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1、第 1 页 总裁接待日的若干提案 特征码 XbmYIRYlHfKKHorkMRNi 总裁接待日的若干提案 议案主题： 1、新员工 新视野 新人心语（衣食住行面面观） 2、生态模式的抉择 （生存 VS 生活 人情 VS 体制） 3、企业文化的憾缺（润物细无声） 4、请假与加班制度的困惑（法理情相驰） 5、人才与创新机制的改善（人尽其才 物尽其用） 1、新员工 新视野 新人心语（衣食住行面面观） 评分人： 胡 x （900x5） 工种： 高档 H 线 调试电工 工龄： 九个月 注：每项评分采用百分制，以五分为梯，评分满六十分为及格。 分值 第 2 页 扣分说明 衣 70 入司九个月，仅仅发了两套工
2、装，意味着两套衣服我们要轮替 穿 210 多天，让我坚信我们只做客车不做纺织。 食 85 凭心讲公司伙食相当不错，然而吃饭时间总是那么急促，尤其 是每次饭前集合开会时间让我们等的花儿都谢了。 住 60 从小王庄搬到站马屯再搬到十八里河，过几日又要搬到新能源 厂区，季节的交替，见证了我们候鸟般的迁徙。 行 90 每每深夜下班，凛冽的寒风中，家的距离是那么遥远，只能无 奈地给守候在厂门口三轮司机递上几元钱。 第 3 页 2、生态模式的抉择（生存 VS 生活 人情 VS 体制） 每个人的手机都有多种模式（户外、静音、标准、飞行） ，然而 作为宇通的员工，生态模式分为两种：生存 VS 生活 生存模式工
3、作和生活严重失衡，每天只是为了劳动而生存， 除了超负荷的上班外，残余时间用来睡觉！双休是我们最大的 奢望。这种模式普遍存在于生产一线的员工中。秉承：工作是 铁，体制是钢！ 生活模式标榜的八小时工作制，早八晚五，周周双休。除 了创造价值以外，还有充足的时间来享受生活，发展自己的兴 趣爱好。这种模式广泛存在于职能部门的员工中。秉承：生活 是宝，人情是金！ 公司的管理运营要维护生态平衡，推动持续发展！ 3、企业文化的憾缺（润物细无声） 良好的企业文化，可以为公司注入新的灵魂，而企业文化的传 播最佳状态：随风潜入夜，润物细无声。作为管理人员应保持 对一线员工的基本尊重，并建立良好的沟通机制，信息传播精
4、 准，融洽关系，增进交流。 车间走线音乐既要与我们的企业文化相辅相成，有要能抚慰鼓 励一线员工心理疲惫。 （强烈要求更换 H 线走线音乐我的未来 第 4 页 不是梦 “你是不是像我在太阳下低头，流着汗水默默辛苦的工 作；你是不是像我就算受了冷漠，也不放弃自己想要的生活” 每当走线听到这音乐就感觉到明显的心理悲戚） 。 铁打的板链流水的车，安排生产任务走线节拍要切合实际，杜 绝不合理的单方臆造武断。 4、请假加班制度的困惑（法理情相驰） 公司的请假制度在生产一线已经成为空谈，完全凭借段长的心 情来处理,员工请假有时候不仅仅是对自己负责，更是对公司的 一种责任；如果说事假不予批准尚可原谅，病假不批
5、则不可饶 恕， （此等例子在车间不枚胜举）更与我公司“以员工为中心” 的经营理念背道而驰。请假几乎已经成为员工心中遥不可 及的梦想。不要让员工因请假而蒙受双重损失（一、绩效考核 经济损失，二、不批假对员工造成心理失衡） ，而员工对企业的 失望，更是企业的巨大损失。 承装一线的某些工段：加班严重超负荷（每日工作时间达到十 四五小时，有考核为证） ，员工长期处于焦虑抱怨状态。我们需 要时间洗衣，我们需要时间洗澡，我们需要时间呼吸，我们更 需要时间休息！即影响公司生产效率，又影响员工身心健康， 长期以往，遗患无穷。 第 5 页 5、人才与创新机制的改善（法理情相驰） 莲 山 公司内部招聘透明制度，相比于宇通版的非诚勿扰 ，我们更 需要的是宇通版的职来职往 。坚持以人为本，建立公开透明 的人力资源管理制度，刻不容缓。公司的内部招聘制度欠缺， 信息传播对一线员工失衡。内部推荐制度在显示中往往适得其 反（推荐人缺乏大局观，能者为我所用，恶者摒而弃之） 。缺乏 员工毛遂自荐平台，造成执着奉献精神的专业人才流失。 创新平台过于单一，脱离生产实际，创新需要结合大众化需求。 鼓励大众创新，每年设立创新月，展示创新成果，从中挖掘专 业人才。跨领域创新机制有待完善。