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某水电开发企业综合计划部法律合同岗位KPI 组成表KPI合同的签定谈判和管理KPI 说明计算方式信息来源见软指标说明表见软指标评分表表一本岗位提交报告及部门主任工作记录考核目的保证合同谈判、签定的规范化及最大限度为公司节省资金公司重大合同起草及对外合同审核的完备性对合同执行情况审核的力度代理公司诉讼及非诉讼事宜的完成度普法宣、教的普及性以部门主任认定为准遗漏率不高于 %；出现重大差错本岗位提交报告及部门主任促进公司依法经营，减为 否决性指标 工作记录少风险审核后仍发现的问题不超过 处，以部门主任认定为准对发现的问题没有及时纠正的次数本岗位提交报告及部门主任严格控制审核标准，保不超过 次，对公司利益造成影响工作记录证合同执行的规范化的，为 否决性指标 以部门主任认定为准完成率不低于 %本岗位提交报告及部门主任维护公司的合法权益工作记录以部门主任认定为准普法次数不低于 次/考核周期本岗位提交报告及部门主任增进公司员工的法律意工作记录识和法律知识掌握水平1 / 2具有团队意识，与其他与其它部门的协见软指标说明表见软指标评分表表二各部门和总主任部门积极协作完成各项作工作2 / 2