《管理区总裁20XX年下半年工作会议讲话稿.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理区总裁20XX年下半年工作会议讲话稿.docx（3页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 管理区总裁 20XX 年下半年工作会议讲话稿 特征码 jILJIPZoJuwkydzrajgq 管理区总裁 20XX 年下半年工作会议讲话稿 王总的报告客观详实地反映了 xx 中联上半年的工作。刘总裁充 分肯定了 xx 中联所取得的经营业绩，尤其取得了“净利润和销 售收入大幅增长、售价显著提高、水泥销量增长明显和产品结 构优化”四方面的突出成绩： 一是煤炭采购降本显著；二是四减工作扎实推进；三是整体管 理工作明显增强，员工精神面貌明显提升；四是队伍建设明显 加强；五是新业务取得成效；六是 xx 航天水泥厂稳定交接；七 是党建工作抓得实。对于存在的不足，刘总裁也指明了改进方 向。刘总
2、裁还分析了当前水泥行业形势，通报了河南运营管理 区的战略布局。 对于下半年的目标任务和重点工作： 第 2 页 第一、学习贯彻认真落实两级集团公司和河南运营管理区的半 年工作会议精神，执行好河南运营管理区的大干后 5 月工作方 案，按照集团公司的四项经营管理原则，开展好各项工作。 第二、强化领导班子和队伍建设，打造六星企业，巩固核心企 业地位。班子建设方面要讲团结、顾大局、讲奉献、做表率； 员工队伍建设方面要转思想、树正风、善学习；制度上要严格 管理，工作上要敢于创新。 第三、要抓住重点工作。一是要算清账，认真分解下半年任务， 明确目标，落实责任，向全员要效益；二是精细管理，精益生 产，向管理要效益；三是涨价拓量，向市场要效益。 第四、统筹做好各项工作，全面为降本增效保驾护航。一是统 筹生产保供应；二是狠抓质量树品牌；三是狠抓关键（矿山、 骨料、商混、新品种）增效益；四是做好 xx 航天厂资产处置； 五是加大激励树典型；六是强化党建保经营；七是确保安全守 底线。 最后，希望大家带着“不忘初心”的初衷，团结奋进，努力拼 搏，为全面完成年度目标而努力奋斗。 第 3 页