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1、第 1 页 物业管理部员培训学习心得 特征码 cpzButJdQsIBkTizUiZm 物业管理部员培训学习心得 将近半年的培训，从“心态”到“沟通” ，从“细节决定成败” 到“如何制定目标”这一系列非常精彩的培训内容使我想到了 很多东西，但是想得最多的还是如何将自己的本职工作做得更 好，从以上的学习内容中我体会到了这些。 提高执行力就要做到加强学习，更新观念 日常工作中，我们在执行某项任务时，总会遇到一些问题。 而对待问题有两种选择。一种是不怕问题，想方设法解决问题， 千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务;一种是面对问题，一 筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成。 反思对待问
2、题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到， 同是一项工作，为什么有的人能够做得很好，有的人却做不到 呢？关键是一个思想观念认识的问题。我们常说，观念决定思 路，思路决定出路。观念转、天地宽，观念的力量是无穷的。 第 2 页 一些成功企业也认为，有什么样的思想观念，就有什么样的工 作效果。观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生 推动发展的不竭动力。只有转变观念，解放思想，企业才能始 终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力。综观我们福 康大楼近年来所取得的超常规、跨越式发展，正是思想先行、 观念解放的必然结果。实践证明，如果不是破除了“等靠要” 的旧的思想认识，树立了新的改革创新发
3、展观念，正确施行了 科学的管理手段，就不会有我们福康大楼辉煌的今天。由此， 我们要认识到，任何一个企业的发展，不仅仅是战略决策，经 营规划等等，更重要的是各级人员的执行能力。对待日常工作， 不要总是找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不 断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自 发地做好本职工作。 提高执行力就要做到诚实做人，认真做事 我们常说，诚诚实实做人，认认真真做事。做人要有一个 做人的标准，做事也要有一个做事的原则。但具体到实际工作 中，常常是有制度，有措施，也有违章。究其原因，就是一个 态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚实、做 事是否认真的问题。联
4、系到一些企业“做强做大”的发展格局， 就象我们物业管理部一样，部门管理的范围越来越大，更需要 我们树立一种积极向上的工作态度，诚实认真地执行好企业的 第 3 页 每一项决策，正确履行各项工作。要时刻牢记执行工作，没有 任何借口，要视服从为美德；工作中无小事，工作就意味着责 任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情、带着 情感去做，而且要竭尽全力、尽职尽责地做好。就象我部员工 曹主管那样，爱岗敬业。对待工作，从来不说不行，明知困难 重重，也要坚决去执行。 提高执行力就要做到面对困难，勇往直前 唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的，毛 泽东同志也说过，我们共产党人不怕任何困难，世
5、上无难事， 只怕有心人。回想我们福康大楼近年来的改革发展，尤其让我 们引以自豪的是在商业企业疲软时期，企业生产、生活福利非 常艰苦，但我们却在那样困难的条件下，平稳地渡过了难关。 今天，照样有很多员工为了企业的发展舍小家、顾大家，为企 业的可持续发展做着无私的奉献。这些感人的事迹，充分体现 了高度的纪律性和大局意识，这也正是企业员工在执行中必须 要坚持的，记住，这是你的工作，无论你在工作中遇到多大的 困难，你都要全力以赴完成它。 提高执行力就要认识到没有最好，只有更好 当一个人在工作中做出优异成绩，受到表彰奖励时，总是 说，我做得还不够，还要继续努力，争取更大的成绩。这是一 第 4 页 种戒骄
6、戒躁和诚实谦虚的表现，但也同时说明了一个道理，那 就是，无论干什么工作，做什么事，虽然取得了一定的成绩， 但绝不是最终的，只能算是阶段性的胜利。还要再接再厉，好 上加好。比如，近年来，我们福康大楼积极应对市场经济的新 形势，正确执行集团公司一系列指示、指令，不断解放思想， 更新观念，对内强化现场管理， 坚持科学合理地生产，始终走 在全局的前列，但纵观同行业兄弟单位，我们的差距还很大， 我们的担子还很重，我们还没有骄傲的资本，也正因为我们没 有骄傲，才会更加务实地工作，更加科学地决策，更加积极主 动地努力工作，又创出了新的业绩。 总之，执行力是企业的核心竞争力。面对市场经济的大潮，我 们要想立于不败之地，就必须要提高执行力，精心打造这一核 心竞争力。 总之，作为大楼一名物业管理部员工，我们不仅仅要有坚 定不移地执行力度，更要有一身过硬的技术，以及甘为孺子牛 的工作心态。 第 5 页