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1、第 1 页 法院庭长科学发展观心得体会：坚持以人为本做好人 民法院庭室长 特征码 pXHSESiveuXTeeDTwsdU 以胡锦涛同志为总书记的党中央领导集体，明确提 出要树立和落实科学发展观，坚持以人为本，树立全面协调、 可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展。要坚持科学 发展观，必须要坚持以人为本。人民法院是国家政权的重要组 成部分，代表国家依法独立行使审判权，承担着打击、保护、 规范、调节、引导、监督等重要职能，而这些职能的实现需要 落实到法院内部各庭、室的具体工作中。在人民法院的组织体 系中，庭室是人民法院的组织单位，庭室负有贯彻落实院党组 决策、审委会决定、院长办公会决定和联系
2、院领导及干警的重 要职能，各庭室的工作绩效，会直接影响整合法院的总体水平， 坚持以人为本，以科学发展观统领各庭室内部管理对新时期人 民法院有重要的影响作用，完善、调整、整合各庭室的管理制 度，调动每个干警的积极性，有效化解社会矛盾、维护社会稳 定，充分发挥人民法院的职能作用，为建设社会主义和谐社会 提供坚强有力的司法保障。 第 2 页 一、庭室长应具备的基本素质 对于庭室长来讲，肩负着审判业务的指导，上下左右协调 等重要职责，院党组赋予庭室长一定的职权，可以为他们提供 施展才华的舞台，也可以大大提高其个人的影响力，但权力并 不是发挥他们作用的绝对条件。庭室长应具备以下基本素质： 1、正直。庭室
3、长必须真诚、言行保持高度一致。就像马克 #8226;吐温说的那样，只有行事正确，才能愉悦一群，惊 动一片。2、远见。庭室长能够高瞻远瞩，能够准确预见所制定 的庭室目标的可实现度。3、自信。庭室长必须高度的自信，并 使之影响干警忠诚地追随他实现即定的目标。4、魄力。庭室长 要鼓舞和驱动干警积极工作，必须自身表现出大无畏的精神和 魄力，让干警深深地被感动和驱使。5、应变。环境不是一成不 变的，庭室长能够积极的应付变革的挑战，以科学发展观的理 念有效引导本庭室内的干警，用新的方式方法解决新问题。综 上所述，何种人能够成为我们基层法院庭室的管理者。不言而 喻唯有具备上述基本素质的人，才能对干警进行科学
4、管理，才 能把干警的聪明才智开发出来，最终实现本庭室的即定目标。 1、善于做好思想政治工作 第 3 页 以人为本是科学发展观的本质与核心，要做好法院工作， 必须要做好人的工作。在人的工作中，思想政治工作极其重要。 庭室长的思想和意图的实现只有依靠干警的觉悟和自愿才有可 能，而思想政治工作正是提高干警自觉性的主要方法。在市场 经济大潮的冲击下，资产阶级自由化思想、本位主义、官僚主 义、利己主义，追求精神刺激的种种低级趣味，以及“一切向 钱看”的思想等等，这些精神领域里的污泥浊水，严重腐蚀着 我们的干警。因此庭室长要想将自己的庭室建成一类庭室必须 把思想政治工作放在首要位置，切实认真做好，时刻不能
5、放松。 2、庭室建设要求庭室长重视科学管理 管理过程是一个不断地计划、控制、组织和领导的过程。 在这个过程中，无疑存在着客观规律。只有努力去发现它、掌 握它，才能真正按管理规律的要求进行管理。孙子兵法说:“兵 形像水，水固地而制流，兵因敌而制胜。敌兵无常势， 水无常形；能因敌变化而取胜者，谓之神。 ”我们的庭室长应该 像流水一样，审时度势，根据形势的变化而采取相应的对策。 科学发展观是现代化管理的灵魂。是增强凝聚力的基础和保证， 庭室长无论从思想、作风和方法上都应当用科学发展观的思想 武装头脑。作为一位新型的庭室长必须在工作中不断学习、不 第 4 页 断成长、不断地自我更新。这世界惟一不变的就
