《【门店店长需要具备的十大能力】.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【门店店长需要具备的十大能力】.docx（2页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、.【门店店长需要具备的十大能力】1 、指导能力对于店长不单要求有管理才能， 还需要有革新才能， 即领导店员开创新领域。 在工作上应该有专业的知识， 准确地教导店员从事其分内的职务， 并能在他们犯错误时及时地加以指正。因此，店长必须具备各方面的知识，即所谓全能人。同时亦要具备导师的专注耐心、有条不紊的指挥下属。2 、培养员工的能力要使员工越干越起劲，就必须要启发他们的潜能，并以身作则带动、督促他们学习，让他们的知识与能力不断提升， 这样门店的人才才会越来越多。 如果光是店长进步， 而其他员工则只是原地踏步，门店的业绩也不会有多大的改善。3 、策划及实践能力店长接到公司的指令后，要如何传达执行到？
2、这就需要店长有足够的策划及实践能力；店长必须决定执行业务的方法， 安排一个进程表， 并按部就班的推展计划。 而在实践计划的过程中，店长必须有管理时间和合理的分配人手的能力。4 、管理员工的能力作为一间门店的最高管理者，店长要管理全店的员工，对于他们的工作表现、态度、情绪必须了如指掌。 对于表现好的员工要加以鼓励； 至于那些态度散漫不称职的员工则要加以警诫，并了解其中原因，从而提供协助。5 、赚钱的能力以上所说的都是管理实务上要求店长必须具备的能力，实则对于公司而言，能赚钱才是店长的成功之处，即使所有计划都按部就班地在进行，所有员工皆妥妥贴贴地在工作，但门店却没有赢利， 那么，这间门店的店长仍是
3、失败的。因为集团关注的是营业额和利润，门店各行其是，要能够达到公司所定的营业目标才算成功。6 、创新能力门店不能一成不变的经营五年十年， 这样顾客会日久生厌， 即使是老字号的商铺也是如此，否则必被淘汰。 连琐门店虽然受总公司的限制很大， 但仍然有让店长创新的余地， 例如在产品的摆放在花心思， 每隔一段时间便做局部的调整， 设计一些新颖的招揽方式等， 这些都是店长可以做的。如店长想出一些新的计划，则可在与子公司开会时提出来。7 、提升自我的能力店长必须有不断提升自我的能力，加深对本行的认识和开拓眼界，以便武装自己， 配合机构的发展。 同时自我提升乃是指导能力的前提条件。提升自我能力一是向书本学习
4、，学习;.好的思想理念；二是向身 周 秀的人学 ，学 其所展示出来的成功之 。8 、属于自已的管理哲学作 店的管理人， 店 必 开展一套个人的管理哲学， 其他 工理解、 接受、服从、跟随， 才能做到上行下效， 向着同一个目 。不 店 必 避免偏激的思想， 亦要有 于接受意 的胸襟，否 只会引起 工不 。9 、个人的魅力 店管理者必 是 店管理中最具威望性的人，他的魅力来自自身所具 的能力，包括 知 、 售能力、个人品 、性格、 等， 属下所接受 同。10 、健康的体魄要管理一家 店， 必 要有健康的身体及充沛的活力， 否 ， 便 以 付每天繁重的工作及复 的工作关系。我 看到了一名合格店 具 以上十种基本能力，那么，作 端 店的管理者，可以从自身的角度来 行分析，看看 需在哪些方面存在有待提升的空 ;.