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1、第 1 页 水利科研所科学发展观第二阶段分析检查汇报 特征码 FNhdjLlPejCrsKzubIyo 在学习实践科学发展观活动中，科研所在学习调研、 广泛征求意见，找准存在问题和差距的基础上，对近几年来贯 彻落实科学发展观取得的成效和存在的问题进行了深入的分析， 进一步统一了思想，认真探讨了解决问题的思路，现报告如下： 一、取得的成效体会与存在的问题。 近几年来，科研所贯彻落实科学发展观，把发展作为第一 要务，取得了明显的成效。单位规模进一步做大，经营产值已 连续二年超过一千万元；科学技术取得了新成果，去年获江苏 省水利优秀成果奖一项；科技创新能力有了新的提高，泵站监 控软件、水闸监控软件具
2、有自主知识产权；市场竞争能力进一 步加强，现已获计算机信息集成系统三级资质，工程中标率达 40%以上，市场占有率逐年提高；内部管理进一步规范、合理； 高新技术得到应用，节约了管理成本；计算机稳定持续高速发 展，单位上交净收入已跃居全处第一，人均上交净收入也名列 第 2 页 前茅。科研设计党支部和科研所多次被评为先进党支部和先进 单位。 这些成绩的取得，是我们贯彻落实科学发展观的结果，是 处党委正确领导的结果，是全所职工团结拼搏的结果。其中必 须坚持的基本经验，始终坚持发展是第一要务，紧跟水利发展 的形势，抓住市场的各种机遇，立足科技创新，突出单位优势， 不断满足水利现代化对信息技术、自动化技术
3、的需求。 通过深入解放思想，推动科学发展的讨论，与科学发展观 的要求相比，还存在差距和不足，主要表现在以下几个方面： 1思想上不够解放。主要表现在安于现状，缺乏强烈的锐 意进取意识，考虑单位的持续发展不够，面对前进道路上的困 难和挑战，缺乏敢想敢闯敢干的勇气。 2科技创新方向缺乏长远规划。早在 1987 年，省水利科 学研究所明确我所的科研重点方向为水利工程自动化和泵站优 化运行和优化调度。经过多年努力，基本上形成了具有自己特 点的科研队伍和优势项目。随着市场计算机的发展，处将我单 位作为经营单位，我所忙于争取市场，千方百计增加经营收入。 对如何进一步发展自己的特长，应对水利现代化发展缺乏长远
4、 第 3 页 的技术规划。 3长期持续发展不容乐观。主要表现在各类人员不足。在 现有职工 15 名，仅有教授级高级工程师 1 人，高级工程师 2 人， 工程师 5 人，初级职称 7 人，高级项目经理 1 人，项目经理 5 人。市场营销、公关等无固定人员，由所领导具体负责。现所 内每个人的工作量已发挥到极限，难以进一步做大做强、长期 稳定发展。同时所内无调试场地和材料仓库，测试仪器也显不 足。 4科技创新制度不够合理。目前管理处从全处经营创收出 发，对本所实行“定额上交，结余分成”的承包方法，在人员、 设备不增、体制机制不变的情况下，经营指标年年增加，对我 们压力很大，定额上交比例偏大，结余分成
5、比例偏低，和处外 同行相比，职工整体收入明显偏低，影响到职工情绪。目前实 行的是事业单位工资制度，在创收性奖金分配上，我们虽考虑 了效益，但受处分配机制的影响，我们更多的注重是平均。造 成了少数职工责任意识不强，管理上也存在只奖不罚，激励机 制不全面，现有制度执行力度也不够。 5新技术应用不少，报出的成果不多。近年来，我们在自 动控制的新技术、新设备、新材料的研究上下了一些功夫，并 第 4 页 成功的应用到工程上，取得不少成果。考虑到效益等因素，自 己报出要求鉴定的科技成果不多，有的只是联合使用单位一起 上报。 6开展继续计算机不够。所内从项目的实际情况出发，需 要什么，培训什么，对提升业务能
6、力起了很好的作用，但对系 统的提高学习，安排不多，对技术人员参加学术交流活动也不 足。 二、存在上述问题的主要原因。 存在上述问题的原因，既有主观原因，也有客观原因。主 观原因是我们思想观念上和科学发展观要求相比，存在一些偏 差，忧患意识不强，创新意识不够。客观上体制机制上存在一 些问题，建所之初，主要是承担水利部、水利厅及相关单位委 托的研究项目。九十年代至今走向市场，取得了较好的成绩， 近年来，工管体制改革，科研所在水利厅没有编制，现在以设 计院企业法人开展活动，存在诸多不顺。 三、解决上述问题的思路。 通过学习，我们要进一步解放思想，用解放思想统一认识， 第 5 页 用改革来解决前进中出
7、现的问题和挑战。按照科学发展观的内 在要求，抓住科技创新这个主题，坚持以人为本，积极开拓市 场，提升竞争能力，提高经营效益。继续加强思想、人员、设 备、制度等方面的建设，更好地服务于水利现代化建设。 1继续强化观念创新。长期进行科学发展观计算机，全面 正确理解以人为本，正确处理国家、集体、个人三者关系，正 确处理职责与待遇问题，进一步推动职工团结协作、务实创新 的精神状态。踏踏实实做好各项工作，积极参加市场竞争，扩 大市场范围，认认真真实施好每个工程项目。进一步强化形势 逼人的忧患意识，从*水利工程管理处在全国水利系统的地位 和当代水利信息化、自动化、现代化的科技发展，认清水利科 技创新的态势
8、，用创一流的科技水平为目标来开展各项工作。 2继续强化技术创新。在工程项目的实施过程中，以技术 创新为目标，合理配置各类软硬件资源，从工程实际需要出发， 防止资源浪费，以科技创新创造绩效，进一步扩大自主知识产 权，形成有广泛市场前景和自己特色的自动化集成产品。坚持 以人为本，注重培养人、用好人，通过多种形式和途径，推动 和知名厂商、科研院所的合作，不断提高职工的专业技术水平， 适时引进人员，建立和工程规模相适应的技术队伍。 第 6 页 3继续强化制度创新。上一轮水利事业单位体制改革，尚 未到位，尚不完善。对行业性的体制改革，我们不能坐等，坐 等只会丧失良机。在内部机制上，一是要以工程项目运作为基 础，建立促进机制，培养人、用好人、出人才。二是以质量效 益为基础，建立激励机制，打破平均主义，努力处理好效益和 公平的关系。三是以岗位职责为基础，完善各种管理制度，强 化职工的忧患意识和开拓进取精神。