6、是变。庭室长 如果不懂现代审判机制下的管理模式，业务素质低，知识老化、 就会很自然地被淘汰。有些庭室长，只注重院领导对他的注意 力，而不考虑本庭室内干警对他的认可程度，千万别忘了领导 只是与你短暂的接触，而最了解你的是你本庭室的同事，能够 得到最了解你的人的认同才是你应该追求的东西，才是你的成 功所在。在日常的工作中不断的摸索，不断的总结，善于从自 己的经验和教训中学习科学管理的最佳途径，把握本庭室提高 工作成效的客观规律，从而加强工作的原则性、系统性、预见 性和创造性。 3、用自己的实际行动激发干警的工作热情 如果庭室长自身没有那么一种热情，没有那么一种拼命的 精神，就不会吸引本庭内的其他干
7、警，而缺乏本庭室内干警的 工作热情，庭室目标就难以实现。通过科学管理，善于倾听干 警的心声，与干警加强沟通。坚持以理服人，反对以权压人。 把思想政治工作同平时的工作相结合，与一般干警联起手做， 制定一套协调、统一、可行的规章制度，做到有令则行、有禁 则止。不能说的是一套，做的又是一套。现实生活告诉我们， 能教育人的道理，一半是讲出来的，一半是做出来的。从根本 来说，喊破嗓子不如做出样子，身教重于言教。 “做”得好， 第 5 页 “说”才会有份量， “行”得正， “言”才能有感召力。现在有 很多庭室长，平时要求干警的很多，自己却做的很少，老觉得 自己有优越感是“庭长”!开会的时候总是要求“你们”
8、怎样怎 养。现实生活中的“牧马人”曲啸同志一针见血地指出:为什么 现在有些人作报告人们不愿听?就因为你言行不一，群众不信服 你讲的那套大道理。言行不一的领导是难以领导群众的。针对 当前形式的需要，作为庭室长必须善于用自身的热量去激发别 人的工作热情，打破原先通过理性的策略分析拉拢干警所建立 起来的冷冰冰的架构式关系，激起干警的高度认同，干警对工 作才会格外卖力。 二、加强庭室内部科学管理的建议 庭室管理如果只采取建章立制、错案追究制等基础性的管 理模式，已经不能与干警的心理呼应。如果想真正向管理要战 斗力，要质量，要效力，就必须以科学发展观的理念加强庭室 内部管理，创新庭室管理与完善工作机制相
9、结合。笔者认为必 须做到如下几点: 第 6 页 1、庭室长必须做讲政治的表率 如前所述，庭室长必须做好思想政治工作，而其自身必须 做讲政治的表率。人民法院是国家的审判机关，是人民民主专 政的重要工具，是国家政权的重要组成部分，法院工作必须讲 政治，作为一名法官必须讲政治，尤其是庭室长在讲政治问题 上应当有更高的自觉性，更强的坚定性。作为庭室长必须任何 时候、任何情况下都保持清醒的政治头脑，具有高度的政治敏 感性。通过做充分的思想政治工作和其自身的表现，让庭室干 警充分认识到，我们是为党、为国家、为人民掌管审判大权。 因此，在坚持法制原则的同时，必须坚持党性原则和全心全意 为人民服务的宗旨，始终
10、把党的利益，国家利益和人民群众的 利益放在首位，自觉接受党的领导，从思想上、政治上、行动 上与党中央保持一致，密切联系群众，依法保护人民群众的合 法权益。在庭室利益与其他利益发生矛盾时，庭室长必须牢固 树立为大局服务的指导思想。紧紧围绕院党组的中心任务开展 审判工作努力为改革、发展、稳定提供司法保障和服务，把严 格执法与服务大局有机结合起来。服务大局应贯穿在每项审判 工作中，落实到每起案件的审理上。突出审判工作的重点，注 重社会效果，始终保持法院审判工作正确的政治方向。要认真 克服机械执法和单纯业务倾向。坚持党性原则，增强抗干扰的 能力，树立追求真理、不畏权势、刚直不阿的品质，具有不计 第 7
