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1、年度销售计划目标工作计划随着河北区市场逐渐发展成熟，竞争日益激烈，机遇与考验并存。20XX年，销售工作仍将是我们公司的工作重点，面对先期投入，正视现有市场，作为我山东区销售经理， 我创业激情高涨，信心百倍，又深感责任重大。着眼公司当前，兼顾未来发展。 20XX年，在总经理的领导下，在销售工作中我坚持做到： 突出重点维护现有市场， 把握时机开发潜在客户，注重销售细节，强化优质服务，稳固和提高市场占有率，积极争取圆满完成销售任务。至 20XX年 12 月 31 日，山东区销售任务560 万元，销售目标700 万元（ 20XX年度销售计划表附后）。1 、年初拟定年度销售总体计划。2 、年终拟定年度销
2、售。3 、月初拟定月销售计划表和月访客户计划表。4 、月末拟定月销售统计表和月访客户统计表。根据 xx 年度销售额度，对市场进行细分化，将现有客户分为VIP 用户、一级用户、二级用户和其它用户四大类，并对各级用户进行全面分析。1 、技术交流：（ 1）本年度针对 VIP 客户的技术部、 售后服务部开展一次技术交流研讨会。（ 2）参加相关行业展会两次， 其中展会期间安排一场大型联谊座谈会。2 、客户回访：目前在国内市场上流通的相似品牌有七八种之多，与我司品牌相当的有三四种，技术方面不相上下，竞争愈来愈激烈，已构成市场威胁。为稳固和拓展市场，务必加强与客户的交流，协调与客户、直接用户之间的关系。（
3、1）为与客户加强信息交流，增近感情，对 VIP 客户每月拜访一次。对一级客户每两月拜访一次。 对于二级客户根据实际情况另行安排拜访时间。（ 2）适应把握形势， 销售工作已不仅仅是销货到我们的客户方即为结束，还要帮助客户出货，帮助客户做直接用户的工作，这项工作列入我 xx 年工作重点。3 、网络检索：充分发挥我司网站及网络资源，通过信息检索发现掌握销售信息。4 、售后协调：目前情况下，我公司仍然以贸易为主， “卖产品不如卖服务” ，在下一步工作中，我们要增强责任感，不断强化优质服务。用户使用我们的产品如同享受我们提供的服务，从稳固市场、长远合作的角度， 我们务必强化为客户负责的意识，把握每一次与
4、用户接触的机会， 提供热情详细周到的售后服务，给公司增加一个制胜的筹码。20XX 年，将继续严格遵守这样的工作思路：在公司领导的带领下，参与公司战略性持续改进活动， 及时准确做好销售部的日常工作，对订单和发货计划的执行情况进行协调、平衡、监督和跟踪。参与完成对客户的产品按时交付和后续对客户的跟踪， 继续开发新客户和新产品，配合各部门及时完成公司产销的各项任务。在 20XX年的工作中，预计主要完成工作内容1 、根据客户订单及时制定和修改发货计划。负责发货计划的 过程监控和具体实施。 发货订舱以及相关事务的协调， 保证产品的正常发货，并及时向领导反映过程情况。2 、对国外客户的信息收集、及时传递、
5、及时处理，如：图纸、PPAP信息反馈等等。并及时了解国际机械制造市场和外汇市场的消息，为公司的发展壮大提供信息支持。3 、按时完成全部发货所需要单据的缮制和交付和给客户单据的交付，包括发货单、装箱单、商业发票、运输、运输、原产地证等等。4 、及时就发货所涉及的相关事务与客户有效沟通。5 、参与公司新产品项目的生产评估和实施过程监控。 如发放新产品评审图纸和进展过程跟踪。6 、准确完成统计月度出口明细、月度应收汇明细，并和财务对帐。7 、向国外客户催要应付款项， 包括在 WEBEDI生成 ASN和发票，制作纸质收汇单据等，及时回款，对未达帐项积极负责。【年度销售计划目标 - 工作计划】相关文章：1.2.3.4.5.6.7.8.模板 , 内容仅供参考