制工作交流材料 特征码 kmcwXJzVXRZdbkCxPKym 改制焕活力 企业创新绩 *公司改制工作交流 *公司改制前为*公司,经过近半个世纪的风雨历程,从 当初社办企业到集体企业、从到如今的有限责任公司经历了三 个阶段,企业逐步发展壮大,成为二级房屋建筑总承包企业。 早在上世纪九十年代初,企业就已经荣获中国集体建筑业协会 的“全面质量管理金屋奖”和江苏省建筑业“最佳企业”等称 号。但是,由于受体制等内外部环境的影响,一段时间内企业 的生产经营一直得不到大幅度的提高,在市场竞争中颇有压力。 大潮涌动,智者领风骚,公司领导审时度势,果断决策,深化 第 2 页 企业改革就
2、提上了工作日程。20XX 年 12 月 31 日记载着无限艰 辛、无限荣耀的“*公司”正式载入公司史册, “*公司”这个 响亮的称号将承载着公司的辉煌,也承载着公司全体干部职工 面向未来的希望。体制改革后迅速取得了比较显著的效果。 20XX 年完成总产值 1.81 亿元,20XX 年完成总产值 2.32 亿元, 同比增长 28.2%;20XX 年全员劳动生产率为 10.58 万元/人, 20XX 年上升到 13.57 万元/人,增长 28.3%;截止 7 月底,公司 20XX 年上半年已有建筑面积(包括上年接转)351509,与 20XX 年同期相比,增加 6.9%;竣工面积达 115733,
3、与 20XX 年同期相比,增加 92.3%;竣工产值 10045 万元,与 20XX 年同 期相比,增加 83.3%。作为个老企业在日益激烈的市场竞争 中站立潮头,并取得较好业绩,我们认为一切都得益于企业的 体制改革,得益于不断创新。这里谈一谈公司在体制改革过程 中的一些尝试和思考,请大家指正。 一、企业改制的背景: 1、市场竞争的需要。九十年代以后新兴的建筑企业都以私 营、个体、股份合作制、有限责任公司等形式出现,市场运作 相对灵活。而政企不分、产权不清的集体企业办任何事情都要 第 3 页 先请示或先开会讨论,在市场竞争中,机遇往往因时机未把握 好而失之交臂、擦肩而过。 2、自身发展的需要。
4、一段时间内我公司经营生产上步不前, 提高不明显,企业资产不断流失,成本控制不力,人心涣散, 原有的体制已不适应形势发展的需要。 二、企业改制的具体做法: 1、统一思想,坚定改制的信心和决心 建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企 业制度是企业改革的方向,但是,如果没有全体干部职工的统 一认识和积极参与,再好的机制也难以产生应有的效果。将全 部干部职工的的思想认识统一到“改制转机,再创辉煌”上来, 就成为了改制工作的第一个非常重要的环节。公司通过召开领 第 4 页 导层、中层以上管理人员和全体行政管理人员等不同层次的会 议,分析国家政策走向、建筑市场形势、公司经营管理现状、 现有
5、管理机制的弊端和公司发展方向等方面进行深入细致的探 讨,对职工进行多形式、多层次的思想发动,提高他们对企业 产权制度改革重要性的认识。同时,公司改制工作领导小组因 势利导,利用会议、简报、公司宣传栏等向广大干部职工宣传 改制政策,帮助大家消除思想顾虑,让职工对改制工作心中有 “底” ,认真对待,积极参与,真正从思想上、行动上理解和支 持。 2、清产核资,向职工亮家底。 作为“一把瓦刀,一双手”白手起家的集体企业,广大干部职 工为企业发展、兴旺作出了不可磨灭的贡献,因此,要凝聚企 业的人心,使大家都提高积极性来参与改制,清产核资是十分 重要的,它关系到改制前企业和职工的利益,也关系到改制后 企业
6、股东的利益,并直接响到职工对改制企业运行的信心。针 对施工企业点多线长,清产核资工作量大面广的实际情况,公 第 5 页 司专门抽调了财务、审核等部门的骨干人员全程配合资产评估, 保证了评估工作的顺利进行。评估工作结束后公司及时给予了 公布,使广大职工对评估了如指掌。 3、政策剥离,合理配股 端走大锅饭,打破铁饭碗,建立责、权、利高度统一的经营机 制,是企业改制的一项重要内容。改制工作领导小组经过深入 细致的调查研究,首先,稳妥处理好与乡镇政府(开发区)的 关系。因为公司前身是社办企业,一直受乡镇政府的管理,每 年上交一定数额的管理费,改制成有限公司必然要与镇政府脱 离,利益关系处理是关键问题,
