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1、车间一线员工工作总结范本一、工作计划细，部门协作强。在从事车间生产一线的管理工作中， 我在公司董事会领导和部门经理的支持下，在工作开展前，仔细研究工作各环节，制定了各项工作的计划目标、工作步骤，确保在工作中，能做到忙而不乱，紧张而又有秩序。与各班组带班长之间能很好地沟通协调， 集合中层管理人员的力量，更好地协调管理生产，抓住环节，明确员工的工作责任，从而提高工作效率。 车间生产全年完成四件套产品数量达 974844 套，配五件套 26338 套，毯子与窗帘 33600 条。这些业绩的取得，与公司高层的正确指引是分不开的， 与公司各部门的管理人员的通力合作也是分不开的。二、管理人性化，团队创和谐
2、。在生产管理中， 我们接触到的更多的是来自各方的员工，由于文化背景、社会阅历等因素影响，员工素质高低不一，工作生活中，磨擦在所难免，这给我们管理带来一定的难度，我深知，要切实搞好工作，必须坚持一手抓生产，一手抓思想。在平时的工作中，我非常关注员工的思想，与普通员工打成一片， 不卑不亢，直面员工们的工作、生活动态，与各班组的负责人常交流沟通情况，及时关心员工的疾苦与困惑，给员工实实在在的帮助和指点， 帮助员工树立正确的人生观，明示为人处世的道理，只有付出，才有回报，调整心态，提升员工的工作热诚。在工作中，我注意自我表率，要求员工做到的，我和其他管理人员一样，首先从自我做起，从不擅自迟到或早退，或
3、在工作场所做与工作不相关的事。 诚恳对待每一位同事， 不偏心眼，公正无私，以理服人，让员工们明白：公司与员工的利益是一致的 ! 我在工作中注重讲信誉，对领导、对员工答应的事情我坚定去做，不能做的不轻易许诺，接受的事情不论多难都要想法完成。因此，尽管我们生产管理严格，但奖惩公正合理，员工们在心理上是折服的。一年来，我们在公司领导的英明指导下，启用了多项奖励措施，参与并丰富职工业余生活， 建立了同事之间的友爱关系， 使职工渐渐感到公司这个大家庭的温暖， 和谐融洽的团队氛围已在逐步形成。 我们的目标是：领导对员工有关心， 员工之间有爱心， 团队合作有决心，大家对收入有信心 !三、学习无止境，提升我做
4、起回顾过去，我们尽管取得了不少成绩， 但也看到一些存在的问题。员工的素质有高低，时有打骂现象出现，我们在管理中，要使员工的思想教育常规化，尽量防患于未然 ; 生产中，产品质量时有不稳定状况出现，亟需完善每道工艺流程的规范培训、督查监理等机制 ; 生产工艺上，要不断学习新事物，动脑筋采取更科学的方法，改进生产流程，节约开支 ; 在如何稳定员工队伍这方面，要积极配合领导，提出合理化的策略，力求进一步提升公司的凝聚力。学习无止境，提升我做起，我相信，只有认识分析存在的问题，才能更好的解决问题。在新的一年里，我愿在公司领导的指导下，严格要求自己，保持一颗积极的心态，与公司上下齐心协力，为公司发展状大作贡献。