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1、第 1 页 浅谈企业安全文化建设 特征码 OkGuqCLIlbQwnlazxCPK 企业安全文化作为企业文化的一部分，其形成和发展，首 先是从生产实践出发，经归纳总结形成，再用于安全生产实践。 因此，它在企业建设当中有着举足轻重的意义。现代企业的大 规模发展，更为企业的安全文化提供了丰富的内涵。要想抓好 安全生产工作，就必须重视生产领域的安全，首先要从人 抓起。人，是企业的主宰，所以提高人的安全意识、安全水平， 强化安全、法制观念，树立正确的安全理念，是安全文化素养 的主要表现手段。 企业的员工人数众多，在自身的修养方面各有差异，层次 区分明显，因此对安全的理解深浅不一，通过开展丰富多样的 企
2、业安全文化活动，可以引导员工关注安全、体会安全、共同 提高。因此，企业安全文化建设很有必要。 企业安全文化，抽象地来说，是指：企业安全管理者根据 企业内外安全生产环境的变化，结合企业的历史、现状和发展 趋势，从企业的生产实践中总结，提炼出企业安全生产理念或 价值体系，以作为企业安全生产的方针和原则。具体一点来说， 第 2 页 就是围绕企业安全生产而形成的一系列理论。曾经有不少的企 业认为，提高安全管理水平无非就是出几本宣传手册，组织一 些员工开展开展文体活动、搞搞培训而已。其实企业安全文化 的内容远不止于此，这种形式上的工作也许可以使企业看上去 欣欣向荣，但实际对企业生产经营的作用不大。日本经
3、营业先 驱松下幸之助指出：“企业可以凭借自己高尚的价值观，把全 体员工的思想引导到自身意想不到的高境界，产生意想不到的 激情和工作干劲，这才是决定企业成败的根本” 。 大家也许听说过，在日本企业，许多员工能以为企业贡献 为荣，甚至放弃双休日、节假日。而在有的企业，即使给了加 班费都有不愿意加班的现象存在。海尔的首席执行官张瑞敏在 分析海尔经验时说过：“海尔过去的成功是观念和思维方式的 成功。企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容 是价值观。 ”这与松下幸之助的观点不谋而合。事实上，海尔文 化的形成完全是自身努力的结果，是不断探索积累的结果。 众所周知，国企的改革难度很大，难在人的思想
4、、行为的 改变上。然而海尔在八十年代就开始推行自己的管理模式，海 尔文化的延续是在兼并中求发展。当年兼并青岛洗衣机厂时， 只派了三个人去，一个总经理、一个会计师、一位企业文化中 心经理，他们用海尔的企业文化、海尔的管理模式救活了这个 企业，短时间内使其扭亏为盈。当时有 20 几人上街闹事，排斥 第 3 页 这种管理模式，理由是原来工资很少，可以不干活,现在工资虽 然是过去的几倍，但这么严格的管理使人受不了。公司派去的 负责人通过给大家分析利弊，最后由全体职工自己讨论决定， 结果是同意接纳这种管理模式。事实证明海尔的发展思路是对 的。所以说企业的发展转变，其实就是新旧文化的碰撞，就是 人的思想、
5、行为的改变、发展，就是建立新型企业文化的氛围。 安全生产事关人民群众的根本利益，如何在实际工作中抓 好安全？真正做到全员自主管理，这恐怕还需要一个较长的时 期。企业应走出传统的管理模式，建立起新型企业文化的氛围， 杜绝出现一方面员工对安全视若无睹、一方面又对安全生产大 讲、特讲的怪现象。企业安全文化的形成是企业向人本管 理转变的重要标志，企业应将安全文化作为企业文化建设的 重要组成部分，纳入企业工作计划日程，并尽可能地给予政策 和物质上的支持。我个人认为，企业的安全文化建设，可以从 几个方面入手： 一、全员心态、安全文化的培养 1、安全思想教育： 主要是针对全体员工，就安全认识长期进行思想、态
6、度、责任、 法制、价值观等方面的系统教育，从根本上提高其安全意识， 树立“安全第一”的观念。 2、安全知识教育：通过一定 的手段（讲座、黑板报、培训班等）对职工进行生产作业安全 技术知识、专业安全技术知识等教育，加强其自我保护意识。 第 4 页 3、创造安全文化氛围：通过各种形式的安全活动，逐步形 成企业安全文化的浓厚氛围，制造安全需求环境。 二、制度安全文化的教育 1、建立强有力的企业安全 管理机制：一是切实执行“企业负责制” ，各层次人员逐级落实 责任，建立起横向到边、纵向到底的安全管理网络；二是切实 履行“社会监督”职责，奖惩严明、行之有效。 2、建立健全各项规章制度：所谓执法有依。有了
7、完善的安 全法规和制度以及安全规程，就可以规范员工的安全行为，起 到约束作用。 3、有了健全的规章制度，并不是说就可以高枕无忧了，必 须将死的制度变成活的思想。通过对员工的宣传、教育，使其 能掌握并接受，最终形成员工的一种自主行为。 三、全员 行为安全文化教育 理论要与实践相结合，一个人树立了正 确的安全观念，掌握了一定的安全知识还不够，必须进行反复 的技能训练，才能真正做到自我保护、安全作业。我们搞现场 危险源、危害因素辨识就是一种手段。 四、物态安全本质 化培训 整个安全强化过程要按照 PDCA 循环的方式来加以 提高。事故危险的消除、制度的建设、现场的监督、可靠的安 全设施、先进的技术、
8、优良的作业环境缺一不可。 五、组织领导 主要是指安全文化建设的运筹部署，需要得到组织的协调， 单位领导要参与管理，以便安全工作的顺利进行和有效实施。 第 5 页 企业安全文化建设必须统一布置，分步实施，建立长效机制。 通过建立、完善企业文化，改变员工的思想、行为以及价值观， 形成积极向上的团队氛围，在这样的前提下，再创建企业的安 全文化，规范员工的安全行为，让安全管理工作逐步向自主管 理、团队管理这样更高的目标发展。 安全工作有难度，但它是一件具有深远意义而又长期的工 作，我们公司经过多年的发展和完善，已逐步形成一套较为完 整并有自身特色的企业管理体系，公司的企业文化氛围也逐步 形成，安全管理工作现已逐步被人们所理解，安全理念正在深 入人心，但企业的安全文化的建立、完善还需我们继续努力， 我们的安全工作者任重而道远，我们对待安全工作要做到：永 远战战兢兢，永远如履薄冰，必须每一天认真对待。