7、公司通过与政府多次协商,在 取得职工代表在会的同意后,与政府达成了一致。再次,针对 企业凝聚力较强的实际情况,确定原企业整体改制,并对股权 结构进行精心设置,规定每 5 万元为一股,骨干层必须持大股, 由于宣传到位,方案具体,在规定时间内公司就募集股金 2060 万元。 第 6 页 4、确定方案,建立机构。 公司制定了改制实施方案 ,并经职工代表大会审议通过,由 主管部门批准后执行。方案中体现了核心层持大股,技术要素 参与分配等原则。同时,根据公司法的要求,公司建立了 相应的管理体制,成立了股东大会、董事会、监事会、总经理, 设置了党、工、团等职能机构,把原先总公司、分公司(厂) 、 项目部的
8、三级管理模式调整为公司直接对项目部负责的二级管 理模式,从而保证了公司的各项政策、措施及时落实到位。对 一些规模小、业务量少、开拓能力不强的弱小项目部进行了合 并。在组织机构中,做到了“三个明确” ,一是最高权力机构 (股东大会)的职责明确;二是决策层(董事会)的职责明确;三 是经营层(经理班子)的职责明确,使企业经营效益大大提高。 机构设立后,公司理顺了内外关系,规范了管理体系,企业基 本达到了“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的目 标。 第 7 页 5、以人为本,建立全新的人事用工制度 在改制工作结束后的企业人事用工机制上,公司管理层实行层 层聘用,一级对一级负责,公司现在每年对行
9、政管理人员进行 考核、鉴定,坚持“能者上,平都让,庸者下”的原则,并注 重提拔年轻、有文化、勇于进取的同志,不求全责备。公司与 广大职工均签订了劳动合同,并给在公司工作达到一定年限的 职工参加了社会养老保险,解决了他们的后顾之忧,保证了他 们全身心投入到工作中去。 在分配制度上,公司的行管人员实行年薪制,根据其岗位职务、 业务技能、工作强度、责任大小、贡献多少确定。奖金在年底 考核时根据全年表现确定其多少。职工现在也是每月领工资, 奖金年终结算,改变了一贯以来平时不结算,工程结束后再结 工资的现象,深得工人们的欢迎。 第 8 页 三、公司改制所取得的成绩: 一、业务大量提升。改制后的股东都意识
10、到,占领市场和开发 市场是衡量新生企业战斗力的重要标志。为此,公司各个项目 部在保证金坛规模建筑的前提下纷纷向外开拓市场,在公司统 一经营、统一计划、统一投标、统筹安排下,宿迁博泰制衣公 司 30000 多平方米、昆山晨风集团厂房、车间 80000 多平方米、 句容华阳名街商住楼 20000 多平方米、常州河景花园 9#楼的 24000、镇江天和星城 30000、常州新北区罗溪镇拆迁住宅 的 40000和江阴利港电厂一期四个直径达 52 米、高 43、5 米, 底板厚度 4 米的储煤库等工程的施工,取得了良好的经济效益 和社会效益。 二、各种经济数据大幅度提高。20XX 年公司全年完成总产值
11、1.81 亿元,20XX 年增加到 2.32 亿元,同比增长 28.2%;20XX 年建筑业增加值 4218 万元,20XX 年达 5453 万元,同比增长 29.3%;20XX 年全员劳动生产率为 10.58 万元/人, 20XX 年上 第 9 页 升到 13.57 万元/人,增长 28.3%。公司 20XX 年上半年已有建 筑面积(包括上年接转)351509,与 20XX 年同期相比,增加 6.9%;竣工面积达 115733,与 20XX 年同期相比,增加 92.3%;竣工产值 1.1 亿元,与 20XX 年同期相比,增加 83.3%。 三、进一步强化了多元经营。多元化经营是建筑企业调整经
12、营 思路,做大做强的必由之路,公司领导一直倡导此种方式,强 调以房屋建筑施工为主的同时,业务范围也拓宽到市政工程、 铝塑门窗、建筑装潢、装饰设计、钢结构等方面。20XX 年上半 年公司更是出了大手笔,4 月 18 日,由公司控股投资成立的金 坛市城兴置业有限公司首届股东大会在樱花大酒店隆重召开。 这标志着在多元化经营上又迈出了坚实的一步。 四、对公司改制的新探索 : 第 10 页 公司牢记“质量第一、安全生产、信誉至上,优质服务”的经 营理念,以“不开拓创新”就会的建筑市场的竞争中灭亡为信 条,始终保持一种强烈的危机感和紧迫感,坚持不断开拓创新。 在股份制改制中更是不断进行新的探索。 公司董事会认为,公司股份应更大量更快速地转移到经营层和 管理层手中,以更适应市场瞬息万变的新形势,形成更加快速 有效作出决策的决策层,带领公司职工抢占市场,创造领先业 绩。 董事会还认为,目前公司并没有广大职工的突出贡献动态股, 今后增设,以鼓励职工更加奋发学习,提高技能,争做更大贡 献。 公司还会在将来具备条件的时候,增设管理创新股,科技创新 股,知识产权股,促成学习型,科技型企业的建立,沿着全面 第 11 页 建设现代化企业的方向发展,为广大干部职工创造更美好的明 天。