11、 页 名利、敢于捍卫法律尊严的勇气。在任何时候、任何情况下都 不能屈从压力、违法、违纪办案。作为庭室长更要带头抵制各 种不正之风，做到不替当事人说情，不替当事人请吃，不替当 事人送礼，不对承办案件的人员施加影响和压力。努力给干警 创造良好的政治氛围，让他们大胆地去干好自己的本职工作。 2、庭室长做廉洁的表率 廉洁是公正的基础，不廉洁焉能公正。法院是国家重要的 司法机关，掌握着生杀予夺的裁判权，是社会公平与正义的最 后一道防线。在人民群众的心目中，法院是公平的象征，是主 持公道的“开封府” ，法官是正义的化身，是为民请命的包青天。 如果法院司法腐败、执法不严、裁判不公，庄严的天平就会倾 斜，神圣
12、的法律就会被亵渎，人民群众就会产生司法责任危机， 进而危机社会的稳定。从这个意义上讲法院绝对不能产生司法 腐败的现象，而基层法院的庭室长都是审判一线上的战斗员， 同时也是审判一线上的教导员，庭室长必须从严要求自己，从 严管理自己，对干警要早打招呼、早提醒、防止小问题酿成大 错误，这才是对干警真正的爱护，对出现的问题进行严肃查处， 让干警接受教训，幡然醒悟，这才是对干警政治上最大的关心。 进而使整个庭室的所有干警都能够进一步端正认识，正确对待 批评与教育，严格执行各项规章制度，尽量不出问题，如果出 第 8 页 现了问题就及时纠正。 3、庭室长必须做团结的表率 庭室长要想使本庭室内的干警都朝着一个
13、方向努力，唯一 的好办法是创造一种互相尊重的氛围，打造一种忘我的团队精 神。在平时的工作中庭室长应当总是体现出高尚的人格、直率 的性格和非凡的鼓动力。鼓舞干警保持自己的个性，尊重他们 的人格。并且懂得每个人都值得别人尊重，善于激发干警的自 豪感和成就感。人都想有所作为，并希望为这个世界做贡献。 无论把这称之为尊严还是成功的欲望，它都归根于一个人的自 尊 J 心。如果干警感到悲观、不满或有怒气，这种情绪就会表 现在他们的工作中。庭室内如果都能够互相尊重，就会天天给 人一种比较愉悦的感觉，进而能使干警发挥出超常的工作动力， 而创造这种氛围的主要责任人在于庭室长。他们恰当的褒贬会 对干警产生绝对的影
14、响力。他们应在公开场合表扬和私下批评， 善于把握表扬干警的最佳时机。尽管我们知道一个人不可能不 犯错误，但是我们总以为自己是对的，尤其是在我们真的做错 事的时候，这种感觉就会愈发强烈。即使没有任何其他人在场， 批评我们的人也应该有分寸。领导处理错误的金色规律是永远 不要旨在惩罚，而是在于帮助。在平常的工作中要注重丰富工 作乐趣，不断寻求新的途径激发自己与干警的兴趣，以便使干 第 9 页 警把更多的注意力集中在工作上。事实表明在一个集体中如果 都能够互相尊重，会更益于沟通，会使这个集体更团结，更有 凝聚力和战斗力。俗话说:三个臭皮匠，顶个诸葛亮。集体的智 慧比个人的才能要大的多。庭室长应当努力营
15、造一种团结的氛 围，最大限制度的调动其他干警的智慧。 作为庭室长同时也是一名法官，除了管理庭室，还应当具 备与职业相适应的心理素质。首先，作为庭室长更应该具备持 久的工作能力和高度的责任感。行使职责所采取的各种决定， 应对法律负责，对当事人负责，对整个庭室负责，对自己从事 的职业负责。其次，要有较强的协调能力。不但善于与兄弟庭 室搞好关系，而且调节好案件审理与庭室之间的关系。庭室长 必须明白审理案件并不是主审法官一个人的事情，而应树立这 样一种观念，这是我们整个庭室共同的事业。多组织外出学习 或讲课。给一般干警创造锻炼的机会，不断总结经验和学习他 人的长处。以科学发展观的理念自觉地加强心理修养，逐渐培 养适应审判方式改革需要的心理素质和健全的法官人格。 总之，作为庭室长，都应具备“十种素质” ，树立“五种形 象” 。十种素质即：深厚的业务功底；坚定的政治立场；严格的 执法观念；公正的职业道德；强烈的开拓意识；独特的识别能 力；唯物的科学态度；严谨的工作作风；牢固的群众观念；科 第 10 页 学的处世哲学。五种形象即：立场坚定，立党为公的形象；严 谨慎独，无私奉献的形象；实事求是，公正为民的形象；胸怀 大局，团结协作的形象；开拓进取，争创一流的形象。